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攝影/溫肇東

瀨戶內海「直島創生」之我見

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很少國家像日本有這麼大的「內海」,瀨戶內海中又這麼多島嶼,許多島嶼上是有歷史和文明的,有人稱它是孕育現代日本的子宮。日本四國面積只有台灣的一半,人口最高有 450 萬人,因城鄉的傾斜,今天只剩下 380 萬,其他的小島更不用說。以「藝術翻轉偏鄉離島」的「瀨戶內國際藝術祭」是否真的能為「地方創生」很值得關注。

海洋復權與里山智慧的異同

海是孕育文明及文化流通的重要載體
海是孕育文明及文化流通的重要載體
攝影/溫肇東

和已舉辦了 6 屆的「越後妻有大地藝術祭」有同也有異:相同的是都以「藝術活化地方」、「期待高齡者的微笑」為目標;越後妻有和瀨戶內海諸島兩地都是「偏鄉」,其藝術的創作歷程及呈現相對「都會區的美術館」,有「中心和邊陲」脈絡的差異;但如果能和在地的自然、風土、人文結合及社區共創,你是否相信有可能「讓作品展示超越其本身的能量」?

偏遠的雪國山區與內海小島當然有差別,除了自然景觀、視野不同,住宿與交通的安排也不同。「越後妻有大地藝術祭」到訪人次由 2000 年開始的十幾萬人次,到最近的 50 至 60 萬人次,因長達半年的積雪,所以只有夏季祭。越後妻有是由新潟出身的北川富朗以十日町市為主要基地發起,設有志工團體「小蛇隊」,展覽門票護照為 3500 日幣。

「瀨戶內國際藝術祭」則是由岡山出身的企業家福武總一郎以香川縣、直島為主要基地投資、耕耘了近 20 年,從 2010 年起才結合其他約 10 個島,舉辦了第一屆的三年展,每屆到訪人次約有 100 萬人。除了冬季太冷、風太大之外,共有春、夏、秋三季的祭展,也設有志工團體「小蝦隊」,展覽門票護照為 4000 日幣/季、4800 日幣/三季。

深耕直島的誕生與啟航

草間彌生「黃南瓜」成為直島的重要地標
草間彌生「黃南瓜」成為直島的重要地標
攝影/溫肇東

兩個藝術祭的啟動者、催生者有些「異曲同工」之外,北川富朗從 1990 年代後半開始在其故鄉新潟縣十日町市的 6 個村推動,舉辦了超過 2000 場的座談會和鄉民溝通、堅持;而福武總一郎則是於 1990 年初即在直島投資、推動,並說服安藤忠雄來此設計,至今已有 7 個設計案。兩人因理念相同,於 2006 年起相互合作,雙方都具備「大地」藝術(Land art, Earthworks, Earth art, Site specific work)和各國創作者帶來的「國際」元素。

1995 年福武書店集團改名為「倍樂生 Benesse」,以「創造美好人生」為未來展望。從「倍樂生文化藝術村」啟航的直島,關鍵人物為福武總一郎、安藤忠雄、北川富朗。人口變遷,1960 年代有 8000 人,當時多為「三菱綜合材料」的員工;1990 年代公司減少用人,人口剩下 4500 人;經過倍樂生的投資、建設,2019 年仍降至 3200 人。

1990 年代倍樂生集團開始投資、建設,安藤忠雄在島上的設計案包括:倍樂生之家美術館 Benesse House Museum(1992)、直島家計劃—南寺(1998)、地中美術館 Chichu Art Museum(2004)、李禹煥美術館(2010)、ANDO MUSEUM(2013)等。

Benesse House Museum (1992) 安藤忠雄作品
Benesse House Museum (1992) 安藤忠雄作品
攝影/溫肇東

安藤忠雄設計的旅館 Benesse House Art Site Naoshima 下面的綠地開放空間,擺設了許多室內、室外的藝術作品。Benesse House Museum 館內不能拍照,館內有幾個有趣的作品,一是鎮館的「100 個生與死」(100 Live and Die),運用彩色的霓虹燈管,創造結合「Live」、「Die」的 100 個動詞、名詞和形容詞;還有一個是被螞蟻爬過的各國國旗「The World Flag Ant Farm」,和其對面三個「喋喋不休的男人」的裝置藝術。

放大作品的能量與價值

「地中美術館」則與地中海無關,其意為以不破壞自然和風景,設在地下的美術館,每件作品都是透過從地表灑下來的自然光來欣賞,包括莫內的 5 幅荷花及荷花池。館內不能拍照,戶外設置了仿其繪畫設計的荷花池。雖然是在地下,但從外界引入自然光線。克洛德.莫內.空間僅採自然光,便能欣賞展示室內 5 幅莫內晚年畫的「睡蓮」系列,包括主牆面的大幅巨作「睡蓮之池」(1915-1926),高 2 公尺,寬達 6 公尺,需要有足夠的縱深和光線,才能最適地觀賞,感受作品美感產生的能量。

仿莫內繪畫設計的荷花池
仿莫內繪畫設計的荷花池
攝影/溫肇東

地中美術館只有 4 個作品,除了兩位當代無數的創作,和百年前印象派的莫內,另外就是安藤如何將這 3 件作品融合、安置在同一間美術館裡又完全沒有違和感,而安藤的空間設計就成為第四件藝術作品。福武先生認為尊重藝術的最極致是「讓作品釋放出數十倍的能量」。

島上多蓋幾個美術館,能吸引多一點觀光客,並留下來至少住一晚,吃兩餐,因而能創造一些工作?

