在半個世紀前、美蘇爭霸的冷戰時代，1957年10月，蘇聯先發射第一枚人造衛星史普尼克1號，刺激了美國登陸月球的阿波羅計畫，1969年7月，人類果真登上月球！登月的太空人阿姆斯壯那句「我的一小步，是人類的一大步」，以及從太空拍回來的地球、月球照片，確實對人類來說是一件大事。

那年我剛上大學，50年過去，整個人類在探索地球以外星球這類的大計劃並不算活躍，也沒有太突出的進展。這個冷戰對峙下、科技與國防軍備下的燒錢產物，因對實際民生應用或社會福祉的貢獻不明顯，所以預算逐年縮減。

但在其他方面，科技的投資與進步仍然在進行，也有一些「改變世界」的科技產出，如個人電腦、網際網路、智慧型手機等等，這些科技發生在不同的世代，各有其脈絡和背景，但各領域創新領導者的思維及信念是其中關鍵的因素。「做大事」需動員很多資源，有少數人立大志也是重要的推動力。

1970年末，在矽谷從微處理器啟動的個人電腦意外王國，是由不同於東岸非主流文化（counter culture）的年輕人，為了和同儕炫耀自己透過程式，可以顛覆大型主機或駭入電話系統開始。賈伯斯在1984年推出麥金塔，於當年超級盃美式足球中場廣告「讓1984不再是1984」，最能反映打倒老大哥IBM的意向。雖然蘋果公司後來「定義並改變世界」的數位音樂、智慧型手機都是他被逐出蘋果，1997年再回歸後的傑作。這些融合科技、網路、生活、「設計簡潔」的源頭，有一大部分是根植於賈伯斯年輕歲月，在嬉皮年代一些「讓世界更美好」的理念及日後禪修的結果。

在物聯網、人工智慧的年代，這種殺手級的裝置會來自什麼樣的背景和世代？最近Netflix有部「火星世代 Mars Generation」，講述一群介於 15 到 18歲的美國太空和火箭中心見習生為成為明日的工程師、天體物理學家、和太空人在做準備，目標2030年登陸火星。觀眾見證了他們的成長，並透過公、私部門的觀點深入了解現代太空競賽的體系結構，且感受到「火星比我們猜想的還要近」。這是千禧年世代的夢想、想推動的大事。

Elon Mask於2002年6月創辦的 SpaceX 則是一家私人太空發射公司，目標包括月球和火星，並獲得NASA16億美元的合約，承擔了12次太空發射任務。2012年5月25日，SpaceX 將一艘名為「龍飛船」的太空飛船送往國際太空站，開啟了「太空私營化」的時代。接著成功發射可以重複使用的火箭「獵鷹九號」，大幅降低了成本。這已不是天馬行空，而是有前瞻的先行者，實際將之推進到「商業化」。市值曾上推到千億美元，最少也是幾十億、百億起跳。

馬雲除了創立了阿里巴巴整個事業集團，也很會演說，2017年他提出「關注3個30」的忠告：「關注未來30年、關注30人以下的公司、關注30歲左右的年輕人」。和這個概念異曲同工的有奇點大學（Singularity University），召集一群有創意的年輕人，利用10週的時間去設想、規劃一個在10年內會影響10億人的計畫。台灣比較少這種「立大志、做大事」的機構或創新領導。但是在馬雲「關注3個30」概念下，台灣是否有機會不被邊緣化？

過去半個世紀在台灣有哪些人、哪些企業曾做到影響世界的事？我想除了台積電和鴻海之外並不多。張忠謀以晶圓代工開創了無晶圓廠的IC設計產業，郭台銘在全球代工之業務上，做到空前的規模，雇用員工超過100萬人，也讓他有機會併購夏普，成為世界級的企業。張忠謀曾說過，台積電不只是世界級（World Class）的公司，他期許是「世界的典範」（Class of the world）。

但大部分的人不是這麼創新的領導者及追隨者，陳義過高的理念宣示有沒有用？因12年課綱修訂，讓「實驗學校」浮上檯面，反而大學的創新、實驗幅度相形失色。過去幾年看到在大學體制內實驗性程度較大的，要屬台大機械系鄭榮和教授，透過10年的努力，在2005年帶領「太陽能車團隊」從無到有，太陽能板、車體架構設計、控制軟體，全由團隊自行打造、測試，並實際移地到澳洲去參加國際比賽，挑戰全程3,000公里、縱貫澳洲南北的考驗。

當時剛創業的佳映電影公司曾拍了「夢想無限For More Sun」紀錄這段過程；2016年、競賽後10年，佳映再拍了「夢想續航」追蹤了當年的團隊，現在有三位在Gogoro、二位在華創車電、一位在巨大自行車Giant，有人在Tesla、在德國Porsche，也有人在MIT擔任博士後研究員，另有人在研發機械人手指、自動倉儲部門設計等，都在創新相關領域的核心位置。

台灣教育出來的人需不需要有「改變世界」的情懷？台大葉丙成教授順應年輕人喜歡遊戲、愛現、不服輸的實驗性創意教學也培養出「不一樣」的學生。很多人在抱怨台灣的年輕人只追求小確幸，我們的社會要給年輕人什麼樣的啟發和教育，才能期待會有更好的明天？