服務於科技業人力資源管理十多年,歷練本土公司與外商企業,曾獲上市櫃集團年度優秀員工、最佳團隊貢獻獎等榮譽。擁有勞動部合格就業服務執照與國際 NLP 專業執行師認證,分享從組織領導管理至個人自我管理等主題的見解與觀察,著有《布局思維》,幫助人們發揮正向影響力!臉書專頁/部落格:人資主管UP學
過去太成功,為何反而是個問題?因為愈聰明的人,往往愈難發現自己的侷限性,難以承認自己不知道某些事,不願意重新思考。
平常工作已經夠忙了,被選任組織內部的訓練講師,感覺吃力又不討好!但擔任內部講師其實為職涯發展打開了嶄新的可能性,理由如下:
上班族想賺更多,該繼續領薪水還是大膽創業?以下分享一些金錢與投資的觀點,給有理財困擾的工作者。
專業工作者或創業家每天都在面臨不同挑戰,如何確保工作穩定性、提升競爭力,進而跳脫舒適圈?我想「守破離」是個可以參考的路徑。
查理蒙格的影響力早已跨越投資領域,從職場專業人士角度來看,蒙格也提出許多寶貴的職涯指引,如以下 3 則:
長壽時代來臨,退休後的人生下半場應該如何準備?以下是我的百歲生活提案,擁有豐富歷練的你,也可以參考:
研究顯示83%的員工仍希望得到回饋,不論正面或負面,因為員工們也渴望自我成長與進步。主管如何有效地給予他人回饋?應把握這3個原則:
領導者需要在不同情境下「表演」出特定的行為,才能有效地引導和影響團隊成員。即便處在緊張與高壓的環境中,也要能調整個人的狀態,激勵他人實現共同目標。
一個人如果無法控制自己的脾氣,衝動所造成的後果,可能事後花再多精力都無法收拾。面對職場上的壓力與挫折、同事間的紛紛擾擾,可用三個練習找回內心的平靜。
名片上的職稱只是一個標誌,代表著個人在組織內不同的職責和權限,但只是迷戀名片上的職稱,過度地膨脹了權責,當不再擁有名片時,我們就不知道怎麼定義自已了。
這是超商老二教會我的失敗哲學,也是孩子的第一堂直排輪課給我的啟發:先學會正確地「跌倒」,再走出自己的路!
「早知道當時就選別間公司了」職涯旅途中的那些「錯過」,真有那麼嚴重嗎?人生的路好長好長,實在不需要把「錯過」這件事,在長期的職業生涯放得太大。
商場上,很少有人教我們如何從「利己」角度轉換到「利他」觀點,與顧客、合作夥伴建立起超越買賣的關係,設法為彼此創造更大的價值,讓雙方都能互惠。
常光顧的店家收費調漲,基本保養細節卻不像以往到位。當一間企業開始失去了初心,就等同於讓自己失去了客戶,但為什麼企業要保有「初心」這麼不容易?
貴人的意義是什麼,就是關鍵時刻拉你一把的人嗎?是否要能夠協助你升官加薪的才是貴人?用管理大師彼得 · 杜拉克、張忠謀的例子教你重新理解「貴人」。
職場前輩的想法、專長,都該學起來嗎?複製他人的成功模式,未必就是捷徑,正在摸索方向的你,請放下「模仿思維」
被同事嫌口才不好、很難達到業績目標;想升主管,但被上級說不適合?不想被「貼標籤」,你必須先下手為強
很多機遇的臨門一腳,不見得是自己認識多少人、認識哪些人。而是決策者思考這個位置的人選時,能「想起」自己並且「認可」自己。
不知道你聽過「減法思維」嗎?放棄「什麼都賣」竟讓蘋果起死回生,大企業的減法思維,也能應用在職涯規畫上
「轉型」說起來很容易。但是,真正能做到的組織又有多少?更遑論自己的人生與職涯了。
賣飯糰的小攤車,為什麼生意這麼好?推出訂餐以及免下車取餐服務,其實都是為了解決顧客的痛點,為你的產品提升更高的價值、自然有人願意買單。
「只是補個油漆,為什麼這麼貴?」當你質疑價格時,你應該意識到,你是在買師傅的經驗與手藝,不單單只是付出材料成本。專業,應該被好好尊重。
好友部門內還有一位與他年資、績效不相上下的同事。他詢問我有沒有什麼方式,可以讓他贏過這位同事,讓老闆多看到他的表現,成為升遷人選。
「如果團隊裡有了表現優異的明星員工,是好是壞?」在某公司擔任研發主管的朋友,有天詢問我這個問題。管理者都在想如何找到最優秀的人才,為何他卻有此煩惱?