創業？搞這種「九死一生」的事好嗎？你圖的是什麼呢？想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些？但，你談的真是「創業」嗎？你搞清楚那二個字了嗎？沒有心理準備，就別當那隻誤入叢林的小白兔......
根據1111人力銀行統計，台灣35歲以下族群創業意願高達86%；而大陸國務院總理李克強2014年亦政策性的公開宣示「大眾創業、萬眾創新」。似乎在兩岸都走到了萬眾創業的時代，這股浪潮來了、你（不）衝嗎？
分享關於「做事業、創業」的三個真實故事：
N多年未見的老友約我談心，然後說：「我渴望成功，多年來一直在尋找志同道合的夥伴，所以想跟你分享一個很好的事業。我們公司有一套成功致富的系統，你只要花一些人脈與時間就能開始這個事業，許多大公司的知名人士、高層主管，跟你一樣都做的不錯但還是選擇加入我們，例如XX公司副總XXX，都跟我們一起在共創事業呢！而且……」，言未畢，我已放空。
友人的面試場景。面試官：「你工作七年多後，有一段資歷的空白？」應試者：「我去創業了。」面試官：「然後呢？」應試者：「很不容易，我開的是複合式咖啡館，很辛苦，有時清晨要去批貨；員工也不好請，常招呼不打就不來上班了；也常有客人來，一坐就一天，但只點一杯咖啡，收入不好，附近咖啡館也多，很難經營……」
一個年過半百的大廚：「升任大廚以來，已經養成了一批死忠的客人，後來幾個美食藝人聯合出資，鼓勵我創業、自創品牌，先在台灣弄個旗艦店試水溫，然後要在大陸開連鎖品牌」「我一開始也是很興奮，但折騰了一陣子，門店消防問題、建築設計法規、人力招募訓練、股東溝通協調、參訪大陸選址招聘、時間壓力，一下這個出錯一下那個有問題，真不知道我為何沒事找事做，也沒人能幫忙……」
很多時候，我們以為自己腦袋很清楚，但其實我們不是。因為演化，人類總擅長於簡化那些我們不理解、或過於複雜的事情，然後形成慣性、然後就「戴著鋼盔往前衝」。三則小故事都是在「談」創業，但卻都沒有完整含括「創業該考慮的基本架構與內涵」。
Know-How弄好管理的訣竅：
故事一，究其本質，不談直銷、多層次傳銷或吸金詐騙的合法性或道德性。其本質就是企業的單一功能－叫做「銷售（或業務）」，這稱不上「開創」一門生意或一個事業。
所謂「開創」，提供一個最簡單的檢驗標準：問他是如何解決「貨源」、「人源」、「財源」的問題？（註：貨源－原物料、產品、門店、設備等；人源－人才力、團隊等；財源－資金、收入、週轉等。）
如果那都不是他需要去解決或籌措的，那就可以稱之為「偽創業」並建請他面對現實，別被（人家教的）自己講的故事給騙了、一天到晚做虛夢，應實實在在的琢磨：怎樣能把「業務工作」做好、怎樣才會有效果，或者，乾脆別亂整，回去做好原本的工作、踏實過日子也是福氣。
故事二，確實進入了「生意」層次，努力考慮「貨源、人源、財源」三大問題，但可惜稱不上「成功」。
一門生意要成功，三個問題不能只是解決，還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢，依據策略大師麥可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要做獨門或獨特的生意，例如提供別人提供不了的特殊價值、或價錢特別便宜、或更高的CP值等等。
生意要成功，我總結17個字箴言，請想法子至少滿足其中一條，才有機會生存：「人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我特殊」。
故事三，看似要打造一個「事業」，但卻陷入「生意」裡繁瑣的營運細節，而所有的行動舉措逐漸與終極目標脫節、未能全盤布局。
「生意」與「事業」的最大差異在於：
．事業追求的「不是短線的生存與營運，而是可長可久的經營」
．事業會更關注人才的建設，跳脫只有「一代拳王」（老闆最厲害）的困境
．事業更關注如何借力使力、有效複製、擴大規模
．事業追求的是更宏觀的理想：想把企業經營成一個「有意義的存在」
．事業開創者的能量是「內生而非外部強加」的：他去創業要麼是因為發了個更大宏願，要麼就是沒有理由的、天命一樣的覺得自己非得這麼做，每天會想的只有：如何將企業做強或做大
三個故事所關注的範圍與意義由小到大，體現了三個層次的概念「銷售－生意－事業」，越到後者難度越高，也越是創業的範疇，無怪乎有人說，創業是「九死一生」的事，我認為，「生意」也許如此，但「事業」，恐怕是「九九死一生」的成功機率吧。
提醒在「談」創業的人們，沒有「一生懸命」的決心、勿入「九死一生」的創業叢林；沒想清楚前述的創業架構與要件，別輕易離開上班族的職位，因為那只是舉著大旗告訴豺狼虎豹們：「我是隻誤入叢林的小白兔，我很無害」。
曾有人問我：「『一生懸命』的創業決心，指的是什麼？」，我回答：「如果你不曾為了一件事，一天24小時、一週七天、一年365天，都在想都在做，醒著在想、想到睡前還在想，連做夢也還夢到，而且你完全不會感到疲累還樂在其中，那麼，你可能不適合當創業家。」。創業家，無關好壞，一定是稀有人種。
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