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為什麼我們喜歡看貓狗的影片?行銷 3 法則,從製造感覺到療癒人心

奧美觀點
2021-06-28
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「療癒」不是一個新流行,卻是一股愈吹愈強的風潮。近年人們更加追求健康的生活型態,除了從運動和飲食下手外,心靈療癒也成為另一波大起的趨勢,不只冥想,很多人開始學習身心靈的照護技術,例如:精油芳療、頌缽音療、靈氣治療等等。過往常見的活動和商品,也改以強調「療癒」作為主要訴求,園藝轉成「植物療癒」、爬山被稱為「森林療癒」、蠟燭也分別被視為「香氛療癒」的手法。

這個情況不只出現在台灣。據《紐約時報》(The New York Times)指出,過往人們紓壓的方式是做一些可能有害自己的放縱行為,例如暴食甜點、炸物或瘋狂購物等等,現在更多人追求「沒有罪惡感的快樂」,採自我療癒、放鬆身心的方法,幫助自己更健康的得到愉悅感。

根據日本《宣傳會議》報導,由於配合政府的緊急事態宣言,民眾待在家裡的時間變長,有七成的人感受到壓力,五成以上的人因此增加「下午茶時間」。再換一個更普遍的例子,明明工作交件在即,你可能依然忍不住點看可愛動物影片,小小地療癒一下自己,2014 年 YouTube 平台就有超過兩百萬支關於貓咪的影片,瀏覽量累積近260億。印地安那大學(Indiana University)一份研究報告證實,觀看貓迷影片能提振活力,帶來正面情緒。

延伸閱讀:Tiffany藍、可口可樂紅、愛馬仕橙!品牌色為什麼重要?Google 靠顏色賺進 57 億的啟示

⼈們在哪有需求,哪裡就有品牌得以貼近的機會。品牌該如何透過「療癒」,靠近⼈們?

從製造療癒的感覺,到讓品牌成為療癒行為中的一環

找出產品的「療癒」價值,透過傳播溝通放大它

不一定要創造一個新商品,而是透過傳播溝通的策略,為產品重新定義出人們渴望獲得的價值。好比方才提到的「植物療癒」,便是以「療癒」為出發重新看待園藝,找出它的相關價值並放大它,試試審視你手上的產品,有沒有機會從本質上找到和療癒的關聯性?

將產品使用情境,塑造成放鬆的儀式

奧美近期有個助眠奶粉的成功案例,團隊發現人們擔心過度依賴藥物才能入眠,希望靠自己從事讓身心放鬆的活動幫助入眠,正好台灣人小時候就有睡前喝牛奶、安定心神的習慣,於是團隊將一杯助眠的保健奶粉,在傳播策略上定位為「放鬆身心的睡前儀式」。在廣告溝通上,我們也放大另一個行為:台灣女性失眠時會起身做事,渡過漫漫長夜。先用消費者有共鳴的行為取得注意,再向人們提出訴求「用一杯奶粉,好好說晚安」,建立新的助眠儀式。

延伸閱讀:圖解「場景行銷模式」!頂尖品牌如何設計顧客體驗,提高被買單的機會?

觀察大環境下的時機,回應人們需要的安慰

現在暢銷書排行榜有 8 成以上與內在情緒有關,人際壓力、社群孤獨更是許多書名直接點破的主題。另外,5 月份本土疫情變得更為嚴峻,加深我們對環境、經濟、未來的不安全感,這些都是處於同一個大環境下的我們,都會有的相同苦楚。

以往的廣告大多做到點出壓力的情境,就緊接出現產品作為解方,在過去大量傳播的洗腦下,能看見成效,但在現代數位分眾又分心的環境下,品牌必須再多跨一步,在內容上達到療癒的效果,才能真的靠近用戶的心。它可以是提出一個面對困境的態度,讓人在迷惘的當下有個能抓住的信仰,疫情間Nike是這類操作的模範,在去年全球疫情高峰時推出「You Can't Stop Us」廣告影片和線上運動訓練挑戰,鼓勵人們和運動員一樣,保持信心、互相激勵,更正向的對抗疫情。或是透過品牌的眼睛,帶領人們看向生活的美好之處;更甚者,提供療癒主題的品牌內容。

「療癒」這個已走很久的趨勢,還會一直走下去,是品牌建立長期關係可以時時關注的題目。就像之前奧美觀點曾提到的,「品牌要用長期交朋友的思維來經營」,把你的消費者當作需要常常關心的朋友,發現他需要療癒時,你就會很自然地思考自己能做什麼、該在何時出現、該如何給予安慰。

產品為人們的理性需求而生,品牌從人們的感性需求靠近,當品牌有想為人們做好事的真心,就能看見走進人群的機會,同時為品牌和人們帶來正面的影響和意義。

(本文作者為台灣奧美策略規劃副總監張斐雯。)

作者簡歷|張斐雯 Fei Wen Chang

喜歡廣告,喜歡從不同觀點切入,深入了解一件事,於是徹頭徹尾地從廣告業務、創意做到策略。相信一直幫品牌說好話的廣告,也能告訴⼈們,如何創造生活的美好經驗。

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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