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想退休,被動收入絕不能「剛剛好就好」!吳淡如:生活費最好多抓 1 倍

2026-04-30 吳淡如
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為什麼不少人退休之後,反而過得比上班時更焦慮?原本以為可以安心靠資產生活,最後卻發現,錢會變薄,收入會縮水,連原本最有把握的安排,也可能被時代一一推翻。

作家吳淡如在新書《財商:不費力才會贏》中指出,很多人誤以為自己財務已經足夠自由,所以早早退休。退休之後才發現,原來自己想得太簡單,敵不過時代變化,後悔莫及。問題來自幾個方面:

1.產業榮光不再 :比如前面提到的台塑三寶光環消失了,想要領息退休的人,利息變少了,本金少了七成,以目前全世界塑化業的競爭激烈來看,將來塑化類要高高抬頭相當困難,已經退休的投資人,領息不夠生活,又回不了職場賺生活費,那該怎麼辦?

2.投資標的倒閉 :金融風暴前,雷曼債券的持有者也大多是想要靠著配息退休的有錢人,在雷曼兄弟還沒有倒閉之前,肯定認為自己一生無虞。如果沒有其他資產,一生積蓄被吞了,由富翻貧,如何能過活?

延伸閱讀:別在該理財的年紀選擇放棄!崴爺:好好理財,讓你能成為優雅的上流老人

3.政府政策改變 :政策也是一個非常危險因素,政府想要減低財政支出,對退休人員的保障逐漸縮水。台灣退休公教人員終身俸一直在變少,而且還在繼續變少。我爸爸今年 90 歲了,他應該算是領「18%」的最後一代退休人員了。他已經退休 20 多年,剛退休的時候因為有18% 的優惠存款,每個月有7、8 萬元左右的收入,完全不用我們養;不久前我問他,現在每個月有多少錢?

他說大概還有 4 萬多。只要有傳言說政府又要削減退休金,他就會陷入焦慮。就算我跟他說「政府少給你多少,我就補你多少,可以嗎?」也無法寬慰他的心情。因為女兒給他的錢,跟政府養他的錢,對他而言是兩個不同的心理帳戶──我孝敬他的錢無法填補他的「被剝奪感」。

4.社會趨勢變遷 :有位在金融業工作多年的朋友,40 歲時存了兩、三千萬,在住家附近的大學弄了一棟透天厝,隔成學生宿舍,心想租金已經超過薪水,不如辭職回家當包租公。這個不易被奪走的被動收入,應該是很穩定的現金流吧?但由於少子化,導致這間私立大學招生越來越困難,學生人數只有10 幾年前的一半不到⋯⋯他也抱怨:學生租客的素質變差、問題很多,不但東西常壞,帶看也很煩人。本以為有被動收入後就有錢有閒,但每天都處於「on-call」隨叫隨到狀態,反而比上班的時候不自由。也許你會問,可以委託包租代管公司不是嗎?但那可得把好多錢分出去,收入又減少了。

5.通膨使花費升高 :物價越來越高,退休當時覺得有充裕的錢,現在可要省著花。更何況年紀大了以後常有一些醫療支出,運氣不好的話會生病以及長照問題,很多人把自己老後狀況想得太好,所以把需要用的錢估得太少。對於退休的人來說,坐吃山空是一件很可怕的事情,就算你的錢還很多,你也仍然會為未來而焦慮,因為我們幸運的話還可能活過百歲。

雪球不夠大,就讓坡道長一點吧

在計算退休後收入的時候, 最好比「現在每月生活花費」多算一倍 ,才不會覺得越活越困窘,千萬不要算到「剛剛好就好」。如果沒有大筆用不到的錢,光靠和過去月薪差不多的被動收入,想要達到終身的財富自由真的不容易。

「我現在已經 60 歲了,沒有被動收入,積蓄也不多,還有財富自由的可能嗎?」我也常被問到這樣的問題。

退休後你需要的被動收入,其實比你想像中多得多。如果你現在已經到了「夕陽無限好」的時候,連第一桶金都沒有,開始「滾雪球」來得及嗎?的確有點難,因為留下的坡道實在不夠長,而雪又不夠濕潤。

年紀大了還沒有足夠的被動收入,大概只有詐騙集團才能告訴你:只要有錢就交給我,我保你一生無虞!但是有開始總比沒開始好。

我想說一個故事:有人問一位 90 歲的老太太,人生最後悔的事情是什麼?老太太說:「我 60 歲的時候想要學鋼琴,但是大家說我太老,我就放棄了。現在我很後悔,如果我 60 歲開始學,到現在都 30 年了,我應該早就是個優秀的鋼琴家!」

我可以提供一個解方:拜託你開始練身體!按照巴菲特的雪球理論,如果你的雪球很小(第一桶金不足),又沒有夠濕的雪(充沛的收入),那麼你就要把坡道做得長一點,也就是多花時間鍛鍊身體,減少年紀大之後的醫藥費和看護費,這是一個非常好的奮鬥方向,只要還走得動,誰都做得到。

延伸閱讀:009816 為何爆紅?不配息 ETF 完整解析,和 0050 差在哪?

(本文摘自《財商》,時報出版)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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