東吳大學企業管理學系副教授，政治大學科技管理與智慧財產研究所畢業，現任東吳大學數位貨幣與金融研究中心執行長，主要研究領域為複合商業模式創新、跨域創新等。
B型企業認證於2007年設立，致力於使「人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」。B型企業的核心價值是與環境、社會共好，和傳統企業以獲利為目標不同
面對疫情衝擊，雄獅董事長王文傑啟動一連串的逆境重生術，從服務本業轉型成產品與體驗公司，創造多元生活的旅遊新常態。
環境、社會與公司治理（ESG, environment, social and governance）已逐漸成為各產業的重要經營指標，知名品牌如Uniqlo、H&M等，相繼提出永續經營的主張。我認為快轉時尚（fast forward）的前瞻創新，正是決定快時尚能否創造第二或第三成長曲線的關鍵。
今年藝術界、科技界、商業界的關鍵字非NFT（non-fungible token）莫屬。NFT和加密貨幣有何不同？在台灣有哪些應用？和元宇宙的關係是？
連鎖咖啡店、便利商店紛紛咖啡寄杯，串聯全台獨立咖啡店的「CAFFÈCOIN職人咖啡通行」，要開闢一個超商、連鎖品牌外的「咖啡界歐盟」。
疫情肆虐，首當其衝除了餐飲、飯店業，美術館也是重災戶。當大家不能走進美術館，藝術如何走進家庭，成為全新的挑戰。
東森購物於 2020 年，創下每股盈餘 14.18 元的佳績，首度超越 momo 購物，成為新線上零售獲利王。
2019年5月啟動的行動支付「PX Pay」，上線兩周創下百萬下載紀錄，至今已突破700萬用戶，晉升台灣前三大行動支付。
特斯拉在2021年1月9日股價飆漲。我於1月9日參訪特斯拉台北內湖展示中心，聽取特斯拉台灣區業務經理詹智超解說後，反思特斯拉將帶來的一系列創新變革。
2020年第二季，全球前30大航空公司僅剩4家公司獲利。其中，華航以近 1 億美元的獲利暫居第一。長期擔任華航獨立董事的台大教授分享他的觀察。
台灣 3 家純網銀即將開業，如何善用科技以創新經營模式，成為當代金融業重要議題。我從「房貸」切入，思考未來金融的 3 種可能。
各種為在地人發聲的「我是新店人」等私密社群，又如媒體 GQ 近年積極經營「紳服族」，顯然不「以量取勝」，他們創造價值的邏輯又是什麼？
La New積極與運動中心合作，推動高科技足壓與足態量測，幫消費者選對鞋；阿瘦皮鞋在2019年3月開始推廣動態足壓量測，他們能成功建構第二曲線嗎？
錢包或手機裡各式各樣商家的會員卡與App，但經常是辦完就沒再用過。對企業來說，經營會員絕不只是看數量，更要思考怎麼做，才能放大他們帶來的價值。
觀光工廠不只是景點，更被許多傳統產業視為轉型關鍵，不過只有少數能夠獲利。然而，觀光工廠不只是為了賺錢，找對方向，也能替母企業帶來不同環節的價值。
台灣中小企業經常面臨的兩難，是無法在替歐美大廠代工，還是要自立品牌之間抉擇，然而這個問題的答案不一定要二選一，其實能找兩者兼顧的第三種路線。
台灣許多知名飯店，都在這波疫情紛紛倒下，但台南晶英酒店卻藉著差異化定位逆勢成長，還幫助集團其他飯店，思考怎麼以在地化角度，找到創新策略。
許多醫療數位平台興起，要解決醫院、病患過去得花高成本治療的問題。
7-11、全家搶進生鮮類市場，目標是擴大打擊面，經營鮮少到超商、客單價卻高的買菜族。這樣的策略有市場嗎？
一想到魯肉飯，許多人第一個想到的品牌就是鬍鬚張，他們之所以能享有現在的聲譽，過去經歷的 3 次危機，可以說是最好的肥料，培育出得以面對各種變動的制度。
走到數位媒體，內容必須從社群的角度設計。2019年暴紅網路節目《博恩夜夜秀》兼顧資訊與娛樂，加上主持人扮演多元角色，創造粉絲難以抗拒的價值。
試營運還不到一年的星耀樟宜機場，顛覆了過去大家到機場的唯一目的：搭飛機。旅客願意在這個機場多花兩小時，只為看一眼五層樓高的雨漩渦。
