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去外國打工度假,到底在履歷上是加分還是扣分?

萬惡的人力資源主管
2015-07-23
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我當兵的時候,有次和一個即將要退伍的學長聊起天來。他說他爸爸建議他退伍以後不要急著找工作,可以去澳洲放羊一年。「對啊,真的就是去牧場放羊。」他說就算什麼都不要做,每天對著一群羊,也可以領悟一些人生的意義。

  我當時覺得,這是公子哥兒才會有的想法吧,想不到幾年以後才知道,原來這一點也不稀奇,是我自己孤陋寡聞罷了。

  時至今日,打工度假已經變成了年輕人正常職涯的選擇項目之一,講出來有一點點新鮮感,但是還不至於讓人覺得匪夷所思,和二十幾年前我聽到有人打算去澳洲放羊時的感覺肯定大不相同。然後,因為出國打工度假的人多了,網路上每隔一陣子就會有人討論起這件事情,其中一派的人認為所謂的打工度假只不過是換個國家做低賤的工作,但另外一派的人認為這些廉價的工作能領到的薪水已經比在台灣當基層員工好得多了。

  到底,去國外打工度假的經歷,寫在履歷表上是加分還是扣分呢?

  回答這個問題之前,要再講一次我經常提起的事情:公司決定錄取誰這件事情,遠比你想像中得要不科學許多。

  我聽過各式各樣用人單位主管決定錄取某一個應徵者的神奇理由:他是男的、她是女的、他從名校畢業、她結過婚、他可以馬上來上班、她是同一個研究所的學妹、他的期望待遇最低、她唸書的時候就開始打工自力更生、她是B型天蠍座的...上述這些理由如果寫成白紙黑字,有好幾項都是違法的,但用人單位主管放在自己心中當作甄選的標準,別人可就一點辦法也沒有。聽到用人單位主管講出這些理由時,心裡實在很想上演跌倒加吐血的戲碼,但是有時候他們就是堅持,我也不真的覺得他們選的應徵者有問題,就會讓這個甄選決策放行。

  不談這麼離譜的個案,大多數的用人單位主管,都會試著從履歷表和面試的問答去拼湊應徵者可能的樣貌:台大的畢業生一定很會念書、在台積電工作多年的員工執行力很強、在花旗參加過MA Program(儲備幹部計畫)的員工都是學經歷第一流的人才、單親家庭長大的小孩都是努力刻苦的員工…這些假設根本就談不上對還是不對,因為同樣一個應徵者,在不同的用人單位主管的解讀中可能會是截然不同的兩個人。
 
但現實(我不是說這是對的事情,但這是現在職場上存在的事實)是,大部分的企業就是賦予用人單位主管權力去任意決定如何錄取員工。我曾經讓我轄下的基層主管自己去找部屬,後來我隨口問他都怎麼篩選履歷表,結果他告訴我說「第一步就是把所有不是國立大學畢業生的履歷表全部都刪掉」,我完全被這個說法給嚇到;差不多同樣的時間,公司裡有另外一位主管也在找部屬,他告訴我說他絕對不會錄用國立大學畢業生,因為他們「要的薪水比較高、沒有比較會做事、然後意見還一大堆」。

  所以,你不知道當用人單位主管讀到你的履歷表的時候,他心目中浮現的你和真正的你究竟有多大的落差。

  知道了這一點以後,我們再回過頭來看這個問題:在履歷表上有一至二年的海外打工度假行程,會是加分還是扣分?

  其實沒有標準答案。

  你很有可能會遇到那些認為「去打工度假的年輕人都只是假打工之名行玩樂之實」的主管,他們不認為去到國外打工度假有甚麼了不起的,也不會把這個經驗看作是有意義的事情。不過這一點也不用太過擔心,因為他們十之八九會直接把你的履歷表刪掉,或者就算你得到了面試的機會也很有可能不會被錄取。

  你當然也有可能會遇到那些認為「就算只是做低階的工作,到人生地不熟的國度去挑戰自我仍然是值得鼓勵的事情」的主管,他們會從正面的角度來看待你的國外打工度假經驗,認為你會因此更獨立更成熟,所以願意給你面試的機會。

  但其實更多的面試官可能會像我一樣。我覺得去國外打工度假是一件好事,但不總是那麼好。我更關心的是你為什麼決定去做這件事情、你經歷了那些事情、你體驗到了些什麼、以及最重要的是,你從這當中學到了些什麼寶貴的經驗?如果你對這些問題都沒有答案,那你只不過是個趕流行的年輕人、或者你只是因為身邊有人去了於是你跟著去罷了;如果你能說出屬於你自己打工度假的故事,那我就比較有可能從你的故事中了解你學會了什麼、你具備什麼能力、你是怎麼樣的一個人,然後評估我們正在找人的這份工作是否適合你。

  最後的最後,到底,去國外打工度假的經歷,寫在履歷表上是加分還是扣分呢?我的答案是「不知道」,所以做決定就對了。你將來會遇到有人認為那沒有用,你會很慶幸不需要和這樣的主管一起工作;你也會遇到有人相信那是人生的寶貴過程,重點是──你真的從中學到了經驗。

延伸閱讀:

  1. 年輕人,人生正職真的不只有工作而已!
  2. 褚士瑩:走吧!成為你真正喜歡的人

(本文出自於《萬惡的人力資源主管部落格》,原文出於此。)

圖片來源/ seabright hoffman via Flickr, CC Licensed

商業 Business > 變革管理
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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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