最近一個整理調整中的團隊主管，向我告白，他可以為這幾年的業績不振負責，引咎辭職，請我不要心慈手軟，持續支持他、給他機會。
他的一番話讓我非常生氣，他浪費了我疼惜他的一番苦心，也陷我於進退不得的絕境，當然也引來了我對他的激烈責難。
做為一個主管，唯一的天職就是有效完成公司交付的任務。若因為內外部一時的困難，未能達成目標，補救的方法是——努力調整、改變工作方法，設法盡快趕上進度、達成目標。這是永遠不變的真理。
可是歷經了各種努力，如果仍然無法完成公司交付的任務，這時候，主管仍應謹守崗位，絕不可輕言引咎辭職。
當我聽到主管要引咎辭職的話時，為什麼會勃然大怒？
原因無他，我全力挺他、給他機會調整改變，他引咎辭職，不啻半途而廢，完全浪費了我對他的支持苦心。
對於一個愛護自己、支持自己的主管，我們唯一的做法是全力以赴，做出成果，用成績來回報主管的愛護。就算一時交不出成績，我們也要繼續堅持，因為只要放棄，上級主管對我們的支持將完全付諸流水。
可是說不定上級主管對我的不及格表現早已不耐煩，難道我們不應適時的表態，讓主管知道我們並不戀棧職位嗎？
這是大錯特錯，主管如果覺得我不勝任，他隨時可以更換我，這是組織的常態，根本不須事先告知。因此只要沒有更換業績不良的主管，一定有其原因和背景，身為業績不佳的當事人，如果不知勇往前進，還三心二意的猶豫不決，絕對是不正確的反應。
我勃然大怒的第二個原因是，我已下決心挺他到底，甚至有別的替代人選，我也已選擇放棄。當我對他仍有信心時，他引咎辭職的說法，讓我感受到的不是負責的態度，而是逃避、而是放棄，甚至是一走了之的不負責任。
如果未能達成公司目標，何時該表態負責？
在達不成業績目標的第一年，就應該向公司表示歉意，並表示願負起全責，這時候的適度表態才是正確的時機。
可是一旦公司給我們機會，支持我們努力調整組織、改善工作方法，這時我們就不可輕言退卻、輕言引咎辭職，說出這樣的話，只會讓親痛仇快，也陷愛護我們的主管於不義。
努力做出成果，逆轉營運現況才是答案。
（本文出自社長的筆記本）
