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32 歲轉業,還來得及嗎?呂秋遠:先想想這 4 件事

呂秋遠
2017-08-11
作者 呂秋遠
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「我三十二歲,畢業的大學普通、經歷一般,正在中國工作,我沒有很喜歡這份工作,但是薪資比台灣高。我很想回台灣,我很想作自己想做的餐飲,但是我不知道現在轉業是不是還來得及,律師你可以告訴我嗎?」

我可以告訴你啊!當然,因為我就是個三十二歲決定轉業的人。

我其實不是很確定你轉業能不能成功,但是我應該可以肯定幾件事:

1. 如果你在台灣不會成功,你到中國也不會

你在台灣,有熟悉的環境、法律制度、人脈,如果這麼好的條件都不知道該怎麼利用,就算有讓十三億人都驚呆了的本事,那也只是自己騙自己而已。

懷才不遇?為什麼中國就會讓你如魚得水?你到中國發展,究竟是因為「聽說」那裡好,還是有目標、有組織的想真正做事?如果想做事,為什麼台灣這麼熟悉的環境你還做不起來?因為中國的工作環境與機會比台灣好?你一定是誤會了。二千三百萬人都競爭不過,還要跟十三億人面試?

2. 你不喜歡這份工作,這是最大的問題

你不能選一份自己毫無感情的事業,讓自己寶貴的青春虛擲在那裡。

35 歲的工作不能是因為賺錢而已,不然職場壽命很快就會枯萎。

既然已經隱約聽見真正的工作魂在呼喚你,那麼就應該停下腳步,想想自己真正要的是什麼。你喜歡餐飲嗎?那就把你的靈魂融入烹飪,找出最好的食材、最棒的烹調、最適合的伙伴,磨練自己的個性與能力,存點錢以後,做出自己自豪的食物。

這需要時間、需要金錢、需要歷練,但是,如果坐以待斃,十年後你還是一樣,然後就被公司一腳踢走。不要怕失敗,反正你本來就什麼都沒有。

3. 轉業永遠不會晚,所有的過去都會是現在的契機

我曾經嘗試過想要當會計師,後來我發現,別人唸一週就可以贏過我唸一個月,這時候我直接放棄。

所有的過去,其實都在建築你的未來。前幾天我有一場讀書會的專題演講,題目是「正義:一場思辯之旅」,我必須承認,這是我這一年來談過最喜歡的題目,因為主題在幾個重要的哲學家,我談了邊沁、彌爾、康德、羅爾斯這些人,他們的功利主義、純粹理性批判、契約論、正義論,是我非常熟悉的主題,我把他們的思考模式套入管理學,引導聽眾往「何謂正義」的理路思考。

為什麼我會這種看起來很冷門的東西?因為我曾經在補習班教授西方政治哲學史,大約教了十年,我非常喜歡這個科目,即使當年大家都覺得念這個冷門科目沒用。

是誰說沒用的?這年頭我們講的是多元化與通才。哲學家懂法律,可以更深入的理解法律的制訂原則;經營者懂哲學,可以更清晰的思考決策理路;餐飲業者懂歷史,可以做出春秋戰國時代的美食,你只懂餐飲、法律、管理?那是不夠的。

專業這年頭到處都是,但是通才與善良,可是越來越稀少。

4. 請找到你的九又四分之三月台,而且一生懸命的往前衝

在羅琳的哈利波特系列小說中,最迷人的景點之一,就是九又四分之三月台。這月台據說在倫敦的國王十字路車站,也是進入霍格華茲學院的重要入口。要進入這個入口,就必須大膽直接穿越,不要怕撞牆,中間不要停,才能順利進入這個月台,否則就會在入口處碰壁,跌個四腳朝天。

不僅是魔法世界,人的一生中,其實有許多的九又四分之三月台,只是我們都視而不見而已,因為我們都習慣走第九月台,或是第十月台,不會習慣有一種四分之三月台的概念,所以哈利波特才會在第一次聽到這個月台名稱時瞠目結舌,因為怎麼會有一種月台,竟然是四分之三?

當找到這個月台時,我們的態度就應該是不斷向前衝,就像電影中,哈利波特要進入霍格華茲學院,就必須奮力衝向這面牆。基本上,毫無猶豫的衝向這面牆,這時候可能會有兩個下場,第一種是撞牆;第二種就是進入一個全新的世界。

撞牆的可能性高嗎?當然很高,因為我們即將從一個熟悉的領域進入一個全新的世界,可能這個世界並不歡迎我們,所以撞牆反彈,讓自己遍體鱗傷。

但是,至少我們發掘了自己的另一個不可能;如果僥倖進入一個全新的國度,那麼,我們就可以像莎士比亞的「暴風雨」中,米蘭達公主看到人類的領土時,驚呼:「What a brave new world~(真是美麗的新世界)」。閉上眼睛,奮力向前衝,我們就有機會發現自己的美麗新世界。

人生當中,發現自己的九又四分之三月台是很重要的,

墨守成規可能很好,但是這個「成規」,必須是自己喜歡的「規」

否則這樣的墨守成規,只會讓自己是溫水裡的青蛙,很快就會被煮熟。一旦找到自己的月台,不要怕,認真往前衝,或許我們都可以像米蘭達公主一樣,發現自己的美麗新世界。

這是我告訴我自己的一句話,也提供給你做參考:勇敢一點,大不了,一切重新來過而已。

延伸閱讀 /

1. 35 歲後的減法人生:丟掉這十件事,活得更自在

2. 留在原地流失熱情,該轉職嗎?呂秋遠:先問自己這 10 個問題

(本文出自呂秋遠臉書,原文請點此

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犀牛盾

換機潮來臨,舊手機殼何去何從?犀牛盾攜手全家便利商店輕鬆做回收、挺循環!

