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#向上管理

業績一差，老闆就開始管東管西？如何面對主管的「玻璃心」？

前一陣子跟一個年輕朋友相約喝下午茶。他原本是我們公司的同仁，離職以後去了一家企管顧問公司任職。一開始狀況挺不錯的，憑藉著之前的人脈，成功拿到了一些教育訓練課程的訂單，聽他說公司業績不錯，我想他應該很快就能站穩腳步。不過一兩年以後，輾轉聽到了不太一樣的消息，有一天收到他傳來的節慶問候簡訊，想了想，就直接約他來喝個下午茶，聽聽他最近的工作狀況。

作者萬惡的人力資源主管 2018-09-26

#面試

為什麼面試官不再說「真話」？一位人資主管的親身經驗

在台灣，大部分上班族找工作的方法都差不多：在人力銀行網站上尋找合適的職缺，然後投履歷表，如果用人單位主管喜歡你的履歷表，就會約你去面試。面試後等一陣子，如果有錄取的機會，公司一般來說就會先撥電話來討論薪資或報到日期；如果沒有被錄取，過一陣子以後就會收到公司的遺珠函，告訴你「謝謝你前來我們公司應徵...我們對你優異的學經歷感到印象深刻...但可惜職缺有限...」

作者萬惡的人力資源主管 2017-10-27

#職涯規畫

「該不該離職？」職涯就像投資，你選擇保本還是高風險高報酬？

職涯像是投資，只是你投入的是時間和努力，那你大概也聽專家說過，一開始你比較年輕、還有機會犯錯 ...

作者萬惡的人力資源主管 2017-03-17

#面試 #求職

一份工作到底該做多久，才不會被說「穩定性不高」？人資主管這麼說

不知道怎麼著，最近又常常被很多年輕朋友問到這個問題：「我其實很想離職，但是我現在的工作才做一年，出去外面找工作，別人會不會覺得我穩定性不夠高呢？」

作者萬惡的人力資源主管 2016-12-02

#向上管理 #領導帶人

如何不讓團隊加班、做白工？主管最重要的任務，就是管理好你的老闆！

因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的

授權轉載萬惡的人力資源主管 2016-06-07

幾點上班不重要，有交出績效就好？別考驗老闆的「人性」

某次公司的開工日，依照中國人的慣例，公司會燒香拜拜，然後發1000元紅包給全體員工，所以上午九點整，我們總經理帶著全體同仁準時在公司門口拜拜祈福，希望新的一年一切順利平安。而更有趣的事情是，正當老

授權轉載萬惡的人力資源主管 2016-05-06

#薪酬管理

為什麼絕大多數的公司都有薪資保密政策？

在職場上工作的人，只要講到薪水，絕大多數的人都有一堆意見：薪資太低、敘薪不公平、獎金計算公式不透明、調薪幅度太低、獎金沒有激勵效果...這當中多數的問題其實都和員工主觀的感受有關係；但有一個問題是和公

作者萬惡的人力資源主管 2015-12-05

#組織文化

為什麼有的同事「本位主義」那麼重？不了解，就不會尊重！

我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。在大公司或小公司裡工作，有很多地方都不太相同，其中有一個很有趣的，是**大公司的部門本位主義往往比較嚴重*

作者萬惡的人力資源主管 2015-11-24

#組織文化

為什麼HR會被討厭？

有一個同學這幾天打電話給我，問了我一個很神奇的問題：他們公司有同事在報到時和公司簽了一張「技術股發放通知書」，裡面載明員工到職工作滿三年後得領取股票若干股，然後如果工作不滿三年的，每工作滿一年得依比例

作者萬惡的人力資源主管 2015-09-21

#向上管理

認清吧！專業能力只能讓你不被淘汰，想有更好的發展？你需要......

最近有一個機會和昔日的同事，一家很有名氣的外商公司的主管一起吃飯，然後我們閒聊到一個管理上的問題。起因是因為，最近他的公司剛舉辦完員工大會，然後有一位很資深的技術幕僚在員工大會上發言，慷慨激昂地批評「

作者萬惡的人力資源主管 2015-08-21

#面試 #求職 #招聘 #薪酬管理

應徵工作要等多久才知道自己有沒有機會？人資主管的回答是...

