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《Google 2022 台灣智慧消費關鍵報告:共好價值心商務》

客人買東西會先問「線上顧問團」!促進轉單,品牌該影響的關鍵 5 角色

林宛瑩
2022-10-25
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Google 攜手奧沃市場趨勢顧問和凱度集團(KANTAR)在今年 7 月發布《Google 2022 台灣智慧消費關鍵報告:共好價值心商務》報告,分析 1730 位消費者、橫跨 7 大消費品類共 3400 條消費歷程,再結合政府、專業機構公開報告解讀趨勢。在數據報告之外,奧沃從消費者行為與心理出發,進一步解析疫情後品牌在數位行銷操作應該留意的事。

數位行銷管道多元,品牌需要多點佈局資訊

報告指出,77% 消費者自認跟過去相比,會參考更多資訊來源才做出消費決策。若將資訊管道簡化成線上、口碑、線下三大類,線上資訊對消費者購物決策的重要程度,已與口碑不相上下。每個消費者背後都有一組「線上顧問團」隨時給予意見,提供的資訊種類比口碑更多元,從不同的角度幫自己決定是否應該購買。

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《Google 2022 台灣智慧消費關鍵報告:共好價值心商務》

線上顧問團Top5,釐清應用優勢、打贏行銷戰

報告中提出消費者認為最有幫助的前 5 名「線上顧問」,每個顧問扮演的角色不同,顯示品牌在線上投放行銷資訊,必須有「多點佈局」的觀念,細緻地規劃每個資訊管道間的合作關係,才能發揮影響力。

Top1 公道伯:海納多元資訊的搜尋引擎,SEO是基本功

搜尋引擎提供各方資訊,大至權威機構評比、小至個人心得分享,方便消費者多重比較,確認產品、服務、品牌的來歷與評價,協助購買決策。不管在網路或實體購物,當搜尋引擎成為消費者的起手式,優化 SEO 就是得穩紮穩打的基本功。

Top2 陪審團:多人觀點的討論區,產品優缺愈辯愈明

線上論壇、討論區會收納不同網友的購買考量、使用意見,每個人的觀點都賦予產品一個具體的人物設定和使用情境,幫助觀望中的消費者更快找到符合需求的解方。因此,品牌需特別思考如何經營顧客的售後關係,提高在線上論壇、討論區的評價,影響相似背景的潛在消費者。

Top3 發言人:最可信的品牌官網/App,直接轉成訂單

官方網站和App是消費者認為訊息發布、產品說明最權威可信的管道。《Google 2022 台灣智慧消費關鍵報告》顯示,2019-2021 年官網銷售額正在增加,保健食品的年複合成長率達 28%、保養品為 14%,顯示消費者擔心紛雜的通路混入假貨,品牌官網更能發揮「信任感」這項資產,直接轉換成訂單。

Top4 風雲人物:網紅影片傳遞觀點,誘發嚮往和跟隨

對消費者而言,接收特定網紅的訊息是主動行為,而非被動接收到廣告資訊,通常表示對於該網紅過往生活型態和價值觀的認可,能引發消費者對某種生活的嚮往,進而誘發跟進採用的欲望,網紅創作內容的「感染力」就是催化購買的關鍵推力。

Top5 家教老師:專業評測網站 / 影片,精準比較不同方案

某些產品需要消費者具備相關知識,才能理解產品規格的優缺點,例如新款汽車主打的技術,如果沒有專家深入淺出的詮釋,部分消費者不容易體會對駕駛體驗的影響。專業評測與解析就扮演知識傳遞的雙方橋樑,能精準比較不同方案的利益點。如果品牌了解強調哪些挑選考量更能凸顯產品特色,不妨將評測列為內容經營的重點之一。

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《Google 2022 台灣智慧消費關鍵報告:共好價值心商務》

在茫茫資訊大海,消費者找的是「帶入感」與「信任感」

觀察消費者對 5 個最有助益線上顧問的評論,可以總結出「信任感」與「帶入感」兩大重點。

1. 信任感:搜尋引擎相對中立、品牌官網資訊可信

搜尋引擎來源多元、相對客觀中立,受到消費者最高的青睞,更值得注意的是品牌官網因信任感而促成的消費行為。在未來無法透過第三方 cookie 取得用戶數據的環境,善加經營自家品牌網站、會員制度,建立自有資料分析的方式,有助於深入了解既有客戶的購買行為和需求,提供更優質的產品和服務,維運良好顧客關係。

2. 帶入感:和自己相似的人,都買什麼?

消費者對於每則訊息的注意力和專注力有限,透過瀏覽討論區、追隨網紅,可以更快找到與自己條件相似的消費者回饋、評估方式,掌握購物決策的重點。品牌在行銷素材上可以主動賦予發言者人設、呈現產品/服務使用的生活場景、由意見領袖提出個人選購考量,增加帶入感的線索,催化購買行動。

瞭解 5 種消費者的線上顧問,品牌得仔細爬梳消費者決策歷程的資訊流、彈性組隊,進一步找出適合自家品牌的組合,每種接觸點應該提供何種價值,規劃相應內容與行銷操作方法。

作者介紹|林宛瑩 Ying Lin

奧沃市場趨勢顧問創辦人,人類學與社會工作背景的消費趨勢研究員。專長為質性研究,將對世界與人類複雜性的好奇,轉化為替企業找尋解答與解方的動力。

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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