管理 Management > 產品與專案
feature picture
LIXIL

小資房、租屋族福音!日本爆紅「吊床浴缸」的啟示:做對2件事,就能在下滑市場逆勢翻盤

商社男
2025-01-17
商社男
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

你家有泡澡用的浴缸嗎?幫日本客戶預訂台灣的飯店時,常會遇到客戶指定要有浴缸的房間。可見泡澡文化在日本有多麼根深蒂固。

根據日本媒體針對泡澡做的調查顯示,即使房價和租金不斷上漲,許多日本人仍認為浴缸是生活中不可或缺的一部分。雖然減少浴缸空間能換取更多居住空間,但仍有高達 47% 受訪者表示「住的地方絕對需要浴缸」,更有 8% 認為「只要能擁有更大的浴缸空間,即使租金貴一點也沒關係」。

然而,雖然泡澡文化深植日本人的生活,浴缸的銷售量卻呈現下滑的趨勢。從數據來看,單體浴缸的年度銷售量從 2016 年的 14.8 萬個,一路下滑至 2020 年的 11.6 萬個,更在 2023 年跌破 10 萬大關,僅剩 9.7 萬個。

日本人超愛泡澡,浴缸卻愈賣愈少!日本 LIXIL 靠「吊床浴缸」逆勢突圍

面對浴缸市場的萎縮,製造商們紛紛推出具備不同機能的產品,試圖扭轉頹勢。其中,驪住(LIXIL)推出的 Bathtope(バストープ)浴缸尤其受到矚目。

Bathtope 浴缸的獨特之處在於,浴缸本體採用可摺疊的纖維布製成,使用時如同吊床一般,將纖維布浴缸展開後,再將兩端分別懸掛在牆壁兩側。這種可收納的創新設計,立刻吸引了消費者的目光。

日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
LIXIL

Bathtope 浴缸不僅吸引了消費者,更榮獲了日本 100 大優良設計獎(グッドデザイン・ベスト 100)、iF 產品設計獎及紅點設計大獎(Red dot design award)等多項國際設計大獎的肯定,足見其創新性備受認可。

日本 LIXIL 浴缸 Bathtope
日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
LIXIL

Bathtope 浴缸的商品化過程也與一般產品截然不同。Bathtope 浴缸並非出自 LIXIL 原有的產品開發體系,而是源於 LIXIL 員工的內部創意提案。

以往,這類創意提案通常在獲獎後就告一段落,但 LIXIL 透過多次跨部門協調及反覆測試與改良,成功將構想轉化為實際產品。Bathtope 浴缸不僅在材料上顛覆了傳統浴缸的既定印象,設計理念也更貼近消費者的潛在需求,並在無形中建立起一道競爭壁壘。

日本 LIXIL 浴缸 Bathtope 憑什麼爆紅?

1. 抓緊現代消費者習慣:想用時再拿出來,不用時則能收起來

前面提到,雖然有近 5 成的人認為「住的地方絕對需要浴缸」,但單體浴缸的銷售量卻持續衰退。看似矛盾的現象,主要原因可能是 雖然人們覺得有浴缸很好,但實際上並非每天都會使用

調查顯示,每周使用浴缸僅 3 次或 1 次以下的日本民眾,占比約 30%。此外,在認為「不需要浴缸」的人群中,18~29 歲的年輕族群比率,幾乎是 60~69 歲年長族群的兩倍。這意味著,未來不使用浴缸的比率可能還會持續上升。

綜合上述調查,我們能歸納出相當一部分消費者的使用情境: 習慣上不會每天用,但偶爾又會很想用浴缸 。而 Bathtope 浴缸的設計恰好能滿足這種需求: 想用時再拿出來,不用時則能收起來 。這種機能性契合了消費者的特殊需求,也因此讓 Bathtope 浴缸受到年輕族群青睞。

日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
LIXIL

2. 符合人們對空間的要求:租金高漲的情況下,迎來視覺解放的浴室

纖維布浴缸的摺疊特性不僅是不用時能收納,更重要的是,能帶來居住空間上的「視覺解放」。

想要更大的居住空間,最直接的方法是購買或租賃更大的房子,但房地產市場的現況卻讓這個願望愈來愈難實現。根據不動產公司調查,東京 23 區的租金行情持續上漲,2024 年平均租金已達 13.7 萬日圓,相較於 2023 年上漲 1.2 萬日圓,相較於 2022 年更上漲 1.8 萬日圓。

在租金高漲的情況下,有效利用現有空間就格外重要。目前日本浴缸的常用尺寸是 1,200×1,600mm,若使用 Bathtope 浴缸,原本被浴缸占據的空間就能完全釋放出來。少了浴缸的阻礙,視覺上會更清爽、寬敞,浴室的設計也更具有靈活性,不再受限於傳統浴缸的硬體規格。

日本 LIXIL 浴缸 Bathtope
日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
LIXIL

Bathtope 浴缸為什麼不容易被仿冒品取代?

你可能會疑惑:這樣的產品,會不會很容易被模仿?可能性確實不低,畢竟 Bathtope 浴缸看起來就像一塊防水帆布和幾個吊鉤的組合,要湊齊這些零件不困難。但重點是,消費者敢購買仿冒品嗎?

初次看到 Bathtope 浴缸時,除了讚賞,也有不少消費者提出疑慮,像是:

  • 支撐力:擔心掛鉤的承重力不足,造成使用上的危險。
  • 漏水:擔心使用過程中或起身時會漏水。
  • 材質:擔心材質不夠耐用,容易破損。
日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
日本 LIXIL 浴缸 Bathtope。
LIXIL

總結這些疑慮,與安全性相關的占了 27.2%。這些數據顯示, Bathtope 浴缸背後的產品技術門檻並不低 。如果沒有日本大廠的雄厚資本、技術實力及完善的售後保障,一般消費者不太可能冒著帆布破裂、吊鉤斷裂、甚至浴室淹水的風險去購買仿冒品。這種容易讓人聯想到潛在風險的產品特性,無形中建立起一道消費者對產品的心理門檻,有效阻擋了仿冒品輕易進入市場。

也因為 Bathtope 浴缸廣受消費者歡迎,LIXIL 宣布將以品牌化的方式經營 Bathtope,這代表未來 Bathtope 極有可能推出更新一代的浴缸。這也讓人不禁期待,Bathtope 浴缸是否也會在台灣市場上市。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

繼續閱讀 產品開發
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案