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中華奧會

東京奧運的行銷再思考!為何大型賽事是品牌行銷的必爭之地?

奧美觀點
2021-08-10
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東京奧運經歷了坎坷的一年之後終於成功舉行,今年的賽事留下許多精采的故事,讓人感到激動萬分。雖然東京奧運受到了疫情的影響而延期,還被奧委會、主辦城市、贊助商之間的利益糾葛蒙上了些許陰影,但仍無法掩蓋奧運所想要展現的價值:彰顯人的團結、友誼,追求卓越的精神,以及互相理解,互相尊重。從這個角度來思考,東京奧運順利舉辦,也是人們為了一個崇高目標而團結,共同對抗疾病蔓延,展現跨越國家、種族、勝負的友誼。

借助運動賽事的熱潮與運動家散發的光輝擦亮品牌

大型的運動賽事,以及這些運動賽事之中所散發的人性光輝,一直是品牌想要藉以表現自己與運動家精神同在的媒介。運動品牌自然不必說,但即使是跟運動沒有直接關連的品牌,也都爭先恐後地想要把握這些機會,與最美好、最閃耀的時刻連結在一起。(當然,原因也包括一日運動迷總是特別得多。)

不只是奧運,包括超級盃,NBA,大聯盟,乃至於台灣人津津樂道的世界棒球經典賽,都能夠看到各式各樣的品牌絞盡腦汁、出盡奇招,試圖與消費者和比賽建立更深刻的關係。光是講起棒球經典賽,每個人心中記得的不只是幾支追平的關鍵安打,或是接近完美的先發投手,在廣告時段大量曝光的藥廠廣告,恐怕也深烙腦海。但高聲量、有記憶,未必能成功地傳達品牌價值。如何與運動賽事有更好的連結,讓運動精神擦亮品牌?奧美有一些線索可以幫助思考。

1. 品牌的價值與運動精神,有什麼共同之處?

正如奧運標榜的價值,藉由運動競技能展現出人性的光輝面,包含了團結、追求卓越、友誼、團隊精神。找到一個與品牌相關、能夠放大的價值切入,便能夠互相輝映。例如紅牛(Red Bulls)早已是運動賽事的贊助與廣告常客,廣告標語「給你一雙翅膀」也跟著運動員追求卓越的精神,飛到了世界各地。而可口可樂為了帶給人們歡樂,從 1928 年起就持續作為奧運的主要贊助商,成功地讓品牌正面、積極、熱情的形象屹立不搖。

2. 探索與品牌目標對象相關的洞察,也有機會找到好的切入點

非運動相關,或是形象沒有那麼積極熱血的品牌,也可以試著從目標對象的洞察出發,找出截然不同的溝通方法。寶僑(P&G)的 「Thank you, Mom」 一系列廣告從 2012 年開始在奧運中播放,藉著運動員拼命的時機,向背後不辭辛勞的母親們致敬。作為一個家用品品牌,這個主題充分掌握媽媽們望子成龍,同時又想要關愛、呵護孩子的心情,讓這系列的廣告在接下來幾年內的里約奧運、平昌冬奧,持續創造很大的迴響。

3. 用對的方式講出屬於品牌的故事

直接找運動員來代言是最直接的方式,以運動員的名氣和賽場上的表現,讓消費者感到啟發,連結到品牌的價值。但運動員未必是好演員或是好的代言人,,還是要回到品牌自己的核心價值,究竟要與運動的什麼精神連結,這個連結更適合怎麼樣的表述方式、由誰來說更有說服力?以前面寶僑的例子來說,就完全不需要知名運動員來代言。

媒體與觀賽行為的變化,是未來的挑戰

人們觀看比賽的媒介已經改變,更多透過網路,或是以隨選視訊(VOD,Video On Demand)的方式觀看運動賽事,就不能單純思考傳統電視廣告的形式。社群媒體提供了及時與消費者互動的管道,筆者曾經參加過運動品牌在奧運期間的社群規畫,團隊預先準備好運動員勝利、或是輸掉比賽的訊息,並在確認成果後立即發布。

有任何突發狀況,大家也會馬上討論品牌如何在這個時候發聲,讓消費者感受到,品牌時時刻刻陪著他們,一同為選手加油喝采,也讓品牌的精神得以牢牢地與比賽相扣,消費者更有共鳴。在媒體與消費者行為變化迅速的時代,如何讓運動精神與品牌連結,恐怕更考驗品牌團隊對消費者,以及對媒體的掌握。

