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懷孕期間,被惡意資遣怎麼辦?懷孕勞工一定要知道的 8 項職場權益

曹新南
2021-04-20
曹新南
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小咪今年肚皮有喜,為了方便主管安排她之後請產假期間的人力,她懷孕一滿三個月就馬上通知主管,沒想到,主管在工作上竟開始處處刁難她,沒過多久就以「無法勝任工作」為由開除她。小咪懷疑主管是因為不想負擔產假期間的人力成本,而惡意解僱懷孕勞工,她應該怎麼辦?

其實多數雇主都很清楚,不能以「懷孕」這個理由而解僱勞工。雇主能合法解僱懷孕勞工的情況,必須符合以下兩點:

第一,引用《勞動基準法》的某一條款為由解僱,例如最常見的「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」。

第二,遵守「解僱最後手段性原則」, 例如,是否有做過相關的懲處、約談、教育訓練、調整職務等等,必須用盡了一切手段設法迴避解僱,都無法改善,逼不得已之下才能解僱勞工。

延伸閱讀:被高薪挖角,卻遭原公司提告?跳槽到同業前,先搞懂競業條款和營業秘密法

因懷孕遭到不當解僱,如何自救?

在這樣的前提下,若是因為懷孕遭到雇主不當解僱,勞工要如何爭取自己的權益呢?

蒐集證據

首先,蒐集證據是第一步,雇主若表示是因為《勞動基準法》的某一條款而解僱,那麼,雇主應該要提出具體理由,同時勞工也可以蒐集反證。

例如,當告知雇主懷孕之後,隔沒多久雇主就進行約談資遣,很顯然沒有經過查證或是試圖迴避解僱而努力。除了反證,也可以蒐集雇主或主管有任何「歧視孕婦的言詞」或事證。

申請勞資爭議調解,或直接進行訴訟

其次,可以考量的是申請勞資爭議調解或直接進行訴訟。

勞資爭議調解,是屬於行政機關的程序,可以到所在地勞動(工)局或是勞證主管機關申請,這時,主管機關會找第三方的調解人,讓大家坐下來好好談。

若是調解成立,當事人一方不肯履行時,另一方可以直接向法院申請強制執行。

若是調解不成立時,則可以向法院提起民事訴訟,請求恢復僱傭關係,並請求這段期間的薪資。當然,也有人選擇不想再回這樣的公司上班,因而請求資遣費,或是之前短付的加班費、高薪低報造成的勞退損失、非自願離職證明、就業保險有關失業給付的差額等等。

告上法院之前,要注意的 4 件事

幾個要點提醒:

(一)若是調解不成立,而考慮訴訟,可詢問勞工局相關訴訟補助及法扶律師,畢竟訴訟涉及專業,我們看過不少案例是因為不諳程序,不知如何舉證,反而因此敗訴的例子。

(二)不要輕易簽署自願離職文件,否則在訴訟時,會極為被動。若是雇主表示是解僱,也請雇主明示解僱理由及條款。

(三)若是有意主張確認僱傭關係,千萬不要就因此不進公司,至少要維持仍要正常上班,卻不被雇主允許的證據,甚至以在臉書打卡等方式留下紀錄,方能證明是自己仍要提供勞務,而雇主受領勞務遲延,應依法給付報酬。

(四)若是雇主未開立非自願離職證明書,無法請領失業給付,這時,可以用勞資爭議申請受理證明文件,代替非自願離職證明書申請失業給付,記得在勞資爭議申請要求事項時,註明要求非自願離職證明書。不過如果最後結果,不符合失業給付請領資格(例如確實不是非自願離職,或是確認僱傭關係回去上班),所請領的失業給付必須要返還喔。

懷孕可以上夜班嗎?產檢假能請幾天?懷孕勞工 8 項職場權益一次看

法律除了明文規定不能以懷孕為由解僱勞工,也保障了懷孕勞工的其它職場權益。尤其近年生育率降低,「母性保護」議題開始為各界所重視,在《勞動基準法》、《性別工作平等法》、《職業安全衛生法》等法都有相關記載,懷孕勞工不妨多多留意,避免損失自己的權益:

《勞動基準法》部分

(一)不得於夜間工作

依《勞動基準法》第 49 條規定,除非經工會同意,或是無工會經勞資會議同意,否則女性勞工不得於晚上 10 點到隔日清晨 6 點這段時間工作。

但是就算是工會或勞資會議通過女性勞工可以夜間工作,但是懷孕勞工仍然不適用,雇主違反者,依《勞動基準法》第 79 條第 2 項規定,可處 9 萬到 45 萬元罰鍰。

夜間-女性
雇主如果讓懷孕勞工於晚上 10 點到隔日清晨 6 點這段時間工作,是會吃上罰鍰的。

(二)可申請改調輕鬆工作

依《勞動基準法》第 51 條規定,勞工在懷孕期間,如果有較為輕易之工作,可以申請改調,雇主不得拒絕,而且不能減少其工資。

雇主違反者,依《勞動基準法》第 78 條第 2 項規定,可處 9 萬到 45 萬元罰鍰。

(三)懷孕中,開始請產假時不能解僱

產假的請法,是生產前後,連續 8 周 56 天,包含例假日都計算在內,依曆連續計算。至於何時可以開始請,因為每個人體質不同,勞動部說,無論如何,要保留生產後至少 4 周,以利恢復。

