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「創意」如何真正幫助「生意」?坎城創意節的一場講座,給我的啟發

奧美觀點
2021-07-24
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關於我的策略啟蒙,源於 2016 年有幸參與坎城創意節,加入一場討論策略及創意工作本質的講座,講師提到的平面廣告,我至今仍印象深刻:一張哺乳的特寫實拍,鏡頭聚焦在嬰兒眼角,正緩緩滑出一滴淚,海報右下角則簡單地放了美國著名辣椒醬品牌的 Tabasco 商標。「這是一張精彩的創意作品,卻是不出彩的策略,因為我想沒有人不知道 Tabasco 很辣。」講師給出他的個人點評,同時開啟我對策略的好奇之路。

也許 Tabasco 能獲得一次讓消費者會心一笑的機會,或多或少增加了品牌的存在感(當然,這在當代也同樣重要),但對於消費者可能擔心口味不符習慣的購買障礙、不同品牌的辣椒醬選擇、勾起嘗試的欲望等,都缺乏清楚且有效的影響。簡言之,缺乏策略的創意,往往對「生意」的幫助短暫而有限,傳播終究是商業創作,相信沒有企業樂見一波專案過後,徒留許多 social likes,但業績毫無起色。

延伸閱讀:產品要暢銷,精準的「定位策略」不可少!奧美廣告副董葉明桂的思考藍圖

關於「生意」的討論博大精深,業界也有大量的模組與心法,我認為對初學者相對好理解的是「定義生意來源」,主要區分成 4 種基本思考,都能夠有效帶動生意增長。我以坎城創意節得獎作品與台灣實際的案子舉例,詮釋箇中精髓。

生意來源一:鞏固既有用戶

當品牌發展到一定規模,面對競品掠奪、使用介面變得過時、文化改變等障礙,用戶流失的潛在風險提高,需回頭鞏固愛用者,無形中也有機會吸引潛在使用者。

全球知名交友軟體龍頭 Tinder,受到廣泛歡迎的同時,迎來了另ㄧ個難題:年輕人不排斥網路交友,問題是沒人想要先開啟話題,導致配對形同虛設,久了便意興闌珊。為了協助配對的人開啟話題,Tinder 在 2020 年推出 Swipe night 互動式影集,以標誌的左右滑動決定故事走向,再為你配對同樣選擇的對象,成功讓配對率提升 26%,訊息量提升 12%。

鏡頭轉向台灣教科書產業,龍騰文化市占率穩居第一,受競品狙擊,加上 108 課綱的改革,老師、家長與學生倍感焦慮,龍騰必須使他們繼續相信自家品牌的教科書品質。2021 年推出了城市教科書街頭裝置,將課本內容實際融入街道,在鹹酥雞攤的生物課、在象山的物理課等等,不僅呼應 108 課綱,也展現龍騰活用知識的實力,受到廣泛好評。

延伸閱讀:全聯廣告創意推手龔大中:要有好創意,得先有嚴謹的邏輯

生意來源二:轉移競品用戶

市場內相互競爭的品牌明確,雙方對準彼此的痛處來掠奪消費者,展現優勢、嘲諷弱點,其中能夠奉為行銷學經典的,必定是漢堡王與麥當勞的相愛相殺。

2019 年漢堡王開啟了一系列華堡「繞道傳播」,只要消費者下載漢堡王 App,至任意一間麥當勞的特定範圍內,就能得到優惠券,鼓勵處於麥當勞周遭的消費者改吃華堡。在美國,麥當勞總是標榜店面數眾多而帶來的方便,漢堡王卻以此大作文章,傳達我們的美味,就是繞點路吃到也值得!

而觀察台灣房仲業,部份業者描繪人們對成家的美好想像,鼓動人們建構自己的家,但回到房仲現場,各式欺瞞、不肖房仲讓消費者擔心成為肥羊。永慶房屋抓緊這個關鍵時刻,承諾「先誠實,再成交」走出一條與競品不同的路,在激情退卻後,更務實地選擇永慶。

生意來源三:提高使用頻次

鼓勵消費者更常使用自身產品,為其降低物理、心理、文化等消費障礙。

家居品牌 IKEA 在全球享譽盛名,卻有個根本痛點:店址幾乎都不在市中心,無形中降低顧客採買的次數與意願。2020 年杜拜 IKEA 發起 Buy With Your Time 傳播活動,讓消費者以 Google 時間軸出示自己的交通時間,便能折抵相對應金額的傢俱,完美詮釋「時間就是金錢」,當然也提升了消費者造訪 IKEA 的頻次。

而台灣在亞洲國家的工時排名總名列前茅,為責任感而自豪的同時,卻也連帶使得度假成為帶有罪惡感的享受,台灣礁溪老爺酒店為了讓度假不再是一件只敢想不敢做的奢侈,鼓勵人們任性、勇敢休假,自2018年起以任性為核心,陸續發動「大人的任性」、「天后休假中」兩波傳播活動,不但講進目標消費者的心坎裡,更因此提高造訪礁溪老爺的頻次。

生意來源四:創造使用理由

提供消費者既定認知之外的使用理由,增加消費者購買的可能。

人字拖品牌哈瓦仕(Havaianas),以舒適好穿被人們廣泛當作休閒買菜鞋,2020 年哈瓦仕在國際時裝周期間,露出一系列平面宣傳,揭露各大時裝展名模,下了伸展台後的鞋飾搭配皆為自家產品,呼應宣傳主題 True Fashion,向人們傳達哈瓦仕同樣撐得起時尚,不只有休閒買菜的購買理由。

近期蘇慧倫代言的全聯 Off Coffee,聚焦婆婆媽媽每日忙碌緊湊的生活,2021 年推出品牌影片宣揚「就讓自己做自己」,讓咖啡不只是咖啡,也是一段讓她們能夠坐在全聯座位區的放空時光,同樣給了全聯咖啡新的購買理由,回應生意增長。

傳播任務與環境詭譎多變,關於生意的可能絕對不僅止於此,但以上 4 種生意來源的基本心法,相信是著手專案時不錯的思考原點。多方檢視市場機會與品牌資源後,刺激更多生意上的討論,也是不錯的檢視標準,時刻提醒自己在商業與藝術間找到平衡,為品牌達成業績增長,才是傳播的終極目的。

(本文作者為台灣奧美資深策略規劃范君達)

作者簡介|范君達 Jimmy Fan

喜歡有策略的創意,也鑽研有創意的策略。嗓門很大,因此常常覺得生來就是要提案的吧,除了廣告之外,也很喜歡戀愛。

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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