但不變的是,運動的精神在接下來的十年、甚至百年,仍會透過各種各樣的競賽帶給人們刺激與感動,也仍然會是品牌傳達自身價值的重要媒介。怎麼利用這些關注熱度與人性光輝照亮品牌,值得每一個行銷人提前思考規畫,並提前準備。

(本文作者為台灣奧美資深策略規劃吳思翰。)

作者簡歷|吳思翰 Joey Wu

輾轉待過許多不同的行業,最終落腳於廣告,是因為在弱肉強食的商業世界中,這裡最能夠看見企業想要帶給社會的善意。希望能在品牌探索自身光輝的過程中,能夠出一份力。

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商業 Business > 經營策略
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VIVISPA

讓每一間加盟店都像直營店一樣穩賺:VIVISPA 的成功經營學

2025-11-03 經理人 X VIVISPA
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在瞬息萬變的美容SPA產業裡,「穩賺」早已不只是財務報表上的數字,而是一種被信任的價值與可延續的幸福。以「成為女人嚮往的時尚生活」為品牌信念的 VIVISPA,以直營店的嚴謹標準經營每一家加盟店,確保服務品質與顧客體驗的一致性,讓每位合作夥伴在堅實的品牌引領下,不僅事業穩健成長,更在過程中賺到志同道合的夥伴、顧客的笑容、家人的信任與支持。對VIVISPA而言,「穩賺」是一種全方位的豐收——不僅是財富的累積,更是心靈的安定與生活的從容有餘。這份信念引領、由人心連結的經營哲學,使品牌在競爭激烈的市場中,依然能以優雅的節奏,展現長久穩健的成長力量。

直營標準守護加盟,穩賺一致體驗與逆勢成長

在生活步調愈趨緊湊的當代,SPA不再只是偶爾犒賞自己的享受,而是現代女性維持身心平衡、展現自信光采的生活日常。這股以SPA療癒自我的風潮,推升美容市場需求持續攀升,也讓產業競爭愈發白熱化。在這樣的環境中,VIVISPA依然穩居領先地位——甫於今(2025)年9 月推出的外泌體系列商品,上架1小時即創下千萬銷售佳績,全台門店數更是年年攀升,甚至在COVID-19疫情期間,多數業者陷入營運低潮時,VIVISPA仍持續逆勢展店,至今全台已有72家門店,展現品牌堅韌的成長力與市場領導力。對於想加盟或開美容店的創業者而言,這不只是品牌聲量,更是一套可複製、可驗證的穩定經營方法。

在亮眼數字背後,更令人好奇的是,VIVISPA究竟憑藉什麼樣的經營心法,才能在競爭激烈的市場中穩健成長?

「品牌要能長久經營,優質服務與商品只是基本,更重要的是讓顧客無論走進哪一間門市,都能享有一致的專業體驗,這樣品牌的信任感才能真正建立。」VIVISPA總經理王芮慈笑著分享。她指出,VIVISPA始終以「成為女人嚮往的時尚生活」為品牌信念,並透過創新的課程設計與商品來實踐這份理念,讓每一次體驗都成為顧客自我療癒的時刻。對加盟主而言,「一致的體驗」意味著更可預期的營收結構與較短的學習曲線。

VIVISPA
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此外,為了維持高品質的一致性,VIVISPA以直營店標準管理所有加盟店,從美療師培訓到服務流程皆有明確規範,確保全台各門市、每位美療師都能提供同樣專業且溫度十足的服務體驗。並以「顧問陪跑+數據檢核」機制,協助門店持續優化回流率與轉換率,讓經營更穩、更有把握。這份對品質與顧客體驗的堅持,正是VIVISPA得以在市場中持續成長、屹立不搖的根本力量。

創新課程設計與商品,打造女人的時尚生活

對VIVISPA而言,SPA不僅存在於門店體驗,更應延伸為日常生活的一部份,顧客不必出門,在家中的浴室或梳妝台就能享受專屬的放鬆時光。這樣的品牌信念,推動VIVISPA不斷追求商品多元化發展,目前已推出超過300項商品,涵蓋從頭到腳的全方位保養,讓「在家做SPA」成為現代女性最自然、也最愜意的生活儀式。商品與服務節奏的標準化,也讓加盟店更容易形成可複製的銷售流程。

除了商品多元化,VIVISPA也持續追求創新和自我突破。王芮慈認為,時尚風潮瞬息萬變,唯有不斷創新,品牌才能走在市場前端。因此,VIVISPA在課程設計和商品開發上,不僅積極回應客戶需求,更持續挑戰自我,每年訂定全新的年度主題,集結公司同仁的專業與創意,提出突破性的市場方案,進而實踐時尚生活的品牌理念,讓品牌能夠持續貼近消費者的生活脈動,穩固業界領航地位。這些「年度主題 × 行銷檔期」也同步提供予加盟店採用,形成一致的引流與活動腳本。

