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薪水、老闆、產業,選工作哪個比較重要?2 個人物故事,談職場最重要的事

王文華
2017-03-16
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畢業季,同學要開始找工作了。最近常被問:「薪水、老闆、產業,哪個比較重要?」

我想到兩個人。

  • 第一位是名門正派,原本擔任高階主管。新老闆看他不順眼,對他百般刁難。他只好遠走他鄉,到一個陌生、但可以伸展抱負的環境,重新開始。

  • 第二位也是名門正派,原本在政府擔任重要幕僚。政黨輪替後,她遠離政壇,去了矽谷。當時有家名氣不大的公司想聘請她,但薪水、權力、穩定性都不高。當她考慮要婉拒時,那家公司的執行長跟她說:「當妳有機會搭上火箭時,別管是什麼位子,趕快跳上去就對了。」

你身邊有沒有類似的人?

我有。但這兩人其實都不在我們身邊。

  • 第一位是《水滸傳》第一個出場的人物王進。他本來是八十萬禁軍教頭,奸臣高俅和他爸有仇,於是當權後找他麻煩。王進看形勢比人強,只好遠離京城,到沒有是非的邊疆,重新開始。

  • 第二位是臉書的第二把交椅桑德伯格。2001 年,當時還不大的 Google 延攬她,執行長施密特雖然不能給她最好的薪水和頭銜,但給了她高速成長的工作。她跳上了「火箭」。

王進和桑德伯格的年代差了 900 年,卻有一個奇妙的共同點:

他們都勇敢地離開了游刃有餘、大權在握的地方,去一個無依無靠、還沒有人注目的環境。

這不容易。因為舒適區有強大的地心引力。而「舒適區」以外的地方,往往都是「地雷區」。但年輕時,被炸幾次無所謂。炸不死的地雷,都變成慶祝重生的煙火。

回想起自己長大的過程。當年我在紐約上班,有一天公司突然說要派我到日本。當時我在紐約活得好好的,而且一句日文都不會。但年輕時傻,沒想太多。這地方我沒去過,你看得起我,我就去吧。

所以我跟同學說:哎呀,薪水、老闆、產業,在這階段都不重要啦。

真正重要的,是去那個你在智力和能力有時差,於是必須趕快調適的地方;去那個給你最多拉扯和撕裂,讓你迅速長大的地方。

人生每一個轉彎,都是最累,但事後回想起來最甜美的地方。王進、桑德伯格、我都經歷過。現在輪到你了。

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更多王文華的職涯體悟、工作秘訣,請見其新書《空著的王位》參考。 本文出自「王文華 TOM WANG 粉絲專頁」,原文請點此

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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