時間的運用，決定了你是誰。你在每一個當下決定做這件事，而非另一件事，反映了你的輕重緩急排序，最終也將累加起來，構築成未來的你。因為這個建構的過程很緩慢，投資的報酬也不夠立即，所以我們對於時間這項珍貴的資源，往往態度輕率，甚至渾然不覺。

有個說法，時間的供給一點彈性都沒有，不會隨著你的需求增減而變化。交報告的日期快截止了，你希望上天多給你一點時間，不可能。你日子過得快無聊死了，完全沒事做，也找不到朋友陪，希望時間快轉，不可能，也無法存起來日後再用。（我是說就我目前感知的現實狀況而言，可能物理學家霍金會有別的說法或解答。）

通常，時間太多的時候，你不會想要學時間管理，只希望時鐘走快一點，隨便找點人事物，就打發掉了，也不覺得可惜。會讓你興起想要好好管理時間的時刻，多半是「沒時間」。

日本趨勢專家大前研一提過一個觀念，要做好時間管理，「絕對不說沒時間」。這對很多人來說可能頭腦要轉一下，因為事情那麼多，時間不夠用就是不夠用，不睡覺也做不完。但是你八成也聽過這樣的話，你是能有多忙，有那些所謂的成功人士忙嗎？人家日理萬機、日進斗金，休閒娛樂、閱讀寫作、公益慈善樣樣不缺席。

為什麼？總是聽說上天最公平的一件事，就是給有錢沒錢的人都是24小時，那為什麼在每一個人眼前流淌而過的時間，會得出迥異的結果？我認為關鍵在於使用時間的「密度」「品質」，而非「長度」。

我一直很喜歡彼得．杜拉克說過的一個故事：他請某董事長「自述」他的時間支配情形，結果是：三分之一用於與公司主管互動、三分之一與重要顧客往來、三分之一社交活動。在此同時，杜拉克也請董事長的祕書「旁觀」，連續 6 星期記錄老闆「實際從事的活動」。結果如何？董事長最常做的事，不是他自以為的那 3 件事，而是經常打電話給各個生產部門，督促他們趕緊為與董事長有私交的客戶發貨⋯⋯說白了，對員工來說就是「來亂的」。

我們對於自己支配時間的情形都有錯覺，大老闆以為自己在運籌帷幄，其實是在浪費員工時間；小職員盯著螢幕看了一天，卻不知道花了多少時間刷臉書、逛網路、聊 Line。所以再問一次自己，「是時間不夠用，還是你草率地用？」

不過，所謂的用法，絕不是把時間切割成一個個小格子，然後一格一格塞滿、無縫銜接每一個行程。這聽起來很累人，也是最沒有意義的行為，因為時間的河道不是一條機器做的生產線，可以定時定量地投遞材料，關鍵在人，人需要休息，而事情總有意外；更重要的是，人不比機器人，即使有了功課表，人也未必會按表操課。

我們需要的只是「時間精實法」，盡可能地縮短那些「事後回想，也記不起來自己究竟做了什麼」的時段，把浪費在無意義人事物的時間，拿去浪費在美好的人事物上。你把時間用在哪裡、怎麼用，最終決定了你是誰、得到了什麼。

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