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為何一定要站?店員「坐著服務」正夯!近 200 間企業導入,日本唐吉訶德、LaLaport 都響應

商社男
2024-12-31
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今年,「カスハラ」(Customer harassment,顧客騷擾)成為日本媒體熱議話題之一,指的是顧客的暴力、威脅、謾罵等行為。這股風潮,席捲了包括百貨業、超商、家具業與餐飲業。從日本高島屋、LAWSON、宜得利(Nitori)到吉野家,各行各業都開始重視顧客騷擾的問題,並採取措施來應對無理顧客。

過去,日本服務業存在許多潛規則,其中一項便是「站立服務」:服務業員工必須站著服務,才是貫徹「顧客至上」的理念。如今,日本打工求職平台 Mynavi Baito 發起「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT),引發了社會廣泛關注,更獲得了當年度日本公關獎大賽的冠軍(2024 Public Relations Award 最高賞)。

延伸閱讀:名牌能放化名、被辱罵就按警報!日本全家、LAWSON 的啟示:「顧客是神」時代已死

日本服務業大革命:挑戰「顧客至上」理念!讓員工「坐著服務」成為新潮流

社會上潛藏著許多潛規則,有些規則缺乏絕對必要性,即使打破也不致於造成困擾。然而,正因為看起來「理所當然」,導致人們鮮少質疑這些規則的合理性,以及不執行後的影響,讓潛規則因此被保留了下來。如果沒有持續的反向聲量,是難以推翻既定規則的。

「坐椅子服務專案」推廣時,Mynavi Baito 發布了《2024 兼職人員客戶服務中站著工作情況》調查,訪問了日本 300 位雇主和 300 位兼職員工。從調查結果中發現:

  • 65% 的兼職員工希望在接待顧客時能坐下服務
  • 73.3% 的雇主認為兼職員工能坐下服務
  • 79.7% 的兼職員工作為顧客時,認為服務他們的人員能坐下服務
  • 19.7% 的兼職員工表示無法坐下服務是離職原因之一
日本打工求職平台 Mynavi Baito 發起「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
Mynavi Baito 發布的《2024 兼職人員客戶服務中站著工作情況》調查顯示,73.3% 的雇主認為兼職員工能坐下服務。
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日本打工求職平台 Mynavi Baito 發起「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
65% 的兼職員工希望在接待顧客時能坐下服務。
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「坐椅子服務專案」成功導入 196 間企業,為一線現場增設 1125 張椅子

由此可見,雇主、員工和顧客三方,都普遍認同「服務人員能坐下」的理念。配合公布調查結果,讓 Mynavi Baito 推行「坐椅子服務專案」有了足夠的數據支持,是這個專案得以順利推行的重要因素之一。

根據 Mynavi Baito 官方統計,截至 2024 年 12 月 13 日,已有 196 家公司認同並導入「坐椅子服務專案」,總共安裝了 1,125 張兼職椅子,讓服務員可以坐下服務顧客。

日本打工求職平台 Mynavi Baito 發起「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
日本打工求職平台 Mynavi Baito 的「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
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更重要的是,「坐椅子服務專案」還擴大了兼職職務的可能性。

對於高齡者、銀髮族、孕婦等族群來說,若能以坐姿完成工作,便能有效降低身心負擔(例如生鮮市場收銀員等);對雇主而言,不僅能吸引更多人應徵,既有員工的離職也可能因此降低,有效解決人力短缺的困擾。

日本打工求職平台 Mynavi Baito 發起「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
19.7% 的兼職員工指出,無法坐下服務是離職原因之一。
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真的推出「實體」椅子!兼顧人體工學、不占過多空間,讓專案不只是空談

推動「坐椅子服務專案」的幕後推手,是日本大型人力資源與廣告公司 Mynavi(マイナビ)。Mynavi 主要提供就業、轉職、升學資訊及人力派遣、人才介紹等服務;旗下網站 Mynavi Baito 則專注於協助求職者尋找兼職打工機會,因此也累積了大量關於兼職人員求職的痛點數據。

通常意識改革型的專案,多半仰賴傳遞訊息來達到推廣目的。不過,「坐椅子服務專案」還更進一步,除了網路宣傳,還真的打造了一台適合「坐著服務顧客」的實體座椅。

日本打工求職平台 Mynavi Baito 發起「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
日本打工求職平台 Mynavi Baito 的「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
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實體座椅的存在,其實是很有意義的。就實際工作情境來說,兼職人員在工作使用的椅子,更需要兼顧功能性與便利性的設計,才能避免占用過多空間或妨礙既有作業。要是沒有合適的椅子,「坐椅子服務專案」有可能會因為使用椅子的尺寸不符合實際情況,而讓專案夭折。

為了滿足現代工作者追求動態辦公的需求,Mynavi 與本業就是做摺疊用會議椅子的 SANKEI 合作,共同開發兼具功能性與美觀的座椅 Mynavi 兼職椅子(マイナビバイトチェア)。

Mynavi 兼職椅子不僅讓使用者在工作中輕鬆地站立或坐下,輕巧的設計更便於移動、不占用過多空間,也特別重視座椅的人體工學設計,讓可兼職人員保持良好的坐姿,還能維持專業與自信的印象。

日本打工求職平台 Mynavi Baito 發起「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
日本打工求職平台 Mynavi Baito 的「坐椅子服務專案」(座ってイイッス PROJECT)
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更重要的是,因為有 Mynavi 兼職椅子的存在,生鮮市場等零售業者就能跟「坐椅子服務專案」接洽,拿這款椅子回來測試,提高專案的執行成功率。

時至今日,「坐椅子服務專案」已獲得顯著成功,包括 三井不動產旗下 LaLaport、唐吉訶德(DON DON DONKI)、ABC MART、麥當勞、JR 西日本、永旺集團(AEON)、全日空 ANA、三友藥妝(Tomod's)、乃賀美(乃が美)生吐司等業者,超過 190 家日本企業開始導入實驗,讓雇主和員工都能以更彈性的工作模式合作,創造未來更多的新零售可能性。

本業是協助兼職人員尋找工作的 Mynavi,也藉由「坐椅子服務專案」為企業客戶提供二次服務,創造額外價值、提升品牌形象。不僅讓兼職人員對 Mynavi 留下深刻印象,間接提高了使用平台求職的可能性,兼職人員也成為宣傳「坐椅子服務專案」的最佳行銷人員。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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