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從歷史看用人哲學!潔身自愛的清官海瑞,為什麼不受張居正的重用?

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「海瑞」是誰?

明朝有個官員「海瑞」,被譽為清官,他在45歲才出來當官,海瑞一生,經歷了正德、嘉靖、隆慶、萬歷四朝。從嘉靖三十二年(公元1554年)在福建延平府南平縣當教諭(當時海瑞已經45歲),到萬歷十五年(公元1587年)病死在南京都察院右都御史任上,他與官場差不多算是打了半輩子交道,其間罷官和請求辭職就有好幾回。僅在南京任上的兩年之中,就多次請求告老還鄉;而賦閒時間最長的一次,竟達十六年之久。如果這樣算下來,海瑞踏入仕途三十三年,就有一半的時間是賦閒在家。

以清廉聞名的海瑞,為什麼不受重用?

他最為人津津樂道的有好幾件事,但是都跟他的政績沒有太大關係,例如,大官出門是三班衙役,鳴鑼開道,但他擔任一位封疆大吏,卻自己騎了一匹瘦馬就上任,不知是標新立異、特意獨行,還是勤政愛民、與民同苦。由於他的行事風格與官場迴異,當海瑞被發佈調升為應天巡撫時,應天府不少官員紛紛請調他處或辭職,同僚大家不願跟他同朝為官;商人聽到他來了,不敢交易,因為如果他審的官司,一定是富人輸,窮人輸。在海瑞的當官任內,其實沒有太多政績可言。

海瑞在當淳安縣令時,有一次,鄢懋卿奉命擔任欽差,巡視浙江鹽務,鄢欽差事先明發通令,聲稱他自己生性簡樸,不喜歡送往迎來,因此凡事接待,應該以簡樸為原則,不可以過於奢華。但是當時所到之處,卻是處處逢迎,鄢懋卿似乎也沒有制止。

海瑞當時就一本正經地上了一個稟帖,稟帖上先照錄鄢懋卿通令的原文,接著又說,聽說欽差大人所到之處,接待逢迎與通令所言完全不一樣。不但要擺酒席,還要供應女人,每吃一頓飯耗銀三四百兩。因此海瑞說他糊塗了,不知是要按通令的要求做,還是照別人的方式的樣子做?如果按通令的要求做,深怕怠慢了大人;照前面的樣子來做,又怕違背了大人您體恤百姓的好意。因此懇請鄢大人明示,到底怎樣做才好。鄢懋卿看了稟帖,一肚子火氣卻無法發作,只好改道,不通過淳安縣了,繞道而去。

海瑞是一個清官,到死的時候,都還沒有錢可以下葬,海瑞當官10幾年,沒有任何政績,並選擇對抗官場。在嘉靖年間,最有名的就是上書嘉靖,寫到「嘉靖,家家淨也」,嘉靖看了也是火冒三丈,但是還是不敢殺他。這就是明朝的清官海瑞,如果你有用人權,你會用他嗎?如果你可能變成他的同事,你會想跟他同朝為官嗎?

張居正為何不用清官「海瑞」?

並不是所有嘗試改革者都失敗,張居正應該算是成功的典範,他的方法是「多用循吏、少用清流」。所謂「循吏」是把國家社稷人民放在第一位的官僚,而「清流」是把個人聲譽放在最前面的官員。在熊紹政的「萬曆首輔張居正」書中提到,真定縣令康立乾,因為府庫空虛,盜匪充斥,抓不勝抓,治安敗壞,為了籌畫建造一座大橋,康縣令立了一個政策,凡被抓的盜匪,要他們親戚來贖,這些贖金就用來蓋橋,不僅盜匪減少,又增加了府庫,這種人就是張居正所謂的「循吏」,超越法規規範,心中只想為百姓。

張居正如何評價一個沒有政績的清官?

另外,大家熟悉的清官海瑞,萬曆年間有一股聲音要張居正起用海瑞,但是張居正終究沒有再用,他說:海瑞是好人但不是好官,衙門斷案,都靠意氣用事,官司評斷,富人必敗,官場特異獨行,與同僚無法相處。如果再啟用海瑞,讓他擔任官職,他無法造福百姓(過去政績太差),但若給他閒差,社會又會抱怨為何放著清官不用,所以最好讓他悠遊鄉間,以成就他清官之名。

這是張居正對於「清官」海瑞和「循吏」康立乾迴然不同的看法。 清官是想成就自己清名的官,循吏是一個真實想替百姓服務的官。清官一定是能得到百姓的愛戴,但是他要的只是清名,反倒是為心懸百姓的官吏,常是不容於世道的。 張居正敢於摒棄清官,啟用循吏,是一個值得敬佩的人,在他執政的10年間,也是明朝最後的盛世了。但是張居正看清了海瑞,認為海瑞是不適合當時的官場,對於政績也沒有任何幫助,因此他不啟用海瑞,這也是可以想像的!

