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現有技能,無法幫你抵達下份工作!一張圖看未來最需要的能力是什麼?

徐瑞廷
2020-03-12
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自動化、大數據、AI 這些科技浪潮,會影響你的工作嗎?這個問題,有高達 6 成的人回答 yes。

在 BCG 與招聘網站 The Network 於 2019 年 11 月發布的調查報告,蒐集 197 個國家、36 萬名員工的意見,發現超過半數的人肯定全球化與新科技會劇烈衝擊目前的工作。因此,如何在當前職位「提升技能」,或是針對新工作「重塑技能」,成為 2020 重要的人才議題。

比起在職訓練或上課,工作者多選擇自主學習

因為擔心生計受到趨勢變化而無法延續,有 2/3 的工作者願意每年花費數周到數月的學習時間,拆分各國工作狀態來看,奈及利亞、巴西、日本、印尼等地的工作者,明確感受到工作將受到影響而積極進取,奈及利亞高達 85% 受訪者把大量時間用於提升技能。中國和越南的工作者雖然不完全同意工作會受到趨勢改變,仍願意投入大量的學習時間,以面對未來。

如果工作需要數位技能者,包含數據分析、IT 技術、行銷傳播,大量投入學習時間的比重都高於 7 成,高於平均值。比如報告中提到一位奈及利亞籍工作者、在美國獲得 MBA 學位後,進入西雅圖一家技術公司上班的產品行銷經理,在被雇用之前就通過圖書館的線上學習資源,修讀雲端運算和程式語言的課程,裝備完成後才投入就業。

觀察工作者的學習方式,自主學習的比重最高,超過業界習慣的在職訓練,或是傳統的教育機構課程。亞洲地區的工作者格外熱中線上學習,8 成的人在需要新技能時,會透過 App 和線上課程精進自我。

除了在既有職位提升技能外,為了讓自己能夠爭取新工作,全球有 67% 的受訪者對「重塑技能」抱持開放態度,另外 3 成則認為,如果找工作過程中遇到嚴重困難,願意考慮重塑技能,僅有 3% 的受訪者完全拒絕技能重塑。換句話說,更換工作、更換技能,已經成為工作者的日常,需要為此做好準備

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你現在擁有的技能,無法抵達下一份工作

至於想在未來取得成就,有些技能不可少,但會依照工作地點不同,重要程度有別。無論是在歐洲、美洲、非洲還是亞洲,溝通、分析、領導力都被視為關鍵能力,才可以將紮實的分析轉換有效的語言,搭配領導能力解決複雜的商業問題。

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中、韓、日、印尼、印度工作者認為,未來最需要的能力?

中、韓、日、印尼、印度工作者認為,未來最需要的能力?
BCG 與招聘網站 The Network 於 2019 年合作調查,列出 13 個未來工作者需要具備的技能,每個技能的重要程度因工作地點而異。
資料來源/波士頓顧問公司
  • 在拉丁美洲,特別看重快速學習和改變的適應能力和創新能力;
  • 美加兩地在乎批判思考的能力。
  • 聚焦亞洲地區,印度、印尼、日本、韓國都相對在乎創新與創意能力;
  • 但在中國,和創新創意相比,他們更在意工作者的適應能力和情商。

為了因應未來的工作環境,我認為每個人都需要有「不斷學習的習慣」,以及「終身學習」的心態。一招半式打天下的時代,已經過去了,學習的場所也不再是學校,必須靠自己轉向線上搜尋、線上課程,學習更多新的技能。

企業則應該將人力資源規畫視為長期戰略,仔細分析每個職位所需的能力,再評估該職位將來的能力需求。一旦看見現況與將來的能力與人員的差距,才能規畫如何為員工補充或重塑技能。

比如該聘哪種新人才、哪些人適合透過進修重塑技能、哪些既有員工該優退等,這一串人員能力規畫可能長達 5~10 年才能看出成果,但是組織未來生存必須做的事,才不會因能力跟不上而被淘汰。(口述/徐瑞廷,整理/韋惟珊)

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

BMW
從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
BMW

對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

BMW
面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

BMW
身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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