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ChatGPT 寫的文字、AI 繪製的圖畫,誰才擁有著作權?

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OpenAI 公司開發的 ChatGPT 自去年底上線以來,短短幾個月已經顛覆了世人對科技的想像。根據外國媒體報導,截至今年 2 月中旬,亞馬遜線上書店已經有超過 200 本書籍將 ChatGPT 列為共同作者。但像 ChatGPT 這樣的 AI 工具所產出的作品,也有著作權嗎?如果有的話,著作權是屬於使用 AI 的人、開發 AI 的軟體公司,還是 AI 本身呢?

延伸閱讀:ChatGPT 怎麼用?6 種 ChatGPT 應用方法,利用 AI 簡化工作

AI 本身可以成為著作權人嗎?

依臺灣的著作權法規定,著作人是指創作著作的人,著作人原則上於著作完成時,享有著作權。而著作「人」可以是自然人或法人,但因為 ChatGPT 只是由人開發出來的程式,無法成為法律上權利義務的主體,因此無法享有著作權。

AI 產出的內容,有著作權嗎?

在著作權法下,一個作品要受到著作權保護,必須要是「創作」,要滿足「原創性」的條件。原創性除了要求作品不能是複製、抄襲,還必須具有相當程度的人的「精神作用」,足以表現出作者的個性及獨特性。但 AI 產出的作品,能不能通過原創性的檢驗?這可能就要視在 AI 產出內容的過程中,「人」的參與程度而定。

  1. 若內容完全由 AI 自行產出,沒有「人」參與創作:
    著作權法目前並不保護純粹由「非人」產出、沒有人的精神作用參與創作過程的作品。經濟部智慧財產局就曾表示,AI 的作品如果沒有人的參與創作,原則上就不屬於著作權法保護的著作。

  2. 若 AI 產出的過程中,有「人」參與創作:
    以 ChapGPT 為例,如果使用者已經先決定好了人物、場景、情節大綱等條件,再要求 ChapGPT 產出一篇文章,此時產出的作品就可能因為包含人的創作,而具有原創性,可以受到著作權保護,因為著作權法並不要求著作人必須自己從無到有、完整的創作每一字一句。

以先前也很紅的「電繪」為例,雖然該影像成品是由電腦所繪製,但該影像的產出,也是經過了使用者給定了各種條件及參數後,電腦才進行處理,並非完全沒有人的創作介入。我們甚至可以說,如果不是因為該使用者「創作」了這樣的條件及參數,最終也不會有該作品的產生。

用 ChatGPT 完成的作品,有著作權嗎?有的話是歸使用者還是 OpenAI 公司?

用 ChatGPT 完成的內容,如果已經具有原創性,就可以成為著作權法保護的創作,此時著作權應該如何歸屬,就要看使用者與 OpenAI 公司間的協議了。

依照 OpenAI 的使用者條款,使用者將文字「輸入」(Input) 至 ChatGPT 後,會獲得「輸出」(Output),只要在遵守使用者條款的情況下,OpenAI 會將所有對於「輸出」內容的權利及利益轉讓給使用者(但 OpenAI 仍保有使用這些內容做為系統必要之用的權利)。

但這樣的權利轉讓也有例外,如果是不具獨特性的內容,像是問 ChatGPT:「天空是什麼顏色?」得到的回答「天空是藍色。」由於其他使用者也可能因為提出類似的問題而得到同樣的答案,因此這樣的輸出內容就不在權利轉讓的範圍內。其實我們也可以將之理解為,這樣的輸出內容並不具原創性,因此本來就無法享有著作權等相關權利。

所以,使用者利用 ChatGPT 所產出的內容,能不能受到著作權的保護,最終還是要回到著作權的核心:作品的「原創性」。因為每個人都是如此獨一無二,作品反映出來的創作者個性、思想、感情,這樣的獨特性才是最珍貴、也是著作權最重視的。

延伸閱讀:ChatGPT 的啟示:未來的工作者,都要表現得像經理人!你養成 3 項關鍵能力了嗎?

不過,我們可以預見,未來法院勢必要面臨 AI 著作權的難題(國外已開始有一些案例出現),法院或是現有的著作權法制會如何因應,都很值得持續關注。

(本文出自 理鴻法律事務所 臉書專頁

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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