從歷史學用人哲學

張居正的用人哲學是「多用循吏,少用清流」,清流的官員為的是自己。西方的哲學家馬基維利在「君主論」中提到:選任部屬是最要緊的事情,是看部屬是否賢能,部屬賢能代表明君王是英明的,所以看主管是否賢能就看他們左右手(部屬)即可。那該如何識別部屬呢?如果你發覺你的部屬是「謀己」高於「謀君」,凡事都想要為自己謀利益,絕非良臣,也絕對不能信賴,因為你的存亡有可能操在他的手裏。

馬基維利的「謀己高於謀君」這個觀點與張居正的用人哲學「多用循吏,少用清流」,其實是有些異曲同工之妙,講的就是同一件事情: 主管用人要用的是要為國家與公司的人,而處處只為自己想的人,最好敬而遠之。

延伸閱讀/

疑人不用,用人不疑!從痛失人才的曹操、雍正身上,學一堂領導用人課

【林文政專欄】識人、用人不是天生就會,好伯樂是訓練出來的!

參考文獻
熊紹正,萬曆首輔張居正(共八冊),遠流出版社。
易中天,品人錄,馥林文化。
黃仁宇,萬曆十五年,食貨出版社。
「李衛辭官」電視劇。
馬基維利,君主論,商務出版社。

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2026 重新來過!心理學家:3 步驟「顯化」願望,相信自己做得到、全世界都會幫你

2025-12-03 撰文 林柏源
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2024 年,劍橋詞典將「顯化」(Manifest)選為年度詞彙;Instagram、TikTok 上關於「#manifest」的內容累積數十億次觀看,也帶動顯化的熱度從社群外溢至主流媒體。從奧運金牌得主到知名主持人、歌手,愈來愈多人渴望透過「意念」重塑現實。

可惜,做不到。因為 「顯化」不是躺著許願就能成真的魔法,更需要與行動力的結合。我們無法遞給你霍格華茲的入學通知信,也沒辦法教你揮舞魔杖改變世界,但能給你一套比咒語更可靠的科學系統。

2026 年,除了透過顯化的訣竅「重新 Coding」大腦,「經理人商管 LAB」更推出 《改變人生的目標實踐法》 線上課,搭配科學實證有效的「原子習慣」系統,讓顯化真正成功,迎接不一樣的人生!

陳姿伶製圖

顯化是什麼?為何成為人們心靈的救贖?

顯化的定義,是透過思想的力量,將願望或想法轉化為實體或現實。

但這個概念,其實一點都不新。

早在 19 世紀,「新思維」(New Thought)靈性運動就提出了「吸引力法則」(Law of Attraction),主張思想能影響外部世界,「心勝於物」(mind over matter)。

顯化的第一次爆發,能追溯到 2006 年。《秘密》(The Secret)成為當年度的暢銷書,更是顯化爆紅的一大推手。《秘密》在全球狂銷 3000 萬冊,並在 2007 年歐普拉(Oprah Winfrey)脫口秀的推波助瀾下,成為當時的文化現象。

#1 顯化
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2020 年疫情封鎖期間,顯化再度翻紅。在焦慮與無助的氛圍下,顯化的搜尋量在短短數月內飆升了 669%。人們試圖在失控的世界中找回控制權,而 TikTok 和 Instagram 成為了這股能量的放大器。

這股風潮,甚至催生了「顯化產業」。網路出現了顯化教練、關於顯化的書籍與線上課程;甚至有人開始沉迷於「天使數字」(如 1111、444),或相信聽特定的音頻(如 528 赫茲被稱為愛情的頻率)就能帶來好運。

破解迷思:顯化不是魔法、更別因為顯化而怠惰

然而,心理學家提醒,目前流行的顯化存在幾項迷思。如果沒有正確了解,可能反而會害了你:

1. 顯化不是魔法,只把目標寫下來還不夠

顯化,不只是「許願」。舉例來說,社群上流行的「書寫實現法」(Scripting)或「3-6-9 方法」(早中晚分別寫下願望 3、6、9 次),若缺乏行動,就只是單純的儀式。

心理學家警告,相信「單憑許願就能實現目標,無需實質努力」的心態,被稱為魔法思維(Magical Thinking)。這種思路忽視了採取行動的重要性,只有行為改變了,才能真正創造與改變未來。

#3 顯化
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2. 助長「惰性」,讓人低估要為此付出的努力