直島「家計畫」的起承轉合

ANDO MUSEUM (2013) 直島「家計畫」的作品之一
ANDO MUSEUM(2013) 直島「家計畫」的作品之一
攝影/溫肇東

除了這幾間美術館外,福武在 1998 年起嘗試在本村地區改建古老聚落裡殘留的民宅,使其成為現代藝術;如果只是單純將老屋保存下來,並無太大意義,他希望利用現代的東西與老屋組合,融入地方歷史,推出「家計畫」、「活化既有,無中生有」。島上居民開始開放展示自己的住家、參與志工及透過各種「產生關係」的方法,讓藝術活化地方,獲得了響應。

家計畫的「角屋」在現場室內全無燈光,且不准拍照。《Sea of Time ’98》將損毀的家屋改造成藝術作品,由 125 個 LED 電子計數器組成,在水面反覆的一明一慢,數字在增加或減少,光陰如梭。作者宮島達男(Tatsuo Miyajima)是 1988 年威尼斯雙年獎的得主,經過一番周折,讓其將永久展示場所落腳在當時名不見經傳的直島;為增加村民的參與(engagement),邀請了 125 人分別去設定數字變化個速度和頻率。

直島「家計畫」中心的「護王神社」是杉本博司的作品,以他慣用的透明玻璃磚梯從地下延伸上來,將傳統建宗教築物和現代藝術結合,給予新意義,是「地方創生」的作法之一;也是將歷史宗教建物加上新的創意,讓參觀者實地體會人生輪迴與生命之光。

為護王神社找到新意義
為護王神社找到新意義
攝影/溫肇東

高齡者的微笑與地方再生

在直島住一晚民宿體驗,民間幾個空房,委託同一「代理」管理並提供早晚餐,是一種經營方式;幾位「高齡者」在服務、包括接送,我確實見到了他們的笑容和熱忱的服務。日本的離島很多,海洋國家島嶼之間的交通需要各種大小的船,光是碼頭就要很多服務人員。

直島一家小咖啡店的主牆面發現很有設計感,原來是一對三年前從東京來的設計師夫婦在此經營 B&B,自己打造、設計兩個客房,雙人房含早餐 1萬7000 日幣。都會的人因為這邊的空氣、水及生活方式吸引他們,偶爾也可以遠距接一些設計工作的單。除了「高齡者的微笑」,若能吸引一些「新住民」在此生育下一代,才是真正達到「創生」,聽說有一間小學從有 4 個學生就開始復校了。

今(2019)年二月《遠見雜誌》的封面故事是「你的家鄉會消失嗎?」,台灣也有 134 個瀕臨消滅的地方危機,2019 年政府推出台灣的「地方創生元年」?我們在意的是什麼?政治、經濟、社會、文化、藝術、人文?有多少能接地氣創生的人才和想法?

下雨天仍有許多觀光客前來參觀作品,是以藝術翻轉地方的現象之一
下雨天仍有許多觀光客前來參觀作品,是以藝術翻轉地方的現象之一
攝影/溫肇東

會有多少淺薄的創生泡沫

「地方創生」若毎個「地方」都用力做,從哪裡調度預算?如何找到在地熱心、能溝通村民、集結共識且有概念的策展人?且如果只是靠國內的資源挹注和互動,會有「總量」的問題,那是否也只是在不同地方「重分配」而已?除非我們的成果真的讓多處地方變成 showcase,國際觀光客多到滿出來?各國各個地方創生之間也相互競爭。每個在地的底氣、底力及底蘊是什麼?若沒有被動員起來的深度或感動人的差異化,還是枉然?

兩個藝術祭都有很強的驅動力和領導者,各花了 10 年以上的時間才得到外界的認同和理解。除了早期透過「人際網絡」說服「名藝術家」來偏鄉捧場,也逐漸成為一些國際年輕藝術家嶄露頭角的舞台、平台;成為正向循環後,更多藝術家被吸引來創造「大地」或「非都會型」的藝術作品。這些藝術加上自然、在地的脈絡成為「都會人」來度假或療癒的目的地,穩定的觀光再帶動當地的就業和人口的回流,才能免於滅村的未來。

直島宮浦港「直島展覽館」,靈感來自於海面上的海市蜃樓「浮島現象」,是增加遊客觀光的標的
直島宮浦港「直島展覽館」,靈感來自於海面上的海市蜃樓「浮島現象」,是增加遊客觀光的標的
攝影/溫肇東
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經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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