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價值投資在 AI 時代還管用嗎?蒙格:「慢慢變富」永不過時,你只是失去耐心

2026-02-05 撰文 王毓茹
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「華倫,你怎麼了?」(What’s Wrong, Warren?)這是 1999 年底,美國投資刊物《巴倫周刊》(Barron's)的封面故事,那一年網路股帶動股市狂飆,堅定持有傳統產業的波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway)不為所動,結果股價下滑,甚至落後大盤,許多人開始質疑,不懂網路的巴菲特是不是失去魔力?

隨後的劇情大逆轉,2000 年網路泡沫化,納斯達克(NASDAQ)指數大跌超過 75%,市值損失超過 5 兆美元,波克夏完美避開,持續優於大盤。即使在 2008 年金融海嘯的嚴峻時刻,巴菲特仍在股東信引用他的老師班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)的話:「價格是你付出的,價值是你得到的。」再度提醒投資人,要專注企業的內在價值和長期發展,而非只看短期市值和股價。

延伸閱讀:無視市場 200 次高喊「快逃」!巴菲特用 35 年證明:熬過這 2 關,就能靠長期投資致富

數十年來,不管大環境如何變化,巴菲特都堅定信奉價值投資,不只以超過 1400 億美元身價登上 2025 年《富比士》(Forbes)富豪榜第十名,也帶領波克夏.海瑟威成為市值破兆的商業帝國。

葛拉漢在《智慧型股票投資人》提到,價值投資是透過研究企業的財務數據,找出市場價格低於內在價值的公司。

他以量化分析為主,把淨流動資產價值(NCAV,net current asset value)當成重要指標,公式是根據企業的財報,「流動資產-全部負債(包含長期債務和特別股)=淨流動資產總額」。

再將總額除以公司流通在外的總股數,得到每股 NCAV。買進標準是企業的股價必須低於每股 NCAV 的 2/3 才算便宜,也就是著名的「菸屁股投資法」。

除了資產價值,也要評估成長性,找到禁得起時間考驗的公司

《雪球》指出,1958 年之前巴菲特主要靠著「菸屁股投資法」,購買便宜的股票,等上漲後再賣掉,去買另一支股票。

這樣的原則看起來穩當,但隨著他的事業擴張,交易規模擴大,持有便宜但體質不佳的企業開始帶來副作用。例如購買快破產的紡織公司波克夏,連最後一口菸屁股都抽不到,甚至必須關閉紡織部門、解雇 400 名員工,出售機械設備。

事業夥伴、波克夏前副董事長查理.蒙格(Charles Munger)發揮關鍵作用。他將價值投資概念進一步延伸,從清算資產轉為評估企業的訂價能力。擁有強大訂價能力的公司如蘋果(Apple),等於有寬廣的護城河。

蒙格建議巴菲特把資金集中在具有護城河的優秀企業,買進公司的成長價值,投資標的從「便宜的平庸企業」開始轉向「合理的優秀企業」。不只看一家公司的資產負債表,還要評估未來現金流和長期競爭優勢,只要找到優秀企業、集中資金投資,就能享受到企業成長的複利。

最著名的例子是收購時思糖果(See's Candies),根據《CNBC》報導,1972 年巴菲特用 2500 萬美元買下時思糖果,當時其帳面有形資產僅 800 萬美元,如果以葛拉漢的 NCAV 來算,顯然不符標準。但他們看中時思糖果的品牌力,以及客戶黏著度,這些都是 NCAV 難以估算的。而時思糖果確實創造 20 億美元的銷售額,為波克夏帶來超過 8000% 回報。

延伸閱讀:你真的了解市場,還是被情緒牽著走?這 8 個心理陷阱,投資人最難防

科技股當道,價值投資還適用嗎?

從前一波網路熱潮,到如今股市由 AI 概念股帶動,許多人質疑,價值投資是否已過時?

《路透社》(Reuters)報導提到,多年來,每當少數熱門股主導市場行情時,如 1970 年代「漂亮五十」(Nifty Fifty)、1990 年代末的網路泡沫,價值投資都會被質疑太古板、績效落後,但當熱潮退去、泡沫破裂,價值投資接下來幾年的表現又會優於大盤。

根據《CNBC》報導,蒙格坦言從方法來看,葛拉漢尋找資產充足、價格被低估的公司在大蕭條時期很有啟發性,但隨著科技時代來臨、資訊更透明、競爭加劇,過去那種到處撿便宜資產股的「低垂果實」已經少了許多。你找到的標的,往往早已被許多投資人盯上。

但蒙格強調,價值投資永不過時,只是如今投資人已漸漸失去願意「慢慢變富」的耐心。巴菲特和蒙格仍相信,買進優質企業,長期持有、不被短期市場波動牽著走,才是投資的真諦。

041.jpg價值投資哲學演變
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040.jpg你不知道的巴菲特
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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