國立中山大學人力資源管理研究所特聘教授,美國伊利諾大學香檳分校博士。曾獲科技部傑出研究獎,曾任台灣組織與管理學會理事長、組織與管理期刊總編輯、科技部管理一學門召集人以及科技部人文司諮議委員。
薪資結構影響員工行為,不是只有發生在車廠的保養,房屋仲介,醫療保險,員工的甄選,以及醫生的醫療行為等都可能發生。
為什麼全世界到現在,還找不到一套讓家族企業成功接班的制度?5個家族企業的接班史,告訴你為何常「富不過三代」。
台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休,並且指定兩位繼承人,一位是董事長,另外一位是總裁,他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到,究竟什麼是雙首長平行領導?
大多數人力資源管理談到離職,都會分析員工離職的原因,大概可分為:薪資太低、與主管同事關係不睦、公司前景不佳。但其實,員工不一定會把真正的原因講出來。其中,專業經理人離職的理由,通常也與基層員工不一樣
女性較容易在職場受到不公平待遇。例如薪資和升遷比不上男性、高階主管不到20%是女性,學者對於這方面的探討,可謂汗牛充棟。有些人認為,女性在職場上受到歧視,是因為家庭因素,在工作上的知識與經驗比男性要少,所以在職場表現無法與男性比。但是真的如此嗎?我們先來看看女性在職場的幾個刻板印象。
你在職場有「失勢」過的經驗嗎?你曾經從高位「下台」嗎??有句話說:當你在位時,你的朋友都會認識你,都想認識你,甚至都會來認識你;當你失勢了,只有你知道誰才是你的朋友!這句話道盡了職場的現實。也就是錦上添花的大有人在,雪中送炭的卻是寥寥可數。現實以及歷史有太多的例子了!
海瑞是一個清官,到死的時候,都還沒有錢可以下葬,海瑞當官10幾年,沒有任何政績,但是卻對於官場的門道,瞭如指掌,選擇對抗官場。如果你有用人權,你會用他嗎?如果你可能變成他的同事,你會想跟他同朝為官嗎?
如果你是知名科技公司的董事長,今年46歲,你會親自去拜訪一個26歲剛剛拿到管理碩士的新鮮人,請他來擔任公司的總經理嗎?這名新鮮人履歷表上沒有顯赫的資歷,甚至沒有任何工作經驗,你還親自去了三次,到了第三次才見到這位新鮮人。如果你是董事長,你可能會這樣做嗎?
朱元璋為何不正面跟大臣們討論,而要躲在後面?我推敲原因,他認為如果正面討論,大臣不見得會說真話。朱元璋是個多疑的君主,我們從歷史帝王學中,可以知道,很多帝王都是多疑的。
組織裡鬥爭得很厲害,老闆明明知道但為什麼不處理?主管明明是笨蛋,老闆為什麼還升遷他?為什麼總是搞不懂老闆真正的想法是什麼?因為所處的位置不同,關心的事情就會不一樣。要看穿老闆真正的想法,先把自己放在他的位子思考吧!