以2025年的市場戰略「療癒經濟」為例,團隊思考如何透過SPA課程和商品為顧客創造情緒價值,因此推出舒眠課程、舒眠噴霧等商品,針對現代人常見的失眠問題提供解方;同時,香氛系列商品與課程亦成為另一種身心療癒的途徑,讓顧客在芬芳香息中重拾平靜與能量。對門店而言,這代表有步驟的主打品策略與回購節奏,更容易把新客轉為回流客。

以直營店來看待每一家加盟店,提供全方位的資源與支持

要讓品牌理念真正落地,關鍵不只在商品與課程創新,更在於全台門市服務品質的一致性,VIVISPA因此堅持把每一家加盟店都當成直營店在經營,確保每位顧客無論走進哪一家門市,都能享有同樣專業且愉悅的體驗。

在這樣的思維下,VIVISPA投入大量資源成為加盟主最堅實的後盾。每一家門店皆配置一位專屬顧問,這些顧問皆為業界資深專家,擁有豐富的實務經驗,能即時協助店家處理從營運籌備、開店前訓練到開業後管理的各項需求。對新手創業者來說,這等於從第一天起就有完整的經營路徑與KPI 範本可依循。

更重要的是,顧問並非單打獨鬥,而是代表總部整合支援系統的關鍵樞紐。王芮慈形容,顧問就像是總部與加盟店之間的橋樑,負責協調並整合公司資源,包括行銷、教育訓練、商品開發等,協助加盟主在開店前做好萬全準備,並在營運過程中確實落實SOP,確保消費者都能獲得最好的服務體驗。同時透過營運節奏建議與重點檢核表,降低試錯成本、加速穩定營收。

也因為這樣的高度投入與責任感,VIVISPA在選擇加盟夥伴時更顯謹慎,不僅嚴格評估加盟主的背景,也設定全台加盟上限與門店的區域距離限制。「正因為這些堅持,我們拒絕過許多加盟申請,」王芮慈分享,「即使申請者提出的店址位於熱門商圈或都市蛋黃區,我們仍有所取捨,寧可放棄機會,也要確保每一家店都能穩健經營、維持品牌品質。」這不只是品牌節制,更是對既有加盟主獲利空間的承諾。

而VIVISPA在加盟店篩選與培育上的用心,使其與加盟主之間建立了深厚的信任關係。「許多加盟主常跟我們說,跟VIVISPA並肩作戰後,才真正感受到品牌後盾的強大,」王芮慈笑著說。「我們也很感謝加盟主在第一線全心服務顧客,這是彼此成就、共同維護品牌的最好證明。」這份互信,正是VIVISPA能把時尚生活轉化為長期現金流的關鍵。

建立標準化培訓機制,讓美療師服務品質全台一致

對VIVISPA而言,品牌的靈魂不只在產品,更在於第一線的美療師。因此,從招募、訓練到回訓,公司都建立了嚴謹的SOP機制。此外,每家門店還配有技術指導老師與講師團隊,從手技到商品知識皆進行標準化培訓,確保美療師服務品質的一致性和專業度。標準化帶來的是服務可預期與顧客口碑的一致放大,也讓管理更有效率。

王芮慈坦言,商品容易標準化,但「人」的服務最難複製,因此VIVISPA特別設計了系統性的回訓課程,不但藉此強化美療師的專業技能,更在課程中深度融入品牌的服務理念,持續培養美療師熱情又專業的服務態度。

VIVISPA
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「唯有不斷灌溉與學習,才能讓每位美療師把『身心療癒』的理念,化為讓顧客真切感受的溫度。」王芮慈說。

迎向2026年,VIVISPA將以「AI智能美業」作為市場戰略,持續推動科技與服務的融合。王芮慈表示,AI並非取代美療師,而是讓顧客體驗更便捷、服務更貼心。未來的預約、客服與會員經營,也將在智慧化工具的輔助下更即時、更有效率,把前台人力釋放到更需要溫度的地方。同時,VIVISPA亦將持續深化「時尚生活」與「身心療癒」的品牌核心,從服務體驗、商品研發到教育培訓,全方位提升專業能量,打造更具國際競爭力的美業生態。

[本文由經理人整合行銷部與VIVISPA共同製作]

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