近年常在國內財經雜誌上會看到各校 EMBA 招生的廣告，台灣已有多少人上過 EMBA？20 多年下來，光政大就約有 5000 人，每年招生超過 200 人的學校也還不少，未來真的有這麼多需求？另一方面，為繼續服務這個有資源的「社群」，政大還推出「後 EMBA」學程，逢甲的大商學院也為這些「後 EMBA」開設博班，經營這塊人脈關係。
EMBA（Executive MBA，高階主管的管理碩士）在台灣有超過 20 年的歷史了，有工作甚至主管經驗的職場人士不一定受過商管的學院訓練，雖然已做過許多決策也承擔過損益，但他們仍會覺得缺少系統性的學習。
九〇年代末，商管學院的師資相對充實也逐漸成熟，認為這個市場可以開發，所以各校紛紛設立 EMBA 學程。更早開辦、口碑很好的「政大企家班」則有更長遠的歷史，也網羅了很多早年的企業主和重要經理人，但那是「沒有學位」的學程。有些企業家是不在乎學歷、學校，而在意他參與的社群。
為配合實務界的需求以及隨時代與產業的變化，各校 EMBA 的經營也都經歷很多階段。以政大為例，最早的 10 年是 7 個系加上科管組及非營利事業組，各憑自己的特色獨立經營，但統一招生；一開始錄取率約在 20－30%，因此相當競爭。
政大首先在迎新採用「領導與團隊」做為前導課程（Orientation），讓離開學校 10 年以上的學員，為再度回到校園調整一下學習的心態，收到很好的效果，同學們也有很大幅度的跨組別選課，交到很多新朋友（可參見劉長灝、郎祖明《上一堂 EMBA 戲劇課》一書）。
但隨著時間演進，財金專業系所 EMBA 的經營遇到一個問題，他們是進來學習更高階、更新的財金（專業）理論及工具？還是進來學習一般管理及領導，以成為高階主管職？因此政大在各系所經營了 10 年後，由商學院統籌整合分成了 4 組（全球企業家、文科資創、國際金融、台商班）經營，並且強化「EMBA 校友會」的連結。
以政大「文科資創組」為例，由科管所和資管系負責協助院經營，因應文創產業興起及數位科技創新，吸引媒體、廣告、設計、影視類別的學生加入。原本只有「科管」和「資管」的群體中，拓展了多元背景的同學來互相切磋，增添不少活力，但也有挑戰。
3 類不同的成員約各占 1/3，其背景和過去的基礎南轅北轍，核心科目的深淺要滿足「最大公約數」相當不容易，連很多資深老師也感到頭痛。
之後各校還有「更創新」的組別，如前幾年台師大的「全球時尚」GF-EMBA（Global Fashion），很活潑的內容規畫及教學方式，也吸引到一些原來不是傳統 EMBA 的對象，並期許在幾年內能躋身「精品／時尚管理」課程全球排行的前 10 名，和巴黎、米蘭、紐約學校的類似學程並列齊名。
但學位畢竟是由管院頒發，依然會遇到傳統「商管學院」框架的拉扯，離框架太遠是否仍能授與 EMBA 學位？在體制內還是要找到折衷點。
2009 年我曾拜訪利物浦大學，該校的「流行音樂系」曾經營過三屆的 MBA 學程，接待我的教授年輕時喜歡音樂也玩過樂團，並曾短暫紅過一陣子。他發現樂團要成功，不是只要會表演，似乎還有很多其他的學問，因此就開辦了流行音樂的 MBA 學程，內容包括音樂「產業」的技術面、營銷面、人力資源等，但後來學校認為 MBA 學位應該統一由商學院頒發而中止了。
台灣輔仁大學織品學院的 EMBA 也超過 20 年了，當時紡織業在一般人印象中已是夕陽產業，但仍是重要的創匯產業。紡織業的中高階幹部或中小企業的業主比較難進入前段班的 EMBA，但輔大為紡織業產、研單位的中高階幹部開了一扇窗，以堅實的課程也為業界拔擢了一些人才，類似的「利基市場」也能創出一片天。
但產業在流變，科技在翻轉，任何「機構」都需與時俱進，才能永續經營，不論是各校的 EMBA 組別，甚至整個 EMBA 的名號。2018 年我曾分享過深圳的「牛頓商學院」，在 2005 年因應中國大陸時尚／精品產業需要而成立，快速培養很多買手（Merchandiser）而創新崛起，且直接與國際接軌，累積了 3000 位在業界第一線的校友，讓傳統的紡織相關系所也不得不刮目相看。
傳統學院裡的系所，已有不少改名或停招的學位學程（如核子工程、農業機械、動物系、植物系、銀行等系）。台大最近也擬推學院「不分系學士」，甚至校不分系的「空白學程」，讓學生自主彈性學習，除了既有的畢業證書，還可能取得跨領域專長證書。這些變化不止發生在大學及研究所，EMBA 在這次疫情衝擊之後，也還會出現更多新的變化。