###「履歷表寄出隔天就接到電話」只會出現在廣告很多在找工作的人都想問的一個問題是：我寄了履歷表以後，到底要等多久才會接到面試通知？到底要經歷多少關的面試？面試以後要多久才會知道結果？我們可以

作者萬惡的人力資源主管 2015-07-25

#職涯規畫 #求職

去外國打工度假，到底在履歷上是加分還是扣分？

我當兵的時候，有次和一個即將要退伍的學長聊起天來。他說他爸爸建議他退伍以後不要急著找工作，可以去澳洲放羊一年。「對啊，真的就是去牧場放羊。」他說就算什麼都不要做，每天對著一群羊，也可以領悟一些人生的意

作者萬惡的人力資源主管 2015-07-23

想轉換職涯跑道，有沒有相關經驗很重要嗎？

*親愛的小編：* *我今年38歲，有十幾年工作經驗，前9年擔任過網路書店和通路行銷的業務助理；3年前進入新成立的製造商，擔任管理課副課長，處理人資業務，也幫忙公司制定管理辦法、協助建廠事宜，以及核銷

整理楊修 2015-06-03

#績效管理

到底在考核員工的什麼？績效評量不能說的祕密

只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：**如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？**如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些

作者萬惡的人力資源主管 2015-04-02

找到你想做的事！成就其實只是副產品

一位以前的年輕同事在換了工作以後，受到新公司的重用，即將被公司外派到杜拜去工作二年。在臨行之前，我就找了一個有空的晚上，請他吃一頓晚餐，一方面是敘舊、另外一方面也是餞行。晚餐的席間，他忽然提到不知

作者萬惡的人力資源主管 2015-01-02

如何評估我是不是該離職？

這篇文章比較接近這個部落格的另外一個FAQ的討論：請問，我現在如何如何了，所以想請問版主，我是不是該離職？很多人告訴我說，工作了一段時間以後發現這不是自己的興趣，所以想要離職。這事情很平常，也無可

作者萬惡的人力資源主管 2014-12-10

#領導帶人

為何部屬不挺我？真希望我「第一次當主管」就知道的事……

這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進

作者萬惡人力資源主管 2014-11-01

#職涯規畫

離職時，應該說實話嗎？

前陣子接受平面媒體的採訪，主題和離職有關。因此談到了一個問題：｢員工到底應不應該把真正的離職原因告訴主管？｣我想了半天，最後擠出來的答案是：｢到了要離職的地步，才告訴公司自己決定離職的主要原因

作者萬惡的人力資源主管 2014-10-06

如何避免決策的悲劇？

1986年1月28日，美國航空與太空總署 ( 簡稱NASA ) 位於佛羅里達角的發射台，準備在不到攝氏13度的低溫下發射挑戰者號太空梭。這時太空梭的發射任務已經盡行了數次，太空總署也累積

作者萬惡的人力資源主管 2014-07-24

進入「贏者圈」，讓老闆為你改變組織的遊戲規則

公司裡的A小姐今年考上了大學夜間部，所以就向她的老闆提出請求，希望可以每天提早半個小時下班，以方便她通勤去學校唸書。為了鼓勵員工進修，她的直屬主管於是爽快地答應了這項請求，但傳到總經理的耳裡，總經理卻

作者萬惡的人力資源主管 2014-06-19

#薪酬管理

開口談薪水前，你一定要知道的事！ (下)

( 接續<span style="text-decoration: underline;">[上一篇的主題](http://www.managertoday.com.tw/?p=41428)</spa

作者萬惡的人力資源主管 2014-06-09

關於「升遷」這件事（下）

( 接續[上一篇的主題](http://www.managertoday.com.tw/?p=41222)... )</span> 然後是你的**工作績效**。我好幾次問我們公司的單位主管

作者萬惡的人力資源主管 2014-06-01

#薪酬管理

開口談薪水前，你一定要知道的事！ (上)

我想是因為自己是從事人力資源管理工作的緣故，朋友們都很習慣詢問我關於轉職相關的問題，最近身邊有二位朋友不約而同地打算轉職，然後再加上這個部落格接連地接到幾位網友類似的詢問，所以我想在此分享這個對很多人

作者萬惡的人力資源主管 2014-05-28

關於「升遷」這件事 (上)

只要在企業裡工作一段時間的人，大概都曾經在茶餘飯後聽過身邊的同事朋友討論過類似的討論主題，或是自己就參與過這樣的討論： > 為什麼那個某某人表現這麼差還會被升官，老闆是瞎了眼睛了嗎？<br />

作者萬惡的人力資源主管 2014-05-21

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