近年來，兩大本土鞋廠的策略似乎英雄所見略同。La New 積極與運動中心合作，推動高科技足壓與足態量測，幫消費者「選對鞋，走好路」。阿瘦皮鞋在 2018年 4月推出動態足壓量測，並與專業物理治療師成立體態平衡中心，往上游延伸到「足態、步態、體態」的健康管理。
由賣鞋到賣足部健康，甚至賣更專業的物理治療服務等，企業開始跨領域建構另一條成長曲線。
動態足壓量測可以是簡易版的靜態量測，像量體重一般，站在專業儀器上就可以知道足壓重心；較複雜版本則是動態量測，在特製鞋底上安裝感測器，一隻鞋具是89個晶片，讓消費者來回走一趟，確認其足態與步態。
「一般測量值發現兩腳足底壓力差距在 5％ 者屬正常範圍；差距 6～10％ 者，骨盆有些不平衡需留意長短腳現象；差距 10％ 以上者，骨盆可能有傾斜現象，需留意長短腳或其他病症現象，如腰痛、膝蓋疼痛等，可能有走路內偏問題。」
專業量測解說，確實讓消費者心動，例如阿瘦皮鞋推出動態量測至今，已銷售上萬雙鞋墊；La New 則根據足弓高低、足內翻或足外翻、與足部內旋狀態，推出穩定型、控制型與避震型的鞋款。
顯然，足壓量測服務確實能引導消費者採購優質鞋款或專業鞋墊；許多消費者更會攜家帶眷，呼朋引伴一起量測買鞋，而有持續導客商機。
門市引導顧客的關鍵，從「產品介紹」移往「知識服務」
不過兩家企業也深知，不論是賣鞋或賣鞋墊，仍只有短期集客效益，若要建構與會員客戶的長期關係，就必須朝服務導向轉型，例如阿瘦與動晰物理治療所合作，到阿瘦門市接受足部量測的顧客，其中具有足底筋膜炎、拇指外翻、退化性膝關節炎、腰酸背痛等症狀的族群，引薦到雙方合資成立的體態平衡中心。
一般治療有短中長期的課程差異，還有復原後的健康管理課程如皮拉提斯等套裝課程。除療癒課程外，相關周邊商品如客製化鞋墊、腰靠、按摩槍等，甚至是未來銷售減壓襪、紓壓枕、紓壓床墊等，也是潛在商機。
從「賣產品」到「由服務帶產品」，企業的經營疆界正在向外滲透擴展。不過跨界經營也不如想像中容易。最大挑戰就在專業知識的引導吸收，例如許多阿瘦門市店員就不熟悉動態足壓量測與背後的專業解說，必須仰賴物理治療師才能打動客戶。顯然，如何在旗艦門市建構動態足壓量測的專業服務，是有效導購與持續導客之關鍵。
外部知識、內部資源與夥伴關係，3 面向提升核心競爭力
為幫助企業回應瞬息萬變的市場變化，我提出以下幾點觀察，作為企業建構核心競爭力之基礎。
1. 建構系統知識，而非單項專業
La New 或阿瘦在朝足部健康事業發展過程中，可以發現他原本就是「量腳、做鞋」的延伸，只是由過去老師傅的量腳手藝，延伸到科技量測，而且能體察腳底筋膜炎或體態不平衡等潛在病兆。不過若只停留在科技量測以精準製鞋或賣鞋墊，不免可惜。
如何由賣鞋、賣足部健康，延伸到一系列「從腳底到全身」的健康價值鏈，就需要有系統地建構專屬知識，才能建立難以取代的核心競爭力，例如物理治療、促進老人健康與預防性照護等專業領域。
2. 有計畫地以新創舊，而非汰舊換新
企業在跨界經營過程中，有兩大挑戰。一是如何跳脫過去的路徑依賴，而有突破性或不連續的創新成長。二是如何以新創舊，讓企業一邊開疆闢土（exploration）一邊活化原有資源稟賦（exploitation）。
換句話說，在追求第二條成長曲線的過程中，原有成長曲線其實還有可能再創高，轉折點就在善用跨域知識，讓資源進化。
如 La New 與阿瘦相繼透過靜態足部量測或動態足弓量測，推出健康走步鞋或客製鞋墊，就是提升核心資源價值。至於開創突破，則可以內部創業或外部合資作法，跳脫組織原有經營架構，這涉及下一個議題，也就是與他人攜手共創。
3. 價值共創，而非妥協取捨
與跨領域夥伴合作其實不如想像中容易，一是專業語言不同，需要溝通；二是組織設計不同，如獎勵機制與行銷邏輯等，需要對接調適。如何由互相學習與調適過程中，創建全新價值，才能發揮跨域合作功效。
關鍵不在各退一步或削足適履，而在建構不同於原有組織邏輯的創新經營機制，例如以合資新創企業建立全新經營模式等。也唯有如此，才能建構全新的價值生態系，超越領域疆界。