所以預產期前 4 周,最遲到生產之日都可以請產假。

而勞動基準法第 13 條說,若是懷孕中,尚未生產,已經開始請產假了,這段期間就不能解僱勞工,除非是雇主因為天災、事變或其他不可抗力因素,導致事業不能繼續,同時要報主管機關核定者,才可以依勞動基準法第 11 條資遣。雇主違反者,依《勞動基準法》第 78 條第 2 項規定,可處 9 萬到 45 萬元罰鍰。

媽媽寶寶
產假何時開始請因人而異,但勞動部說,至少要保留生產後 4 周,以利恢復。

《性別工作平等法》部分

(四)不可以差別待遇、解僱

《性別工作平等法》第 11 條規定,懷孕歧視直接視為「性別歧視」類型,不可以有不利對待。在訂定勞動契約時,不得規定或事先約定一旦員工有結婚、懷孕、分娩或育兒狀況時,就要離職或留職停薪;也不得以其為解僱之理由。違反者依第 38-1 條可處 30 萬至 150 萬元罰鍰。

(五) 5 天產檢假(可以小時為單位)

依《性別工作平等法》第 15 條第 4 項規定,可請 5 天產檢假,薪資照給。而且依第 21 條規定,雇主不得拒絕,也不能影響全勤獎金或是有任何不利對待,否則依第 38 條可處 2 萬至 30 萬元罰鍰。

產檢假的單位,因為每個人的狀況不同,可以「小時」或「半日」為單位,總共就是 5天 x 8小時 = 40小時。不過選擇請假單位之後,就不可以變更。

媽媽寶寶
依《性別工作平等法》規定,勞工可請 5 天產檢假,且雇主不得拒絕。

(六)安胎假(住院病假)30 天內半薪

依《性別工作平等法》第 15 條第 3 項規定,如果經醫師診斷需安胎休養者,相關的請假及薪資計算,依相關法令之規定。

而前勞委會直接有函釋說明:「女性員工因懷孕不適需要安胎者,可依勞工請假規則第四條請病假,如有不足,再依同規則第五條規定辦理。」

簡單說,安胎假可視為病假,30 天內半薪,超過 30 天則以住院病假來辦理,這部分雇主可以不給薪。

此外,勞工保險被保險人,因為安胎住院診療者,可以依勞工保險條例規定申請普通事故傷病給付,這部分務必要確認雇主有依法依實投保喔。

(七)流產假

產假的規定,分別在《勞動基準法》第 50 條與《性別工作平等法》第 15 條,簡單條列整理如下:

  1. 分娩前後(懷孕 20 周以上),給假 8 星期,給予全薪(若任職未滿 6 個月則為半薪)。
  2. 懷孕 3 個月以上流產,給假 4 星期,給予全薪(若任職未滿 6 個月則為半薪)。
  3. 懷孕 2~3 個月流產,給假 1 星期,無薪。
  4. 懷孕未滿 2 個月流產,給假 5 天,無薪。
懷孕
依衛生局解釋,凡是懷孕二十周以上都視為「分娩」。

「分娩」的定義,依勞委會函請衛生署解釋,凡是懷孕二十周以上,無論是死產、活產甚至墮胎都視為「分娩」。因此符合此「分娩」定義者,即應有產假 8 星期,且依曆連續計算。

在《性別工作平等法》中,明定了 4 個時間段的產假,並提到「產假期間薪資之計算,依相關法令之規定。」但是,《勞動基準法》只規定了 8 星期與 4 星期的帶薪產假,導致若是懷孕未滿 3 個月以下的產假,雇主不給薪並不違法。

而且,因為產假的性質是依曆連續計算,所以假設星期六、日分別為休息日與例假日,若員工請 5 天的流產產假,從周五開始請,中間碰到周六日,不是跳過,而是要算進產假天數,只能請到隔周周二,且六日不給薪並不違法。若是改請病假,則只需要請周五、隔周周一、周二,三天病假半薪,且周六日是全薪,反而優於產假,這叫員工情何以堪?唯一的差異只在於法條明定產假不得拒絕,且不得扣發全勤獎金等不利待遇。

然而,員工流產其實已經身心受創了,因此,誠摯的建議雇主能夠在善待員工的立場上,優於法令,給予員工更多的照顧。

《職業安全衛生法》部分

(八) 避免危險性或有害性工作

依據《職業安全衛生法》所訂定的《女性勞工母性健康保護實施辦法》提到,「母性健康保護期間」,指的是雇主於得知女性勞工懷孕之日起到生產後一年的期間。這段期間例如搬運重物,或是在有害幅射、化學物、甚至微生物環境下工作者,都應該避免或實施保護措施。

此外,依據《職業安全衛生法》所訂定的《妊娠與分娩後女性及未滿十八歲勞工禁止從事危險性或有害性工作認定標準》其中的附表二,更直接規定了雇主不得使懷孕婦女從事哪些危險性或有害性工作。

例如礦坑工作、鉛及其化合物散布、異常氣壓、氣體、輻射場所之工作等等,其中最容易發生的,則是搬運重物,例如賣場人員、倉管人員,都有可能要搬運貨物,如果是斷續性作業,不得超過 10 公斤,若是持續性工作,則不能超過 6 公斤,這是特別要注意的。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
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MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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