我曾碰過一種主管，在組織圖上是部門的主管，但怪異的是，他三不五時總會提醒部屬「我是你的老闆」；部屬不搭腔的時候，還會補上幾句「你的請假單是我批的，你的支出單是我核的」，深怕部屬忘了他是老闆。

主管的職責：協助部屬、扛起責任

對部屬，我一般不會說「我是你的老闆」，反倒經常挑明了說「只要你問我問題，我一定回答你，就算我不知道，我也會告訴你我不知道。」

通常解決部屬的問題，是我工作的第一要務，因為我看不慣部屬冥想空轉，也見不得公司白發薪水，早早解決了部屬問題，他繼續投入產出，才有意義。

我還會耳提面命「做自己認為該做的事，碰到卡關找我，需要資源找我，而自己能做好的事，千萬別來找我」，所以，就算我不說「我是你的老闆」，因為我有解決部屬問題的決心，部屬總是靠我愈來愈近。

但也有例外的情況，當其他部門的主管大剌剌指責我的部屬時，我便立即洗腦部屬「他不是你的老闆，我才是你的老闆，我的責罵才算是真的責罵⋯⋯」，試著將部屬從被他人責罵的負面情緒中拉出來，回到就事論事，然後我們一起釐清誤會或自我檢討。此時，就算我說出「我是你的老闆」，相信部屬肯定感受得到「我們在一條船上」的窩心。

不必搶著當老闆，做他人想求助的人

久而久之，非直屬我的同仁，常會拿著和我完全不相關的事物，跳脫流程，預先給我過目，表面上是徵求我的意見，實際上是希望得到我的背書後，再繼續走原定的流程，我從不拒絕從其他部門來求助的同仁，反而我一定會盡可能提供我所知道，以及我能蒐集的各方資訊，讓我們一起有信心做判斷。我從不會去想，如果我給了錯誤的意見，釀成災難怎麼辦？所謂「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」，我常對同仁說「如果我們一起研究後做決定，最後還是錯了，也只好認了，因為錯誤的決定，勝於不做決定。 」

隨著我資歷漸深，跨部門的經驗也愈來愈廣，加上聯合判斷的出錯率極低，使得願意主動向我求救的同仁愈來愈多，我便常常聽到同仁們在公開場合上稱呼我老闆，而我自然的反應是「我不是你的老闆」，有時他誤認為是我嫌棄他，我總會再誠懇地補上一句「我真的不是你老闆」。

認同你的人，也會真心幫助你

我曾碰過一些我不認同的上司，有一次，我草擬了 email，回應上司的無聊問題，雖然勉強自己以平常心回答，但為了不想得罪上司，就請深得上司賞識的同事幫我檢視回覆的內容是否得體。他居然說「從妳的 email，就讀出妳對上司的不認同……」，他建議我，「要在這個環境活下去，妳必須打從心裡（from the bottom of your heart）認同主管……。」

正所謂相由心生，當面對無法苟同的人或事，自然而然表達的、寫下的、說出的都隱藏著不認同，而我實在無法違背本心演出心悅誠服，最終的結局還是不歡而散。不過，還是謝謝這位同儕當時願意對我說出真心話，並好心幫我潤稿。

我也碰過一些有話直說的同仁，在組織上，有的是上下關係，有的是平行關係，他們會不藏私地和我分享，我個人較少涉獵的業務經驗，會好心提醒我，我講的話可能傷害到某某團隊，會協助我勾勒出和我不同領域同仁的思考邏輯，會建議我不要一次做到位而改採各個擊破的策略，更甚至於看到我快走到職場斷崖時，使力拉我一把。隨著年紀愈大或職級愈高，敢對我說出真心話的人愈來愈少，所以我非常感謝他們「打從心裡」給了我諸多養分。

職場上，誰是誰的老闆，聽天由命，遇上好老闆是訓練，遇上壞老闆是磨練，還沒有走到結局，怎知老闆到底是好人？還是壞人？而且，依勞基法請假，老闆能不批准嗎？因公務的開銷，老闆能不核准嗎？

所以，誰是誰的老闆，真的沒這麼重要，反而，誰能給我養分，才是關鍵。

企業裡，同仁有資深有年輕，有專精不同領域，奉勸您扮演一塊海綿，竭盡所能吸水吸養分，自然而然，在組織圖中，不只你能因此成長、升遷成為部門的主管，當您「打從心裡」給出養分，無論是對上或是對下，進而解決問題並助攻判斷，你一定會成為一拖拉庫同仁心裡面認同的老闆。