解封後，旅遊業可以重新開始做出入境旅遊，而疫情中發展的國旅也還可以繼續做，在新、舊事業並行下，經過這麼多個月過去，這陣子就跟同事們在盤點各種疫情下誕生的新事業，以及新生意目前的狀態與進度，發現了幾個學習，對我的啟發非常的重要，很珍惜這些收穫，筆記下來與大家分享：
收穫一：有時候從零開發，比槓桿現有資源更快
發想新事業的題目時，透過盤點既有資源，去槓桿出新的商模不一定比較快，反而是從新趨勢與市場有劇烈變化後的服務缺口出發，比較容易成功。
前者的情況有一點像陷入了策略迷思，從數據分析的角度看到優勢，因而幻想出一門生意去做，然後執行時才發現困難重重。
舉例來說，我們疫情期間也試過將內容流量變現，結果沒效率又沒規模、也沒有生意的優勢，只空有流量一項，沒用。倒不如滿足因市場變化而產生的缺口，例如：離島旅遊、豪華露營。題目先抓對，即使沒有流量，重頭做起還比較快。
收穫二：此時「賺快錢」有多容易，明年就有多頭痛
新事業都有短時間內要看到成績的壓力，所以執行者難免會想用各種方法來增加短期營收，但「賺快錢」和「賺可持續的錢」，兩者在時間的複利效應下，一、兩年後，差異會非常大。
YoY（year on year，年增率）成長做不起來，往往不是跟產品、市場、業務相關，而是前一、兩年做業績的方法有關，要仔細回溯檢討。如果你恰巧是接手的人，或許不免得背下業績停滯的鍋，這時要忍一下，千萬不要因此自我懷疑，覺得是不是自己不會做？反而要時時提醒自己，不要做一次性生意，如果要做，那明、後年面臨成長的壓力時，就要付出代價。
收穫三：新事業規模化的挑戰與局限，需要取捨的智慧
當手上有好幾個新事業時，要放大、投入資源就會有挑戰，目標到底是要衝市占、營業額、獲利、拿下關鍵指標客戶？每一個戰略對應出來的方案都不一樣，或許會需要時時彈性調整，團隊也要能夠靈活應對。
如果能夠把每一個新事業都調整到每一個目標都能實現，當然最好，但現實的情況往往沒有辦法兼顧每一個目標，因此非常非常需要取捨的智慧。
例如，有些生意剛好遇上好時機，市場上沒有競爭，現在推展可以輕鬆搶到市占，等於事半功倍，那麼即便獲利沒有其他生意那麼好，但以長線思維來看，此時投入還是很值得的，那麼就該投入資源做長線投資。
新事業變化多，需要用更快的步調調整，因此主管跟同事的 1 對 1 面談很重要，建議每周彼此對焦一次，新事業穩定後，可以改成兩周一次，不僅可以穩定團隊主將的士氣，也能適時給予資源調配與協助，更重要的是，主管自己也可以從一線人員的經驗和嘗試中學習，就像我一樣，收穫最多。
