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職場巨變山雨欲來,提升「反脆弱性」是唯一策略!

姚詩豪 Bryan yao
2017-01-09
作者 姚詩豪 Bryan yao
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2016年讀過的書當中,最有啟發性的有兩本:一本是談創業的《師父》,一本就是《黑天鵝效應》作者塔雷伯的新作《反脆弱》

其實截至目前為止,這本書我才讀了一半,但已經深受啟發!日前我在好友Snow的「自雇者,其實是這樣」分享會上開場,談了一段「職涯規劃的反脆弱性」,發現有幾位朋友認真寫下筆記並在臉書上轉貼,於是決定把這本書給我的啟發,尤其是職場相關的想法,分享在這篇文章中。

「反脆弱性」是什麼意思?

「反脆弱性」是什麼意思?副標就是解釋:「脆弱的反義詞不是堅強,而是反脆弱」!而英文書名解釋地更好:Antifragile: Things That Gain from Disorder(反脆弱:因混亂而受益的事物)。

周邊環境一擾動就馬上完蛋的人事物,我們會說他是脆弱的(如玻璃杯,環境的影響是負分)!而一般認為,不太受周邊環境影響的東西則正好相反,屬於強固(如石頭,環境的影響是零分)。

但作者認為,脆弱的相反不是強固,而是面臨環境擾動,反而變得比原來更強的人事物 (真有這樣的東西?)。這些人事物在環境的變化之下,反倒變得更強,就像尼采所說的:「殺不死我的,使我更強大!」

什麼事物具有反脆弱性?人體的免疫系統就是一例。人在遭受病菌侵襲時會產生抗體,雖然一開始可能會生病,但一旦抗體產生,抵抗力就會增強,所謂疫苗就是借重人體的反脆弱性,施打弱化的病原微生物來增強免疫能力的一種手段。

如果拿金屬生鏽來看,鐵遇到濕氣很容易生鏽碎裂,脆弱;金根本不和空氣反應,強固;鋁雖然容易氧化,但氧化後在表面生成細緻堅硬的氧化鋁,讓強度比原來還高,而且進一步阻止氧化反應,這就是「反脆弱」!

知道環境在變動,但還是選擇抵抗的我們

然而,人的天性都是懼怕改變的。

擔任企管顧問這些年,每次要幫客戶推動新的流程,導入新的軟體,除了找我們進來的高階主管外,多數員工都是擔憂與反對的,甚至都還沒搞清楚我們要做什麼。而找我做職涯諮詢的學員當中,也有一些對工作的要求也是不求發展,但求穩定,最好找份能做到退休的工作。

雖然大家都知道,我們活在一個變動越來越快的時代,但每個人的內心還是想要「跟變動對抗」,希望在大環境變動的狂風暴雨中,找到一吋微小的淨土,可以好好喘息。

想要對抗變動,尋求安穩,真的是遙不可及的嗎?這我不敢說,但看了這本書後,我覺得更好的策略,是先打從心裡承認「變動的必然性」,然後努力累積自身的「反脆弱指數」。這樣就算大環境波動,我們仍能從中獲得好處。

你的「職場脆弱性」夠嗎?

我們在職場的處境,也是分為脆弱、強固與反脆弱的。

如果我們的工作與技能,是在特定的機構,特定的產業,特定的時機下才有用,那麼我們恐怕處在一個相當脆弱的地位。舉例來說,你是某個官僚體系中辦理特定業務的員工(監理站辦事員、國道收費員),雖然你對業務很熟悉,也稱得上專業,但你的市場價值一旦離開你的辦公大樓就會快速萎縮。過了三五年,整個專業也很可能被網際網路與人工智能取代。

評估自己的職場脆弱性不難,把你所在的「空間」外推 5 公里半徑,「時間」延伸到 5 年之後,你還有多少把握能夠領到跟現在一樣的薪資,那就能反映你的脆弱性。

擁有「反脆弱性」,從調整心態開始

我心中相對強固的,就是那種能夠「獨立滿足」市場「硬需求」的職人。「獨立滿足」強調的是這人的工作並不是大型官僚體系的一個小環節,一顆螺絲釘而已,而能靠自己的力量(頂多外加助理性質的團隊)就能滿足市場需求的「工匠型」人才。

至於「硬需求」就是人們食衣住行必定需要的產品服務,像是醫療、餐飲、修繕等。所以醫生、廚師、水電工這類職業的人,在大環境變動下相對強固,生存基本上不成問題。

至於什麼樣的人,能在環境變動之下還能蒙受其利,擁有「反脆弱性」呢?我覺得他們不屬於特定職業的人,而取決於某種「心態」。這群人的職場身份有可能是上班族,有可能是自雇者,或者是創業者,但面對環境變化,他們普遍擁有這些態度:

  1. 對於這個世界的變化不排斥,而且感到好奇並主動瞭解。
  2. 擁有不只一項技能,而且對學習新知識與技能非常熱衷。
  3. 把工作當成個人事業來經營,不光是出賣時間賺取薪資
  4. 對於過往的成功不會敝帚自珍,對未來的突破充滿期待。
  5. 喜歡結交各種領域的朋友,並樂於分享傳遞自己的經驗。
  6. 把犯錯當成通往成功的進化之路,非放棄與挫敗的藉口。

如果你跟我一樣,衷心相信未來是充滿變化的時代,那麼培養自己的「反脆弱性」就是今年最重要的自我成長課題。

別再心存僥倖覺得自己可以逃過這些變化,逃避雖不可恥,但絕對沒用!2017年就讓我們一起從害怕改變(脆弱)、接受改變(強固)晉級到擁抱改變(反脆弱)吧!

重點整理:

  1. 當環境發生變化時,容易遭受損害代表「脆弱」;不受影響代表「強固」;變得更大更強則是「反脆弱」。
  2. 未來是個急遽變化的時代,與其對抗改變,不如加強自己的「反脆弱性」,轉身擁抱改變!
  3. 在職場上擁有「反脆弱性」的人,擁有六大態度:對新事物好奇、熱愛學習新技能、把工作當事業、不沈溺當年勇、樂於社交分享、勇於嘗試。

延伸閱讀 /

1. 選一個產業,不如選一個環境

2. 成功一定要具備狼性嗎?我沒有狼性是否注定失敗?

圖片來源 / Wong Kenny via flickr , CC licensed

本文轉貼自:大人學
作者:姚詩豪 BRYAN YAO
文章原始連結:職場巨變山雨欲來,提升「反脆弱性」是唯一策略!

商業 Business > ESG
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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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