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為什麼我們喜歡看貓狗的影片?行銷 3 法則,從製造感覺到療癒人心

奧美觀點
2021-06-28
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「療癒」不是一個新流行,卻是一股愈吹愈強的風潮。近年人們更加追求健康的生活型態,除了從運動和飲食下手外,心靈療癒也成為另一波大起的趨勢,不只冥想,很多人開始學習身心靈的照護技術,例如:精油芳療、頌缽音療、靈氣治療等等。過往常見的活動和商品,也改以強調「療癒」作為主要訴求,園藝轉成「植物療癒」、爬山被稱為「森林療癒」、蠟燭也分別被視為「香氛療癒」的手法。

這個情況不只出現在台灣。據《紐約時報》(The New York Times)指出,過往人們紓壓的方式是做一些可能有害自己的放縱行為,例如暴食甜點、炸物或瘋狂購物等等,現在更多人追求「沒有罪惡感的快樂」,採自我療癒、放鬆身心的方法,幫助自己更健康的得到愉悅感。

根據日本《宣傳會議》報導,由於配合政府的緊急事態宣言,民眾待在家裡的時間變長,有七成的人感受到壓力,五成以上的人因此增加「下午茶時間」。再換一個更普遍的例子,明明工作交件在即,你可能依然忍不住點看可愛動物影片,小小地療癒一下自己,2014 年 YouTube 平台就有超過兩百萬支關於貓咪的影片,瀏覽量累積近260億。印地安那大學(Indiana University)一份研究報告證實,觀看貓迷影片能提振活力,帶來正面情緒。

延伸閱讀:Tiffany藍、可口可樂紅、愛馬仕橙!品牌色為什麼重要?Google 靠顏色賺進 57 億的啟示

⼈們在哪有需求,哪裡就有品牌得以貼近的機會。品牌該如何透過「療癒」,靠近⼈們?

從製造療癒的感覺,到讓品牌成為療癒行為中的一環

找出產品的「療癒」價值,透過傳播溝通放大它

不一定要創造一個新商品,而是透過傳播溝通的策略,為產品重新定義出人們渴望獲得的價值。好比方才提到的「植物療癒」,便是以「療癒」為出發重新看待園藝,找出它的相關價值並放大它,試試審視你手上的產品,有沒有機會從本質上找到和療癒的關聯性?

將產品使用情境,塑造成放鬆的儀式

奧美近期有個助眠奶粉的成功案例,團隊發現人們擔心過度依賴藥物才能入眠,希望靠自己從事讓身心放鬆的活動幫助入眠,正好台灣人小時候就有睡前喝牛奶、安定心神的習慣,於是團隊將一杯助眠的保健奶粉,在傳播策略上定位為「放鬆身心的睡前儀式」。在廣告溝通上,我們也放大另一個行為:台灣女性失眠時會起身做事,渡過漫漫長夜。先用消費者有共鳴的行為取得注意,再向人們提出訴求「用一杯奶粉,好好說晚安」,建立新的助眠儀式。

延伸閱讀:圖解「場景行銷模式」!頂尖品牌如何設計顧客體驗,提高被買單的機會?

觀察大環境下的時機,回應人們需要的安慰

現在暢銷書排行榜有 8 成以上與內在情緒有關,人際壓力、社群孤獨更是許多書名直接點破的主題。另外,5 月份本土疫情變得更為嚴峻,加深我們對環境、經濟、未來的不安全感,這些都是處於同一個大環境下的我們,都會有的相同苦楚。

以往的廣告大多做到點出壓力的情境,就緊接出現產品作為解方,在過去大量傳播的洗腦下,能看見成效,但在現代數位分眾又分心的環境下,品牌必須再多跨一步,在內容上達到療癒的效果,才能真的靠近用戶的心。它可以是提出一個面對困境的態度,讓人在迷惘的當下有個能抓住的信仰,疫情間Nike是這類操作的模範,在去年全球疫情高峰時推出「You Can't Stop Us」廣告影片和線上運動訓練挑戰,鼓勵人們和運動員一樣,保持信心、互相激勵,更正向的對抗疫情。或是透過品牌的眼睛,帶領人們看向生活的美好之處;更甚者,提供療癒主題的品牌內容。

「療癒」這個已走很久的趨勢,還會一直走下去,是品牌建立長期關係可以時時關注的題目。就像之前奧美觀點曾提到的,「品牌要用長期交朋友的思維來經營」,把你的消費者當作需要常常關心的朋友,發現他需要療癒時,你就會很自然地思考自己能做什麼、該在何時出現、該如何給予安慰。

產品為人們的理性需求而生,品牌從人們的感性需求靠近,當品牌有想為人們做好事的真心,就能看見走進人群的機會,同時為品牌和人們帶來正面的影響和意義。

(本文作者為台灣奧美策略規劃副總監張斐雯。)

作者簡歷|張斐雯 Fei Wen Chang

喜歡廣告,喜歡從不同觀點切入,深入了解一件事,於是徹頭徹尾地從廣告業務、創意做到策略。相信一直幫品牌說好話的廣告,也能告訴⼈們,如何創造生活的美好經驗。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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