在轉職潮當中，通常能進到面試，代表學經歷已經通過初步的篩選，是相關的科系或有相關工作經驗。在面試的階段，人資或用人主管除了觀察應徵者的能力之外，更重要的是人格特質。

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履歷上的「豆芽現象」：愈聰明的人，愈要注意、避免不落實

現在常常看到履歷上的工作經驗，每份工作只有一年多，甚至幾個月就換一份工作。

有次面試一個談吐很聰明的女孩，我問她，之前的工作資歷都有點短大概一年而已，而且跳了幾個不同性質的公司，有什麼原因嗎？

她很坦率地說，「因為我學到一件事情就想走。」後來她好像覺得這樣回答不太對，又補了一句「我知道，我要改改我的心態。」

聯強總裁杜書伍在《打造將才基因》，把這種現象稱之為「豆芽現象」。豆芽長得很快，外表看起來很飽滿，質地卻很脆弱。

在個人能力上的豆芽現象，就是職場新人學技能，從不會到會，大致能掌握其「形」，學得快的人很快就覺得自己學會了。後來就想轉到其他領域，看起來學了很多，其實都只學到「形」，不見得能派上用場。

書中還提到，愈是「聰明人」，愈容易不務實。 因為聰明人邏輯強、理解力也強，所以常常覺得事情很「容易」。但是邏輯和實務是兩回事，實務需要透過觀察和經驗累積，如果不想要磨練，停留在「理解」的階段，能力就難以提升。

在同一份工作待了一年，能說自己學會的能力究竟有多少或許難以論斷？或許你可以這樣想，用人主管會覺得他開出來的職缺，是一個一年就能學會的工作嗎？

給求職者的反思：不喜歡就不做，你挑事，別人就挑你

也有一次面試一個反應很快的男生，問到他工作最喜歡的部分，他說是想新的東西、新的方案和活動，他說自己對例行的工作會失去興趣。但是「工作裡本來就一定包含每天執行的部分，」面試主管提醒他。

「我知道阿，可是我就是不喜歡。」接著他談起了自己有多不喜歡自己的前任主管，總是交代他很多工作，但是對他的新點子又很保守。

一個職位裡通常都包含一個比例是一定要做的工作，也會包含一部分創造性的工作。健康的工作心態是找到工作中的平衡，讓喜歡的部分大於不喜歡的部分，甚至於知道自己不喜歡的可能是重要的能力，能夠克服自己的偏好，去把事情做好。

《打造將才基因》也提到，人有一個本能的叛逆，就是依據自己的感覺、好惡來判斷，只要我不喜歡我就反對。如果進入職場接觸到公司的制度、流程，討厭的就排斥，不喜歡的同事就不跟他合作，工作也是挑喜歡的做，再聰明、再有能力，主管也不應錄用。

面試時要想的事：你問的問題，其實代表了你怎麼想、你在乎什麼

許多應徵者面試時問的問題，都是基於自己之前的工作經驗（而且多半是不好或是不喜歡的），所以他們想要確保自己不會重蹈覆轍。

這個想法可以理解，但是對於面試你的主管來說，你的問題，都透露出你的工作習慣和價值觀，為了避免造成錯誤的印象，有些問題建議再斟酌。 像是：

1. 請問工作會變動嗎？

現在有什麼工作不會變動嗎？後來我了解他是因為前一份工作增加了許多新業務，讓他的工作內容大幅調整，他也因此離職。

關於工作內容，也許你可以問，這個部門有什麼正在進行的計畫或發展嗎？

2. 請問中間出去開會的話，還要回來打卡嗎？

且不論公司的出缺勤制度如何，這個問題的出發點，很顯然是一個不想回來打卡的人。就算在很自由的公司，他也不見得想請一個很討厭打卡上班的人，或者說覺得這個問題會關係到他想不想進這家公司的人。

面試是雙向的，公司面試你是否適合這個工作，應徵者也面試這個工作是否適合自己。

寫這些面試經驗，不是要鼓勵應徵者隱藏自己的想法，以得到工作為優先，而是提醒求職者，如果一直覺得可以在很短的時間內學到東西，學到就想走，或是非常排斥不喜歡的工作，只想做喜歡的部分，且不論最後能否得到工作，自己在一個職位上得到的歷練和學到的能力，最後專業的提升程度也會很有限。

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