商業 Business > 變革管理
feature picture
Uber Eats提供

Uber Eats 買下 Foodpanda,漁翁得利的是消費者?

黃昭瑛
2024-05-15
黃昭瑛
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

Uber Eats 買下 Foodpanda,從產業角度來看,可能是「打不下,就買下它」,畢竟以 9.5 億美金買下不是小數目。但對我們消費者來說,更關心的是,這樣的平台結合,有什麼便利性與優惠可以撿?

我自己的經驗是有的,也看得出各平台、各賣場對於生活用品與生鮮食物的投資與用心,暫時沒跟上的實體通路當然也有,但我猜之後要加入競爭也是早晚的事。

目前市場上有哪些超市加入戰場?我的觀察如下:

家樂福:竟然半夜也有送!與店內同價、不收外送費

周末半夜 2 點,我正在等家樂福的家速配到貨,因為家附近的家樂福是 24 小時,所以半夜還有家速配可以訂,我買了水果、牛奶、雞蛋、肉品、蔬菜、進口義大利麵條和醬汁等食材,因為免運門檻很低,那筆外送領了家樂福網站上的優惠券後只要滿 199 元就免運,隨便買就達到免運門檻,而且商品都是店內同價,不同於外送平台上的餐點總是要提高價格再加外送費。

在家樂福 App 和網站使用家速配服務時,並不是自建車隊,是與 Uber 合作。在寄送時的網站畫面會出示 Uber 外送員的進度。這點和全聯很像,不用花錢自建車隊又有系統可以查看外送進度,對賣場、對消費者都好。

家樂福擁有很多進口商品,像我常買的進口義大利麵條和醬汁,品項多品質好價格又實惠,這點真的對消費者來說是很大的吸引力,在家坐等大賣場的商品送上門,真的很輕鬆,適合像我一樣晚上才在想明天中午要做什麼菜的媽媽們。

延伸閱讀:Uber 買下台灣 foodpanda!9.5 億美元購併案背後,Uber 兩位高層出面說明了

全聯:初一、十五前有活動,時不時祭出買一送一

全聯也很特別,推出的外送服務叫小時達,幾乎一小時內就送達,一樣也是派 Uber Eats 車隊送上門,上他們網站或 App 會有很多店內沒有的優惠,定價也是跟店內一樣,搭配 App 的活動,買下來幾乎都比店內便宜,時不時都有買一送一的促銷可以撿,平時滿 399 元就免運,但每周三只要 99 元就免運。更獨家推出初一、十五前的生鮮蔬果優惠。

有在買菜買生活用品的家庭,常常都是趁周末買足一星期的量,所以他們這個 99 元免運活動,完全就打中我,在不是採買日的周三,也可以上 App 補買。

從以上行銷操作可看出,全聯果然是台灣在地的社區型超市,擁有多年的數據量可以分析,懂得運用過往消費者數據與經驗的業者,行銷成本都可以砸在該砸的地方,省去了亂槍打鳥的學習成本,這點在 Uber Eats 和 Foodpanda 等外送平台上就很難看到。

大潤發:運用獨有的優勢來創造新服務的利基點

買過大潤發的肉品,大概都會驚訝,不管是實惠的價格或是肉品的品質優異、品項多元,我每周必造訪大潤發的原因就是肉品,他們自己進口的牛肉,各等級都有,不同於美式大賣場,他們可以用實惠價格購買小分量,而冷藏豬肉還買得到各個部位,甚至連小吃店常在賣的肝連肉都有,一大塊買來自己煮,100 多元就有一大盤,外食族看到那個份量和實惠價格,真的會感到不可思議。

我後來也在 Foodpanda 的生鮮外送上買過大潤發商店的肉品,讓外送員送上門,因為規格必須先設定,例如 400g 牛肉,但送達時明顯都大於下訂的規格,這點我尚未了解原因,但買過牛、豬肉的狀況都一樣。我猜想是平台的規格可能大潤發賣場架上沒有,所以收到訂單後,肉品部門得要另外切分、包裝,所以給的分量較大,畢竟切大塊總比切小塊好。

總之幾次下來,身為消費者真的覺得也太實惠了吧。我想,這就是他們自己進口肉品的優勢吧,懂得運用自己獨有的優勢在外送平台上,真的可以圈粉無數。

7-11、全家等超商會受影響嗎?

外送巨頭合併、超市大舉做外送,對於主打離家近、方便、24 小時營業的便利商店,勢必會有影響。

首先,很難所有品項都仗著地點方便可以賣貴一點了,不急著使用的生活用品應該利潤會變薄。畢竟消費者手機點一點,家樂福就送到家,連走去超商都不用。

早餐時段應該最不受影響,結帳一樣大排長龍,咖啡還是每年二次買一送一優惠時,很多人買來寄杯,但午餐時段有外送平台競爭。看到 7-11 推出店內的素食者專區,品項一應俱全,熟食都超吸引人,焗烤飯也有,店內座位也都很舒適,對上班族的各類目標族群,都很用心掌握。而全家 App 有推出以量制價的特別優惠,的確會因為價格吸引消費者。

延伸閱讀:酸菜魚熱潮能否持續?專家觀察:開始出現更多創新吃法,就是市場飽和的前兆

自有品牌產品難以創造利潤,恐變庫存

因為競爭已經不是只在店內 / 線上 / 手機 App 裡,而是全部打通,各賣場的自有品牌恐怕將失去優勢。

例如衛生紙在電商或大賣場特價時,比很多自有品牌都便宜,最近在漲價的橄欖油也是,賣場自有品牌敵不過其他在促銷的知名品牌進口油。

這些各賣場本來要拿來拉高毛利的自有品牌商品,在線上、線下的戰場打通後,有許多價格優勢不在,恐怕一不小心就會變庫存。

很多人都說通膨物價漲,但其實在產業變化下,也是有很多因應變化的優惠可以撿。外食因為人力、租金等成本降不下來,外送平台抽成等等,較難省到錢。

但如果願意自己下廚,或是買生活用品時,多用手指頭比價,日常生活可以省下許多,樂趣也更多。這場外送大戰似乎才剛開始,如果你還沒有下載這些 App 或線上享受過比店內價還便宜、方便的購物經驗,一切都還來得及,我猜接下來只會愈來愈激烈而已。

繼續閱讀 餐飲業
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
分享
收藏
已完成
已取消

台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

TOTO
台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

TOTO
TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
經理人

不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

TOTO
TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
經理人

事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案