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求職屢屢碰壁,卻不知原因?專業諮商心理師:答案其實就寫在你臉上

2026-03-17 專業諮商心理師 林萃芬
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為什麼有些人學歷好、做事認真,也常常幫助別人,升遷和機會卻總是擦身而過?很多人以為是運氣不好,或只是沒遇到賞識自己的長官,但答案未必只在能力,還可能出在說話方式、眼神與表情。

專業諮商心理師林萃芬在其著作《從肢體洞察人心》中指出,從心理學角度來看,「運氣」並非只是單純的機運,而是由心理因素與行為模式共同塑造出來。簡單來說,肢體語言不只影響別人對我們的印象,也可能改變我們的心理狀態,進而影響運氣好壞。

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林萃芬提到,曾有朋友帶著悲憤口吻問她,自己明明條件不差,為何升遷總輪不到他。根據長期觀察,她推論原因有兩個。第一,他的說話方式偏負向,談話內容總繞著負面事物打轉,若向主管報告事情時總在敘述負向事件,久而久之,自然會在對方心中形成負向印象,有好機會時也不容易先想到他。第二,他的肢體語言容易引發別人的防禦心理,尤其看人的眼神太過用力,常讓身邊的人感到不舒服。

其中,最值得注意的,就是面部表情帶來的第一印象。美國心理學會出版的《個性與社會心理學雜誌》曾刊登研究指出,擁有「富人臉」的人,比起「窮人臉」的人更容易找到工作,而差別就在面部表情。應徵時,若能讓面試官感覺你能為公司帶來機會、希望與成長,往往更容易獲得青睞。求職者的表情、眼神、姿勢與整體表現,都會影響面試官對能力與適應力的評估。

面試時,帶著什麼表情容易被刷掉?

哪些表情最容易讓運氣變差?第一種是眼神無神、呆滯。根據「眼神接觸效應」,適當的眼神交流能建立信任感與專注度。當求職者眼神飄忽,無法與面試官有穩定的眼神接觸時,常會讓對方覺得缺乏自信、專注力不足,甚至懷疑其工作態度。林萃芬分享,曾有擔任人資的學生提到,一名應屆畢業生來面試時,因太過緊張而眼神飄忽不定,晤談時低頭、不敢直視面試官,最終未被錄取,原因正是「看起來不太確定自己在說什麼,也不太有熱情」。她建議,面試前可先對著鏡子模擬對話,回答問題時與面試官保持約三到五秒的眼神交流,提升自信,也讓對方感受到你的專注。

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另一種容易讓人吃虧的表情,是雙頰凹陷、不親和,讓人感覺冷漠或缺乏活力。研究顯示,人們會根據對方的面部特徵推測其個性是否好相處、能否融入團隊。如果雙頰過於凹陷,可能讓人覺得消瘦、疲憊,進而影響親和力與活力印象。林萃芬提到,有位朋友因壓力過大、長期飲食不正常,導致雙頰凹陷,加上高度焦慮,讓他在客戶會議時顯得嚴肅、不夠親切。某次轉職面談後,面試官坦白表示,他的專業能力沒問題,但感覺與人的距離較遠,不太會主動與團隊互動。想改善這樣的印象,除了保持良好的飲食與作息,也可透過照鏡子調整表情,搭配適度微笑與輕微點頭,展現積極聆聽的態度,增加互動感與親和力。

此外,心理學上的「光環效應」也提醒我們,外表整潔會連帶影響他人對專業度與可靠度的評價。當一個人擁有某項正面特質,人們往往會自動推斷他同時具備其他優點。研究也發現,外貌整潔的人,常被認為在其他方面也較為優秀;反之,若外貌不夠整潔,容易讓人聯想到生活習慣或精神狀況不佳,進而影響專業度與自信度。面試或出席重要會議前,調整作息、保持皮膚清爽、注意穿著整潔,不一定要追求時尚,但一定要讓自己看起來有精神,才能傳達積極、可靠的形象。很多時候,影響機會的不是能力不夠,而是你給人的第一眼印象。

(本文摘自《從肢體洞察人心》,時報出版)

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從肢體洞察人心

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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