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4個谷阿莫的敘事技巧,讓你職場溝通無往不利!

姚詩豪 Bryan Yao
2016-07-22
作者 姚詩豪 Bryan Yao
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高中時代我們班上有許多「奇人」,他們的絕技讓我至今難忘。有同學熱愛爬山:熱愛到台灣百岳的名稱、位置與高度全都背了起來,能靠默記畫滿整面黑板;有同學熱愛軍武:能把當時各國的戰鬥機如數家珍一一介紹。其中最搞笑的一位,則是有「化繁為簡」的能力,能用一句話就很複雜的事情用爆笑的方式做個總結。

舉例來說,有次大家在討論電影,提到一部老片叫「綠寶石」。在座有位同學看過,大家就問他在演些什麼,好不好看,這位同學一時語塞講不太出來,剛好那位很會爆笑總結的同學經過,就說:

綠寶石是一部尋寶電影,講的是一個女生要去找綠寶石,過程中找了一個男的幫忙,結果兩人一直找不到,他們就開始談戀愛,然後就找到了!

全部人聽完爆出一陣大笑,連那位看過的同學都說:好像真的就是這樣耶!

聽到這裡,你心中一定想:這根本就是現在的「谷阿莫」嘛!雖然谷阿莫的視頻在版權和爆雷這兩件事情上有爭議性,但我認為他的影片當中「化繁為簡、提綱挈領」的表達能力,卻是當今職場不可或缺的基本技能!

我自己是工程師出身,我發現包括我自己在內,在溝通表達上常會犯下一個錯誤,就是一心關注訊息的「完整度」,而忽略其「可讀性」。不管是平常跟客戶的產品說明、與同事的溝通協調、或是會議中的簡報表達,我們太在意把事情的來龍去脈「講齊全」,至於受眾是否真正「聽明白」、「表認同」甚至「採行動」就管不了那麼多了。

職場中我們不時遇到,有些人跑來說要問你問題,然後就自顧自地把複雜的前因後果,自己的看法,失敗原因都講齊全了,就是不講那個「問題」到底是什麼。

直到三分鐘後你忍不住反問對方:喂~你的問題到底是什麼呀?另一種狀況,就是跟主管回報工作時,東拉西扯一大堆,把近日相關的工作流水帳一般地匯報之後,主管不耐煩地問:你到底需要我做什麼決定?

這種抓不到重點,看不到大局,一味傾倒龐大資訊給對方的溝通方式,在這個時代越來越行不通了。大家都忙得要死,習慣直接聽重點,聽結論,不管文字或對話,篇幅越短反倒越能吸引注意力。而谷阿莫的陳述方式,正好呼應了這樣的需求!

1. 劈頭先談主旨

我是谷阿莫,今天要說一個姊妹情深的故事(冰雪奇緣) 。我是谷阿莫,今天要說一個婦女與小孩先走,男人留下來等死的愛情故事(鐵達尼號) ......在職場中的溝通也該一開始就把主旨與目的說清楚(當然啦~是用正經一點的方式)。

能夠註明所需要的時間更好,讓對方知道需時多長,比較不會不耐煩,所以谷阿莫的影片標題都叫做:6分鐘帶你看完10小時的變形金剛;9分鐘帶你看完18小時的哈利波特等等。舉個實際例子,最近我在客戶公司駐點,有事找非常忙碌的主管商量,我的說法是:OO經理,我想用兩分鐘說明昨天給你的提案重點。至於開會時我常這麼說:各位,我會用5分鐘的時間解釋3種登入問題的解決方法。

2. 精鍊事件的架構

18小時(1080分鐘)的哈利波特如何用9分鐘講完?而且大抵上符合原著情節?我認為關鍵無它,唯有「用功準備」。像是羅輯思維視頻也是,羅胖 能用不到一小時講完好幾本書的精華,這絕對需要大量時間精力與思考的投入,包含製作團隊的付出,才能抓到複雜事件的「本質」並且切入重點陳述出來。

我建議大家平常就要多多自我訓練「內容煉金術」:說話前先思考一下核心內容是什麼,能否精鍊成一句話?看完一本書,或是一篇文章,能否濃縮成100字以內的描述,這些都是非常好的訓練,練成後,就能給人一種說話有料,切中要點好印象!

3. 善用簡易代名詞

谷阿莫常常把劇中人物落落長的名字縮減成「男主角」、「大魔王」、甚至「憨臉同學」(=哈利波特中的榮恩),很搞笑,卻也非常貼切好記!並不是要大家在職場上給別人亂取綽號,叫老闆大魔王或稱菜鳥憨臉同事什麼的,而是將溝通中一些複雜的名詞改用簡單的符號或標籤代替。例如大家討論執行方案時,不妨用方案ABC來替代,或是類似賓士方案(價格高品質好的選項)、Toyota方案(價格親民穩定性高)這樣的敘述,會讓溝通順暢簡潔許多。

4. 個人風格的結語

我第一次看谷阿莫的視頻,就覺得他不光是搞笑,而是個頗有深度的人,原因就在他的結語。

不管你做什麼事情都是一樣的,過程中總是會遇到很多問題。而問題又是一種分裂體,你常常解決一個,就會冒出兩個。但你每解決一個問題,你解決問題的實力也會上升,讓你能解決更多出現的問題。
有一天當你開始覺得,問題出現的速度不夠快,你常常都沒問題可以解決時,那你仔細看一下就會發現,你應該已經站在你做的這件事情的成功點上了。但可別怠惰啊~等等你一退步,問題可是又會多出來,再把你逼下成功點的呦!

上述這段話可是谷阿莫對「火星救援」這部電影的總結呢!

職場上的溝通不能光是蒐集情報,然後一五一十匯報給別人聽,更重要的是表達自己對整件事情的看法與建議。所以準備一個精彩切要,帶有個人立場的總結,往往會有畫龍點睛之效!

以上四點,就是在看過谷阿莫之後我得到的啟發,希望大家可以套用到職場溝通的領域。其實這世界上很多道理都是相通的,就看你能不能體會當中的奧妙,並且妥善運用在各種領域了,科科!

延伸閱讀 / 為何職場裡怨念最深的員工,往往是克盡本分,用力付出的人?

(本文出自「大人學」,原文請點此。)

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圖片來源 / Mot via Flickr, CC Licensed

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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