身為管理者的你，每天總有開不完的會，還有各種廣泛的管理工作與待辦事項等著處理與應對。雖然有部屬可以分憂解勞，但是仍有許多活動需要你負責和參與。時間對你來說似乎永遠不夠。你不斷學習各種管理時間的小祕訣，渴望讓自己在公事上更好地分配時間，完成待辦事項、提升工作效率，卻覺得還是被永無止盡的工作推著跑，沒有辦法做自己時間的主人？
以上其實是我的個人經驗，如果你剛好與我有相同的感受，那麼關於時間管理這門學問，最近我有些新的體悟，或許可以有些幫助。
1.時間管理象限的迷思
普通人埋首自認重要的事，卓越者會和利益關係人核對
學習時間管理的第一課，通常都是從辨識任務所屬的「四個象限」開始。據說這最早是由美國總統艾森豪所提出，後來又被《與成功有約》的作者史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）發揚光大。時間管理的四個象限由緊急與重要的指標構成，分成「重要且緊急」、「重要不緊急」、「緊急不重要」、「不緊急不重要」四部分。而柯維主張要事第一，也就是每個人應學著將精力放在「重要但不緊急」的事情，才不會總是在救火處理「緊急不重要」的事。
時間管理的四象限給了我們許多啟發，不過在職場上更重要的，其實是要注意由誰決定某件任務的重要性或緊急性？是由你自己、你的上階主管還是相關同事呢？許多工作者把象限畫出來後，就急著將事件分類，埋首於自己認為重要或是緊急的事，但事情的重要（緊急）性卻與主管期望的完全不一樣。你的努力勤奮用錯了方向，也導致工作效率不彰，其實是很可惜的事情。 四象限是很好用的工具，但投入工作前別忘了與身旁的利益關係人核對。
2.理解時間顆粒度
普通人一成不變，卓越者會找出最適單位
時間顆粒度指的是安排時間的基本單位。朋友傳給我一張中國首富、地產大亨王健林的行程表。 62 歲的他，早上 4 點起床健身吃早餐， 5 點 45 分前往機場，一整天飛行 6000 公里，到了三個城市，然後晚上 7 點回到辦公室，繼續加班。行程表顯現的不只是他把握時間，而是可以看出他安排一件事情的時間單位，基本上是 15 分鐘為一個時間顆粒度。據說微軟創辦人比爾．蓋茲的時間顆粒度是 5 分鐘，將時間切分至如此細微，幾乎是類似美國總統的時程安排了。
學習時間顆粒度的概念，並不是要讓我們學著將時間也切割得如此細緻。而是可以停下來思考一下，個人在商業世界中的時間顆粒度以什麼為單位呢？你是以半個小時、 1 個小時還是半個工作天安排手上的公事？或許你可以省思一下個人的時間顆粒度，當你的工作與責任愈來愈大時，單位時間的價值相對提高了，那麼時間顆粒度有沒有可以提升與細化的空間，幫助自己妥善管理好每一個時間片刻。
3.讓時間價值極大化
普通人「管理時間」，卓越者「經營時間」
傳統的時間管理原則著重在如何妥善地分配時間、避免浪費時間，也就是把時間用好用滿。因此除了要學習如何將事情分為輕重緩急外，也清楚地列出待辦事項清單，對所做事情所花的時間進行記錄與省思，這些方式的確能幫助我們珍惜時間、找出時間的碎片。然而， 若你想讓時間的投入與成果顯得更有價值，則必須進一步學習經營自己的時間。
比方說，思考如何將一段時間所產生的成果盡量多元化？當你帶領部屬完成了一項專案，別只是花時間開會檢討缺失，也可以想想這段時間對未來還能有什麼幫助？你可以試著把專案期間的 lesson learnt 收集起來，雖然多費了些時間，但投入的時間將產生可重複利用的收益性。因為下次遇到類似的需求與情境，這些 lesson learnt 可以更有效地讓團隊成員做出應對，避開可能重複的困難與錯誤，幫助團隊成功。因此， 從經營時間的角度出發，能讓你預先設想未來期望達到的成果收益是什麼，連帶地影響你決定如何進行高效的思考、學習與工作。
當我們感覺到時間不夠用，就會直覺地去尋找關於時間管理的方法。不過，認真說起來，我們並無法「管理」時間，時間每分每秒都在流逝，它不像一般的資源可以生產、儲存與組織。我們真正能管理好的，其實是自己看待時間的意義，在組織中什麼是重要的事情？如何善用自己的單位時間？如何經營時間獲得更多收益？唯有如此，才能做自己時間的主人，也管理好你的人生。