顯化的另一大隱憂,是變向助長了惰性。

社群平台上,顯化可能被包裝成一種「零努力的成長駭客」(zero-effort growth hack),讓人誤以為點讚、分享貼文就能「顯化財富」,但這完全背離了現實世界的運作法則。

顯化,是讓大腦為你工作!從3個舉動開始顯化

不過,這並不代表顯化是偽科學。

史丹佛大學神經外科醫師詹姆斯 · 多蒂(James Doty)指出,顯化不是魔法,而是「重新 Coding」大腦。如果能端正心態,顯化其實是一套符合神經科學的「目標達成系統」。

顯化怎麼改變大腦
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1. 把意圖嵌入大腦,用腦中的「獵犬」幫你實踐目標

顯化的第一步,是讓潛意識知道「這件事很重要」。這需要透過多個感官參與來完成,舉例來說:

  • 觸覺:拿起筆,親手寫下你的意圖。
  • 聽覺與視覺:默讀它,再大聲朗讀出來。
  • 想像:在腦海中視覺化目標實現的畫面。
  • 全身投入:盡可能調動聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等7種感官。

這種重複的過程會啟動大腦的「預設模式網路」(Default Mode Network),將目標嵌入潛意識。

一旦目標被標記為重要,就像是大腦多了一隻「獵犬」,會開始掃描環境中所有可能幫助你實現目標的微小線索或機會。這也是為什麼當你真心想做一件事時,彷彿全世界都在幫你,其實是因為大腦終於「看見」了那些機會。

#2 顯化
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2. 運用「心理對比」,告別白日夢、正視執行中的阻礙

許多人以為,顯化就是只要靠想的、靠祈禱,有一天願望就會達成。

心理學家嘉貝麗 · 厄丁頓(Gabriele Oettingen)指出,越積極地夢想未來,當下感覺越好,人們會放鬆且血壓下降,但終究需要能量來執行、付諸行動。如果只專注於夢想,長遠下來反而會因為付出較少努力,而感到沮喪或失敗。

厄丁頓提醒,顯化需要兼顧「心理對比」(Mental Contrasting),也就是在 想像美好未來的同時,必須同等關注「阻礙你實現目標的障礙」。因為當人們審視可能阻止他們的行為時,表現反而更好。 一旦理解了障礙,就可以找到克服障礙的方法。

3. 相信自己有力量、設定符合 SMART 原則的目標

許多人顯化失敗的原因,是目標太過寬泛、抽象,像是「我想變有錢」,什麼時候變有錢?有多少財富算是有錢?

想真正實現目標,必須符合 SMART 原則,也就是:Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)和 Time-bound(有時限)。

同時,我們也必須建立「內在控制信念」(Internal Locus of Control),相信自己有力量塑造人生,而非依賴外在的宇宙施捨 。研究證實,擁有這種信念的人在工作表現和健康上都更為優異。

2026 年必學!顯化+原子習慣,真正實踐你的願望

顯化幫助我們繪製了夢想的藍圖,讓潛意識也相信願望真的能實踐、開啟大腦自動採集幫助目標成真的訊號。 接下來的行動,可以透過「原子習慣」的系統化做法,幫助我們更好落實、養成好習慣來自動推進目標。

正如美國體操天后西蒙 · 拜爾斯(Simone Biles)的例子:她確實會寫下目標並將目標說出來,但成功的背後,更是每天數小時的訓練。

經理人

想顯化你的目標,能將顯化與原子習慣的概念結合:

1. 將願景拆解為微小行動,擺脫行動力不足的問題

顯化容易常讓人好高騖遠,導致面對巨大目標時行動力不足、進一步拖延。要解決這個問題,能善用原子習慣的「原子化」的概念。

別只顯化「我要成為暢銷作家」,而是要專注於「每天寫 300 字」的微小行動,透過一天一天地執行、養成能幫助實踐目標的好習慣,讓改變自然成真。每天進步 1%,就能享有複利的效果,一年強大 37 倍。

2. 一次次實現小目標,能提升自信、強化顯化效果

顯化的本質,其實是提升自信的一種手段。

研究顯示,相信自己有「能力」實現目標,比單純相信「目標會實現」更有效。 原子習慣的概念之一,便是透過每一次小目標的達成,向大腦證明「我做得到!」。這種正向循環將產生巨大的動能,幫助你持續行動下去,進一步開啟邁向成功的飛輪。

顯化給了你做夢的勇氣,原子習慣給了你圓夢的底氣!別讓你的願望,只停留在想像的彼岸。2026 年即將到來,顯化你的願望,透過原子習慣的行動力來推進目標,真正改變你的人生吧!

資料來源:SELF Magazine、Psychology Today、New York Post、《精準顯化六步驟》,方智出版

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