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客戶教我的事:真正的「好服務」不能只靠專業!還要做到這個關鍵

呂偉萱
2016-03-01
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最近很流行的一個詞叫「暖男」,其定義為如陽光一般能帶給人溫暖的男子。暖男不一定是最帥、最會賺錢或最聰明的,但卻體貼入微、懂得傾聽,更重要的是還能站在女生的立場體恤她的感覺、並耐心的、長久的給予支持和陪伴,這股暖男魅力看似無痕其實威力驚人,最終能讓女生再也離不開暖流的環繞。

其實,回歸到工作場域,「暖」實力亦是客戶服務加值、建立穩固互信客戶關係的一大關鍵。

暖實力一,用更有溫度的方式傳遞你的專業

甫進公關公司時,我認為的專業便是達到甚至超越客戶訂定的關鍵績效指標(KPI)並且將所有日常生活的失誤率降到最低。我也真的做到了,從日常報告繳交到舉辦記者會幾乎不會出什麼亂子、也總是能滿足 KPI。

然而,有一天上司卻告訴我,客戶在年度滿意度調查時說道:「恩...你們的服務沒什麼不好、也都有達標但是...好像感覺不太到服務的用心耶。」頓時我晴天霹靂,認為自己已經夠努力夠用心了,客戶怎麼可能看不見?

跟主管討論後,我決定改變溝通方式,除了定期每個禮拜的公關會議外,我每一兩天就會主動打電話給客戶聊聊相關的新聞、談談我們每日繳交的文件有沒有問題、分享公關操作上的建議。漸漸的,與客戶的默契越來越好、交流越來越頻繁,最終半年後的滿意度調查時先前的問題不存在,客戶也十分滿意我們的服務。

提供的服務內容與品質並沒有改變,只是以讓客戶更有感、更有溫度的方式呈現,換來的回饋卻大大不同。

暖實力二,用心傾聽,客戶沒說出口的關鍵字

公關產業是顧問服務業,好的服務要從理解客戶需求出發,這點對於提案成功與否格外關鍵。提案被拒絕時最好能當下就找出客戶不滿意的原因,但常常客戶並未能清楚講出具體的理由。

例如,有一次團隊提了一個自己覺得十分有創意的案子,信心滿滿的去提案。聽完後,客戶僅說他需要再想想,表情也顯得不太滿意。我們當下錯愕之餘還是一步一步與客戶聊。是覺得這個想法太過創新嗎?還是說不喜歡這種形式?最終才了解到原來客戶的老闆是個保守派,她其實是在想如何說服他老闆。

我們理解之後,立刻補強案子可能帶來的好處和風險評估幫助她說服上司,同時隨後也改了折衷一點的版本,供她提供給老闆做選擇。日後,我們在接觸這個客戶時都會幫她把「說服老闆」這個對她而言的關鍵想進去,不僅能讓客戶窗口與我們站在同一陣線也能讓案子更順利通過。

暖實力三,陪著客戶做最壞的打算,做最美的夢

同一個產業待久後當客戶提出某個想法或 KPI,我們常常能很快的以過往經驗評估出可能性,有時甚至會直接告訴對方不可能、做不到!但是,試試看又何仿?

例如,有一次客戶交辦了一個別的公關公司告訴他無法達成的案子給我們,困難度的確很高。但是,我們還是提了幾個較可行的方式,告訴客戶我們願意試試看。最後的成果超出了客戶和我們自己的預期,客戶也感謝我們願意陪他一起嘗試,而我們的加入也讓他感到安心。

當然,身為顧問,可能性評估非常重要;但身為夥伴,我們該陪著客戶用最有效的方式一起做夢!尤其是初期發展階段、正在拓展版圖的客戶,更需要我們以夥伴的角色支撐著他完成每一次的任務。

其實如何表現「暖」實力並沒有一定的公式或死板板的口訣可遵循,每一客戶和服務的案子都是獨特的。最重要的是我們要看到每一個案子背後的「人」,去傾聽、去了解,讓對方感受到提供服務的不只是一家 agency 或是一個冷冰冰的報告繳交機器人,而是有溫度的、在乎他感受的工作夥伴!

延伸閱讀 / 服務不足是怠慢,殷勤過頭是打擾!鼎泰豐如何做得剛剛好?

圖片來源 / ShutterStock

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換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
製圖 / 經理人編輯部

資料來源:CLOHRMorning

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