2025-08-22 經理人XRHINOSHIELD
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每年換機潮帶動新一波消費熱潮,卻同時留下難以忽視的廢棄物:手機殼。通常由複合材料製成的保護殼,絕大多數無法進入回收體系,最終不是被當成一般垃圾丟棄、被掩埋或燒毀、就是閒置在家中抽屜。

為了破解日益嚴峻的「隱形垃圾」問題,行動配件品牌犀牛盾除了自2017年起以「單一材料」設計製造全線手機殼產品,更以「單1材料、0廢棄、100%循環再生」落實製造、回收、再生的永續價值鏈與企業責任;自四月起與全家便利商店合作,於全台4,300間店舖推出「犀牛盾循環回收站」,透過綿密的便利商店網絡,消費者只需一分鐘即可完成交寄,讓回收不再有麻煩的藉口。

犀牛盾倡議循環經濟,攜手全家實現有感的回收行動

全球智慧型手機年銷量超過10億支,若以平均3.5年的更換週期計算,光是手機殼就可能帶來數千萬組的廢棄量。台灣市場同樣不容忽視,每年約600萬台手機的銷售量,背後意味著至少150萬組舊殼的汰換問題。由於多數產品採複合材質,回收處理成本高,最終多淪為廢棄垃圾的命運。

對此,犀牛盾勇於迎戰,透過攜手全家便利商店建立逆物流機制,自主自建封閉循環系統、打造讓消費者更有感的便利永續路徑,消費者參與率因此快速有效提升。據統計,雙方合作上線以來,回收量已是去年同期的兩倍以上。為了進一步擴大響應,犀牛盾特別在今年8月20日至9月16日規劃兩波段活動,除提供官網回收購物金,更加碼限量4,000份全家 Fami!ce 霜淇淋,讓回收不僅便利,也能帶來即時回饋。

犀牛盾自9月3日起於全家擴大行動配件回收品項,新增犀牛盾Apple Watch保護殼、AirPods
犀牛盾自9月3日起於全家擴大行動配件回收品項,新增犀牛盾Apple Watch保護殼、AirPods保護殼、AirTag保護殼、iPad保護殼等,讓更多配件一起進入循環再生行列。
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從材料創新到永續解方,成就不簡單的手機殼

當當回收被嵌入日常消費場景,並搭配有感誘因,循環經濟才能從口號落地,轉化為全民參與的生活實踐。不過,通路只是推動循環的助力,材料才是解方的根本。

生產手機殼不困難,但做出「好手機殼」卻不簡單。犀牛盾認為手機殼不只保護行動裝置,更該完整保護消費者和環境。有鑑於市面上大多數手機殼因使用複合材質而難以提高回收再生率,犀牛盾作為一個常保實驗精神的品牌,重新思考「如何用一種材料、卻能滿足多重機能性需求?」

對此,犀牛盾材料工程團隊決定從源頭開始改變,選擇了一條更困難的路。品牌自2017年起全線手機殼產品採用「模組化與單一材料設計」,突破材料限制,確保回收後的再利用效率最大化;並重新定義產業標準:超越軍規防護抗衝擊、食品級容器無毒材質、多重耐用性測試、可反覆循環再生,在兼顧機能性的同時,亦兼具易回收、易再造的永續性。

此外,手機殼作為日常長時間接觸的配件,犀牛盾也關注產品設計對人體健康的影響,以嚴謹高規自我要求,符合「食品級容器無毒標準」規範,從選材、製造到檢驗層層把關,並定期送交SGS測試,確保常見於日常塑膠製品中的PFAS、BPA、BPS與PBF等對人體有害的合成化學物或環境荷爾蒙「未檢出」。截至目前,犀牛盾持續保持未檢出,積極以行動守護消費者健康安全。

犀牛盾全線手機殼經SGS檢驗合格,確保常用於日常塑膠製品中的PFAS和BPA、BPS 與PBF等對人
犀牛盾全線手機殼經SGS檢驗合格,確保常用於日常塑膠製品中的PFAS和BPA、BPS 與PBF等對人體有害合成化學物或環境荷爾蒙持續「未檢出」,用行動守護消費者健康。
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回收再生品項再擴大,雙重好禮限時開跑

一支手機殼,不僅防摔耐用、守護手機,犀牛盾積極做到守護使用者與地球的健康。作為消費者,只要在為手機換新衣時可以聰明消費同時守護環境、後續也能輕鬆無痛地回收舊手機殼,就能響應這份理念。

為號召廣大「犀粉」參與回收,「全家」全台店舖的回收品項涵蓋犀牛盾全系列手機殼,並自9月3日起擴大至Apple Watch、AirPods、AirTag與iPad保護殼。

除了回收免運,更推出限時雙重好禮活動:第一波為2025年8月20日至9月2日,第二波為2025年9月3日至9月16日。凡於指定活動期間內,至全家便利商店全台門市使用FamiPort機台,點選「犀牛盾循環回收站」服務完成寄件,即符合獲獎資格。好禮包括RHINOSHIELD犀牛盾官網回收獎勵購物金100元(常態性提供,不限組數),以及全家Fami!ce霜淇淋(不限口味),每波段各限量2,000組,數量有限,送完為止。

響應便利永續的日常行動,不妨從換機開始,讓回收舊殼投胎重新成為生活新習慣!

犀牛盾再度攜手全家便利商店推出限時雙重好禮,活動自8月20日至9月16日,鼓勵消費者汰舊換新行動裝置
犀牛盾再度攜手全家便利商店推出限時雙重好禮,活動自8月20日至9月16日,鼓勵消費者汰舊換新行動裝置配件,輕鬆參與永續循環行動。
犀牛盾

[本文由 經理人 與 RHINOSHIELD 共同製作]

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