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為什麼我們喜歡看貓狗的影片?行銷 3 法則,從製造感覺到療癒人心

奧美觀點
2021-06-28
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「療癒」不是一個新流行,卻是一股愈吹愈強的風潮。近年人們更加追求健康的生活型態,除了從運動和飲食下手外,心靈療癒也成為另一波大起的趨勢,不只冥想,很多人開始學習身心靈的照護技術,例如:精油芳療、頌缽音療、靈氣治療等等。過往常見的活動和商品,也改以強調「療癒」作為主要訴求,園藝轉成「植物療癒」、爬山被稱為「森林療癒」、蠟燭也分別被視為「香氛療癒」的手法。

這個情況不只出現在台灣。據《紐約時報》(The New York Times)指出,過往人們紓壓的方式是做一些可能有害自己的放縱行為,例如暴食甜點、炸物或瘋狂購物等等,現在更多人追求「沒有罪惡感的快樂」,採自我療癒、放鬆身心的方法,幫助自己更健康的得到愉悅感。

根據日本《宣傳會議》報導,由於配合政府的緊急事態宣言,民眾待在家裡的時間變長,有七成的人感受到壓力,五成以上的人因此增加「下午茶時間」。再換一個更普遍的例子,明明工作交件在即,你可能依然忍不住點看可愛動物影片,小小地療癒一下自己,2014 年 YouTube 平台就有超過兩百萬支關於貓咪的影片,瀏覽量累積近260億。印地安那大學(Indiana University)一份研究報告證實,觀看貓迷影片能提振活力,帶來正面情緒。

延伸閱讀:Tiffany藍、可口可樂紅、愛馬仕橙!品牌色為什麼重要?Google 靠顏色賺進 57 億的啟示

⼈們在哪有需求,哪裡就有品牌得以貼近的機會。品牌該如何透過「療癒」,靠近⼈們?

從製造療癒的感覺,到讓品牌成為療癒行為中的一環

找出產品的「療癒」價值,透過傳播溝通放大它

不一定要創造一個新商品,而是透過傳播溝通的策略,為產品重新定義出人們渴望獲得的價值。好比方才提到的「植物療癒」,便是以「療癒」為出發重新看待園藝,找出它的相關價值並放大它,試試審視你手上的產品,有沒有機會從本質上找到和療癒的關聯性?

將產品使用情境,塑造成放鬆的儀式

奧美近期有個助眠奶粉的成功案例,團隊發現人們擔心過度依賴藥物才能入眠,希望靠自己從事讓身心放鬆的活動幫助入眠,正好台灣人小時候就有睡前喝牛奶、安定心神的習慣,於是團隊將一杯助眠的保健奶粉,在傳播策略上定位為「放鬆身心的睡前儀式」。在廣告溝通上,我們也放大另一個行為:台灣女性失眠時會起身做事,渡過漫漫長夜。先用消費者有共鳴的行為取得注意,再向人們提出訴求「用一杯奶粉,好好說晚安」,建立新的助眠儀式。

延伸閱讀:圖解「場景行銷模式」!頂尖品牌如何設計顧客體驗,提高被買單的機會?

觀察大環境下的時機,回應人們需要的安慰

現在暢銷書排行榜有 8 成以上與內在情緒有關,人際壓力、社群孤獨更是許多書名直接點破的主題。另外,5 月份本土疫情變得更為嚴峻,加深我們對環境、經濟、未來的不安全感,這些都是處於同一個大環境下的我們,都會有的相同苦楚。

以往的廣告大多做到點出壓力的情境,就緊接出現產品作為解方,在過去大量傳播的洗腦下,能看見成效,但在現代數位分眾又分心的環境下,品牌必須再多跨一步,在內容上達到療癒的效果,才能真的靠近用戶的心。它可以是提出一個面對困境的態度,讓人在迷惘的當下有個能抓住的信仰,疫情間Nike是這類操作的模範,在去年全球疫情高峰時推出「You Can't Stop Us」廣告影片和線上運動訓練挑戰,鼓勵人們和運動員一樣,保持信心、互相激勵,更正向的對抗疫情。或是透過品牌的眼睛,帶領人們看向生活的美好之處;更甚者,提供療癒主題的品牌內容。

「療癒」這個已走很久的趨勢,還會一直走下去,是品牌建立長期關係可以時時關注的題目。就像之前奧美觀點曾提到的,「品牌要用長期交朋友的思維來經營」,把你的消費者當作需要常常關心的朋友,發現他需要療癒時,你就會很自然地思考自己能做什麼、該在何時出現、該如何給予安慰。

產品為人們的理性需求而生,品牌從人們的感性需求靠近,當品牌有想為人們做好事的真心,就能看見走進人群的機會,同時為品牌和人們帶來正面的影響和意義。

(本文作者為台灣奧美策略規劃副總監張斐雯。)

作者簡歷|張斐雯 Fei Wen Chang

喜歡廣告,喜歡從不同觀點切入,深入了解一件事,於是徹頭徹尾地從廣告業務、創意做到策略。相信一直幫品牌說好話的廣告,也能告訴⼈們,如何創造生活的美好經驗。

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經理人

邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

2025-10-08 經理人X神坊資訊 有福企
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離職率曾高達2成的邁達特,如何逆轉人才流動困境?運用一站式員工福利管理平台「有福企®」,透過福利數位化實踐個人化福利新體驗。

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
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有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

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邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
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「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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