前DDI美商宏智台灣總經理暨大中華區董事顧問,擅長判讀人才潛力,長期協助企業擬定人才策略、建置領導梯隊。輔導過的企業遍及兩岸三地的高科技、製造傳產、媒體廣告與流通業;分析超過2000位領導人才,一對一擔任百位以上企業高階的領導力教練
「剛被升上來當主管時,沒有人教我怎麼做主管。碰到問題要自己想辦法,壓力真的很大,好幾度差點遞辭呈……」 「從研發主管升職為負責盈虧的事業單位主管時,整整一年沒好好睡過,壓力大到無法成眠……」
想丟掉包袱、揮別過去的成功與光榮,領導者必須承受新投資的風險,有時甚至得拋下對員工的承諾,親手把部門裁撤,而且最不幸的,你很有可能還是會失敗!企業如何從這些已知的挑戰中習得一些變革創新的方法與策略?