曾任城邦媒體控股集團總經理兼財務長、資誠會計師事務所協理,具有台灣、 美國、中國會計師資格。
職場上,「有話」能直說嗎?對上,端看長官是否有大氣度;對下,要留意是否傷了部屬的心,最好搭配適度的安撫。另外,沒有100%把握的事,還不如「有話不說」。
一些高階經理人,常常「出一張嘴」,說得天花亂墜,做不到就推給下屬。奉勸老闆看清他們的實力,如果承諾100分,最後常常只做到10分,早日換血才是上策。
愈是重大的交易,把關的層級愈多。很多人會批評官僚,但換個角度想,多些把關的人投入,可組建出維護公司利益的保護網,降低單一員工犯錯或交易失誤的機會。
好多功業彪炳的主管,往往沒耐心好好說明,其他人也不敢問,部屬只好試著當主管肚裡的蛔蟲。若工作不順遂,還可能演化成「不教而殺謂之虐」。
古代的稅局靠手工抓出異常,如同大海撈針;現代稅局,只要將公部門蒐集的各類資料,透過系統交叉比對,就會自動跳出異常交易,稅務人員可輕鬆且精準查稅。
報表裡的數字何其多,分析完數字後,要檢討優劣,擬定對策。一旦釐清負責人該在什麼時候(when)完成什麼事(what),主管可要奪命連環追,追到底,結案。
案子尋求內部溝通,就像跨部門勾稽,以機率來說,一個人做決定,對錯各占50%,2個人都做錯的機率是25%(=50%×50%)。多人多部門審議,能降低失敗率。
企業無不想要收入極大化。正因如此,財務報表的會計原則,給收入定下很多嚴謹的規範,深怕企業膨脹了收入,誤導了閱讀財務報表者的判斷。
單位內,踩線難免,更何況是跨單位。縱使公司訂下大小規則,但終究沒法完全公平,為了要適度讓業務發揮,縱使小地方略嫌不公平,應該也無大礙。
面對多變市場,組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要,無論主管或部屬,都要主動開口集結眾識,因應市場變化調整步伐。
很多主管擅長下指導棋,但團隊未必能落地,從「想法」到「做出來」,還有一大段距離。這時候就要靠主管,手把手,帶同事做到底!
職場和商場上,某些看起來像是「惡」的作為,有時是為了達到具體目標的「必要之惡」。既然不可避免,那麼,就想辦法善用它。
企業經營成績,需要有目標做基準,才能判斷對錯。目標不可以是形容詞,必須要是量化的數字。目標不能落在一群人身上大鍋炒,得落在個人頭上精確判斷。
誰都不是完美員工,難免收到負評。此時需要擺正心態,錯誤則矯正,誤傳則澄清。但好事不出門,壞事傳千里,澄清更需要時間累積。
去年底知名網路書店爆發「假承攬真僱傭」事件,凸顯企業為了獲利,往往在法令遵循及節省成本中來回遊走。像這樣在身上抱著未爆彈,真能平安長久經營嗎?
面對爭議,不急著判斷誰是誰非,事緩則圓,先讓部門跳脫抱怨,引領大家站在高端角度,重新檢視流程,一定可以找出事情做得更好的方式。
真心話,未必是衝突的導火線。大家說出真心話,練習聽取各方意見後,公平公正做出為企業好的判斷,千萬別陷在混沌不明或誇大不實的資訊裡。
自動化、程式化的技術日趨成熟,加上疫情催化,商業模式、工作流程的去中間化,勢不可擋。哪些工作會被取代?哪些人才可以產出更多貢獻?
媒體經常踢爆大企業避稅,但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁。避稅和節稅有什麼不同?只差在前者涉及不道德的省稅方式。以下介紹企業財務長常用的省稅招式。
企業併購,交易金額動輒上億元,公司也未必有那麼多現金,這時候就得靠融資了。借鏡企業融資,「借錢」也可以幫助個人創造機會?
2022年第一季,上市櫃公司紛紛吹起減資風。近期金管會盯上,要大力防堵不合理的減資。為什麼企業要減資?5 張圖表帶你搞懂企業減資的重要目的!
公司改變舊規則或推動新制度時,溝通顯得格外重要,溝通得好,諸事順利;溝通不好,萬事窒礙難行。雖說溝通「對事不對人」,但千萬別忘記,我們要對著人談事啊!
上班族靠兼職、產生被動收入或增加專業技能的資本化支出、樂於助人衍生的貴人,運氣好的加上孝順帶來第一桶金,然後利滾利,財富自由的人生就在不遠處了。
總部的開銷該不該分攤給事業單位?如果基於使用者付費原則,當然要分攤給各事業單位。分攤占比有很多計算基礎,標準看似很清楚,但執行上爭議不斷。