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有經歷,不等於有能力!用人主管絕對要注意的事

2018-08-21 12:44:39
Managertoday
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當我們看到有些人經歷豐富,都想當然爾地認為,他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷,汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷,甚至像拼圖一樣「收集」經歷,以之驕人而自鳴得意。

當我們看到有些人經歷豐富,都想當然爾地認為,他的能力必然也不錯。
 
我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷,汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷,甚至像拼圖一樣「收集」經歷,以之驕人而自鳴得意。

實際上,很多人「走過」很多經歷,但卻經驗不多。
 
因為,經歷只是在那個時間區段,你「身在其中」罷了!倘使在彼當下,未能用心觀察周遭的人事物,仔細體會、思考、理解其中的互動與意涵,從而學習體會到新的知識與認知;那麼,你雖身歷其境,卻視而不見聽而不聞,實際上是「船過水無痕」、「衣袖拍拍不留痕跡」。那就是「只有經歷而没有經驗」,虛擲了光陰,絲毫没有獲得能力的增長。
 
尤其,體驗需投注心力與時間,才能吸收内化、融會貫通;時間不夠長,是無法形成經驗的。因此我們也會看到那些急功近利、認知膚淺的人,遊走四方,短暫經歷多種不同的企業、領域、功能,自以為打造了一張洋洋灑灑、豐富多彩的履歷,但是能力依然原地踏步。這就是陷入「有經歷就等於有經驗,就代表有能力」這種簡單化思考的迷思。
 
所以,每個人都要特别注意去自我提醒,自己投入每段經歷,是否都有獲得體會、學得經驗,切莫浪費時間虛度時日。而真正用心的人,更因為比別人投注更多的心力去深刻體驗、用心整理,因而更能在相同的時間經歷中,獲得比别人更多的經驗。這就是人才的差異。
 
當然,身為用人的主管,更要仔細去判讀,部屬的「經歷」是否真正累積了「經驗」,以及經驗的多寡與深度,才能分辨人才、善用人才。不要淪為誤認「有經歷就等於有經驗」的昏庸主管。

(本文出自「杜書伍」粉絲專頁