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換新工作很快就無趣了,是否因為你有這樣找工作的習慣?

張國洋(Joe Chang)
2016-02-01
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年終釋放出來的職缺,可能食之無味,但棄之可惜

馬上要過年了。過完年,是一般常見的換工作潮。

只是我常常建議身邊的朋友,如果要換工作,其實不該選過年後。尤其若你是因為覺得工作無趣、或工作成長性不高,就更不該在過年後換工作。

「疑!?這是為什麼呢?」,你或許會問。

你想想,為何年後會有大量的職缺空出來?

原因大家應該都猜得到:因為有很多人等著拿了年終才離職,所以年後會有大量職缺釋出。

只是這些人為何不在拿年終之前就走?

原因也不難:因為大部分人不甘心沒拿到年終。 而且只要那工作沒有甚麼立即的問題,對很多人而言也沒有非要提早離職的必要性。 工作無趣歸無趣、沒成長歸沒成長、有點累歸有點累、主管機車歸機車,但其實並沒甚麼真正無法忍受的問題。 好歹工作已經駕輕就熟,公司每月準時發薪水,薪水也還過得去,只要慢慢待著數饅頭,也就拿到年終了。 這時候再好整以暇的提離職,然後探尋新的出路。

換言之,年終釋放出來的職缺,有很高比例都是這樣子的狀況 - 一個食之無味,但棄之可惜的位置。

所以,很高的機率你會跳離一個無趣的坑,剛好又去接了別人丟下的另一個無趣的坑。 沒做過的新業務還好,最少還有些立刻的挑戰性。 可是這挑戰通常不高,往往一年之內就能上手。 如果公司很大或是業務單純,一年之後你就又只是每日重複在進行相同的事情。 然後,就開始覺得又不滿足了,很容易再進入「等拿到年終我就要離職」的循環。 而且這類時候人浮於事,條件也通常不容易談高。

如何每次轉職都有驚喜?

可是我也有些朋友,每次轉職都有驚喜。因為他們都挑年中冷門的時段離職與轉職。這時間點有個特色:比較容易找到很極端的工作類型 - 要就極度有趣、有挑戰性的工作,不然就是很操很爛的工作。

為何會這麼極端呢? 因為這時間有人離開,往往是不得已的狀況。 如被別的公司挖角,或是非計畫的無法繼續工作(如受傷、生病等)。 所以很可能是當事人本來沒計畫要離開,但臨時決定的狀況。 所以公司得急忙找人。 有時候你稍微條件不符,或是薪資要求略高,也有可能被對方接受。

還有一個狀況是公司因為突然機會的擴張需求。 如公司突然發現某個機會,打算擴張部門、開新的BU、起新的專案、甚至是外商來台灣設點、設區辦公室。 這種機會通常很短,也不會一直留到年終之後,而且條件往往也很好。 總之,只要是因為這兩種狀況所產生的職位,都可能很有趣、甚至很有發展性。 我有些朋友往往只是因為碰上一個這樣的機會,薪水三級跳、甚至掛上一個頭銜很好聽的職位。 如果本人又夠努力,讓這機會把握好,下一份工作就又可能會大幅往上跳級。

當然,年中釋出的職缺也有一個極端的狀況,是公司真的太糟糕了,把人操爆了、或是發不出薪水、或是苛扣員工,所以人跑了。 這種狀況也可能會開始重新找人。 但這種屎缺、這類比較苛刻的公司,你稍微有些警覺性,大概是有機會在面試階段就避掉的。 真沒躲過,進了公司兩三個月也必然會發現。 縱有損失,也損失不大。

---- ----- 我是跟本文無關,但很重要的分隔線 ---- ----

我猜,也有朋友看到這會大罵:「X的! Joe,你這是幫資方洗腦的業配文吧? 居然叫我們大家放棄年終?」

大家先別激動。

為什麼領完年終後不容易找到好缺?

我其實沒有叫你放棄年終。 我只是告訴你,大家都在動的時刻,挑到好缺的機會較低。因為釋放出來的新職缺,有很高比例是別人「食之無味的雞肋」,所以他們才會在拿完年終後好整以暇的放棄。 你在一堆眼花撩亂的職缺中,很可能跳入另一個別人剛棄掉的坑。 你若年紀很小,去這樣的坑可能也會有所成長,所以你感覺不會很深刻。 但等你職場經歷高些,就會發現這樣轉職其實很難碰上大幅拉升等級的機會(當然,多少還是有些微幫助啦)。 可是年中時候,釋出的工作有比較高的機率會很有挑戰性。 雖然相對會辛苦,但也可能會因此找到一個火箭式的位置。

所以是否要放棄年終,不是我要不要說服你的問題,而是你自己想選擇甚麼樣人生的問題:是平穩的、無趣的,但每次換職位升些微薪水,這是一種人生選擇;或是充滿挑戰,但也可能大幅拉升等級的工作,這是另一種人生選擇。

如果你老是自怨自艾好運怎麼都沒掉到你頭上? 怎麼別人都能找到那種特別的好機會? 那你也要想想,自己是不是一直只是重複做著大部分人做的事情? 所以才只在那些平凡的職缺中這個換到那個? 但想想,如果你總是只待在人多的地方,當然好運降臨就難得多。

所以如果你想進入一個充滿挑戰、或千載難逢的機會、想嘗試不一樣的人生旅程,年終有時候是換取這些必須投入的代價。 畢竟人生的所有事情都是等價交換。而且有些機會你獲得了、成長了,然後回頭來看,會發現當初的代價其實根本微不足道。 只是當時那是你擁有的全部,你覺得放棄很痛。 可是放手了,獲得了更多,你會覺得當時畏畏縮縮的自己真的太膽小了。

當然,這整段不是要說服你,所以不用急著幫我貼標籤。 我只是想告訴你一個不一樣的想法。 至於要不要認同這想法,你有絕對的自由為自己做出最佳選擇。 我們一直的信念是【相信思考,勇於改變】,但你的改變永遠不該是因為簡單相信別人的結論。 自主思考永遠在改變之前。 所以我的文章從來不嘗試說服誰,我只是分享我的觀點,希望給讀者一些不一樣的觸發。 至於你的選擇、你的方向、你的人生策略,還是得靠你自己思考,自己做出結論才行的喔!

延伸閱讀/

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(本文經授權轉載自「大人學」,原文請點此

圖片來源/Tom Woodward via flickr, CC licensed

商業 Business > 經營策略
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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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