上次寫了一篇文章講到如何規劃職場第一個五年，有讀者隨即問及如何規劃第二個五年。
我的第二個五年還未完結，難用自身經歷解釋。分享一下把第二個五年規劃並實行得完美無暇的例子，相信對我們更有幫助。
這個例子就是 32 歲就當上漢堡王全球 CEO 的 Daniel Schwartz，他現在才 34 歲，單憑打工，在 2015 年的收入是 720 萬美元，可謂年少万兜鍪的高薪人士。
取法乎上，得乎其中；其法乎中，得乎其下。我們雖然不會在32歲當上如此大公司的CEO，但總能從他身上學到一招半式。
在解讀職涯路徑之前，先看看他的簡歷：
- 20 - 22歲 - 畢業加入瑞士信贷第一波士顿，併購組分析員
- 22 - 24歲 - Altair Capital Management（中小型投資基金）, 分析員
- 24歲 - 加入 3G Capital（巴西大型投資基金），仍然是分析員
- 27歲 - 升任 3G Capital 合伙人
- 30歲 - 主導 3G Capital 以 33 億美元收購漢堡王，任漢堡王副財務總監（Deputy CFO）
- 30歲 - 轉正擔任漢堡王財務總監（CFO）
- 32歲 - 轉任漢堡王營運總監（COO）
- 32歲 - 轉任漢堡王CEO
毫無疑問，CEO Daniel 的背景相當優秀，但就算是與他同等背景和能力的人相比，他的崛起也是快了很多，勢不可擋。他的職業路徑，可以給我們有什麼啟發？
按照顧問的傳統，我把分析簡化為三點：
1. 你是默默耕耘，還是懂得利用聰明捷徑，曲線救國？
想像一下：你和 Daniel 是同班同學，能力不相伯仲，而你非常熱愛吃漢堡王，立志有一天成為漢堡王的 CEO。畢業後，那個 Daniel 進了華爾街賺錢，而你則順利踏進漢堡王，作為一個管理培訓生。
12 年過去了，你由低做起，努力在漢堡王耕耘，以你的能力一路升職不是難事：培訓生 -> 主任 -> 高級主任 -> 經理 -> 高級經理 -> 總監 -> 高級總監，算快了吧，可是你頭頂還有總經理、副總裁、高級副總裁、CFO/COO、CEO。
那 CEO Daniel 是如何做到的呢？
他事業的頭十年，都未幹過實業，在金融業進行了積累，成功了，以曲線救國的方式入主漢堡王，兩年後自領 CEO 大位。
曲線救國，看似是例外，其實是快速成功者的常態。
Shane Snow 的書《聰明捷徑》分析了一個現象：
美國的總統比國會的參議員年輕。美國總統的就職年齡平均是 55 歲，但美國參議員的就職年齡平均是 62 歲。一般認為，參議員是通往總統之路的中階中途站。為何那些美國總統在其他競爭對手未到達中階中途站之前，已經到達終點？原來崛起最快的總統，都用了曲線救國的方式，就像 CEO Daniel 一樣。
以下是一些在政府年資很短，已經登上總統寶座的人的職涯路線：
雷根：演員->州長->總統
威爾森：大學校長->州長->總統
小布希：商人->州長->總統
卡特：種花生的農夫->州參議員->州長->總統
這些人的特色在於他們不是在政府內部默默耕耘， 而是在其他領域獲得成功後，以曲線救國的方式入主政府。
他們直接入主政府做州長，省去了由低爬起，就好像 CEO Daniel 入主漢堡王時馬上做 CFO 一樣。做了一段時間證明自己的能力後，以上的州長就成為總統，而 Daniel 就當上漢堡王的 CEO。
找出到達你的職涯目標的捷徑，可以令你減少奮鬥很多年。
2. 你所選的平台和老闆，是否有助你快速上升？
Daniel 的頭 4 年一直都是做分析員，在他所屬的階層來說並不特出。他的事業起飛期，是在加入了 3G Capital 的三年內，由分析員升做合伙人。而同期，他最初在投資銀行的同事，按正常速度只是由分析員升至經理或副總裁。
挑對了 3G Capital 這個平台，是 Daniel 最正確的決定。3G Capital 奉行人才培養和有能者居之 （meritocracy）的文化。創辦人在巴西時，已經很願意培養英才，視人才的發展和成功為自己的成功，即使他們最後去其他地方發展。
幾十年來，3G Capital 在巴西前後培養了 200 多位合夥人，離開了公司的則成為大公司的 CEO，甚至有一位巴西中央銀行行長。知道 3G Capital 在纽约開辦公室時，Daniel 立即自薦，才有了後面的故事。
這也令我想起了我第一年工作時，我和其他十多個恒生銀行的管理培訓生在高爾夫球場上偶遇到一個部門主管。部門主管的開場白是：「歡迎你們加入恒生，希望以後我們有機會共事。以往在我麾下的管培都發展得不錯，包括現在去了 X 部門當團隊主管的 A 君，去了Y部門當團隊主管的 B 君，去了...」我當時不明所以。
後來才知道，這個部門主管非常喜歡投資在同事身上，身教言教，以弟子事業有成為榮。他的部門，是每年不少管理培訓生的必爭之地。進了這個平台，這個老闆會拉著你上去，支持你，上升的速度自然快。
這樣的平台不多，遇到了，就應該好像 Daniel 般抓緊機會，與平台一起成長。
3. 你有沒有把自己和平台的槓桿力量連在一起，創造共嬴？
Daniel 雖然在 27 歲已經成為基金的合伙人，但嶄露頭角，令他事業更上一層樓的，則是歸功於他領導對漢堡王的收購計畫。 除非是來自擁有自己生意的富裕家族或自己創立一家公司，正常來說沒可能在32歲成為一家大公司的 CEO。
Daniel 的做法是，他沒有家蔭，卻把自己的實力和 3G Capital 的資本連接起來，這等如是找到一個有錢的乾爹，花 32 億美元把漢堡王買下來給他管理。只不過這個乾爹是後天的，而且他要得到乾爹的支持，首先要證明自己有這樣的能力。
我們都沒有這樣的後台去買一家公司來管理。但我們總會遇到這些情況：公司開發新市場，需要有人駐守外地做開荒牛；部門想引進新渠道，要找人牽頭；老闆想研究新產品，需要一個專案經理。
這些都是你日常工作之外的東西，而你的平台能夠給你一個機會去發揮，去試。有前輩曾告訴我，他多年前從香港被派往北京當主管開發市場，開始時只領導幾個人的團隊，數年後把業務做大，已經變成一個百人團隊的主管了。
如果他留在自己原來的位置，要做多久才可以從管理數人變成管理百人呢？要快速成長的方法，就要借助平台提供的機會，繼而把機會做大，自己自然水漲船高。
（本文出自MBAtics）
