成功 Success > 成功習慣
feature picture
截圖自 Muse木棉花 YouTube

正視弱點,才是真正的強大!《鬼滅之刃劇場版無限城篇》的 3 個成長哲學

張玉琦
2025-08-20
撰文 張玉琦
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

近來占據各大戲院的《鬼滅之刃劇場版無限城篇》(下稱《無限城篇》),改編自日本漫畫家吾峠呼世晴創作的奇幻漫畫《鬼滅之刃》(日語:鬼滅の刃)。主角竈門炭治郎為了讓被變成鬼的妹妹禰豆子恢復人類身分,踏上斬鬼之旅,與「鬼殺隊」一道對抗以鬼舞辻無慘為首的鬼。

《無限城篇》已經邁向故事的後段,在上一部動畫《柱訓練篇》最後一集,鬼舞辻無慘來到鬼殺隊主公產屋敷家,中了產屋敷的埋伏,受傷躲入無限城,將鬼殺隊成員也一同捲入無限城。

------- 以下包含劇透,請斟酌閱覽 -------

本片的故事線涵蓋蟲柱胡蝶忍對上弦之貳童磨、雷之呼吸使用者我妻善逸對上弦之陸獪岳、以及主線水柱富岡義勇、炭治郎對上弦之三猗窩座,這三個故事都有一個共通的主題,也是這部作品不斷回扣的一個主題: 正視自己的弱小 ,從領導到自我成長等層面上都可以看到這個元素。

延伸閱讀:《鬼滅之刃:柱訓練篇》5/13 登場!解密鬼滅動畫、漫畫走紅關鍵

領導者可以是武力最弱的人,弱小的人可以保護強大的人

對比鬼舞辻無慘則是最強的鬼,以權威和恐懼使人變成鬼,鬼殺隊的主公大人產屋敷身患絕症,靠找到人才、加以培育,才建立鬼殺隊。說明領導者不必然是最強的人,產屋敷的領導方式是,相信團隊沒有自己也會運作下去,以自己為誘餌、妻子女兒陪葬,才讓無慘踏入陷阱,也造就士氣最高昂的鬼殺隊。

這樣的精神也呈現在鬼殺隊身上,當鬼出現的時候,低階鬼殺隊成員都跳出來擋在柱(編按:鬼殺隊最高等級的劍士)的前面,明明柱的實力比他們強大,但他們希望節省柱的力氣去打倒無慘,因此儘管自己很弱,還是要率先迎敵。

蟲柱2025鬼滅無限城-場景圖_10.jpg
蟲柱胡蝶忍為了對抗與自己實力差距大的上弦之貳童磨,擬定了一層又一層縝密的計畫。
木棉花

正視自己的弱小,才有機會成長

蟲柱胡蝶忍天生嬌小,無法靠力量砍下鬼的脖子,因此研究用毒,彌補自己的劣勢。面對殺了自己姊姊的上弦之貳童磨,也自知實力差距大,擬定了一層又一層縝密的計畫,才有勝出的機會。我妻善逸只能使用雷之呼吸壹之型,其他型都學不會,所以開發出自創的招式。這 2 個人都是在自己的局限上找到出路。

我妻善逸對戰的上弦之陸獪岳,曾是善逸的師兄,除了壹之型之外,其他都會,所以看不起善逸,也不滿雷柱希望他和善逸一同繼承雷之呼吸。獪岳說:你知道什麼是善、什麼是惡嗎?貶低我、不認同我的就是惡。他因此變成了鬼。當一個人逃避自己的弱點,遁逃到舒適圈時,失去了成長的機會,更可能走上歧途。

善逸膽小懦弱,但也因為他每次都用盡力氣克服自己想要逃跑的心和發抖的雙腿,面對敵人,才有後來的成長。

《劇場版「鬼滅之刃」無限城篇 第一章 猗窩座再襲》🔥 2025_8_8日語配音・8_15中文配音・全
《鬼滅之刃劇場版無限城篇》中,只能使用雷之呼吸壹之型的我妻善逸,開發出自創的招式。
延伸閱讀:《鬼滅之刃》4億票房的幕後推手!除了作畫精美,動畫公司幽浮社還有什麼本事?

你最討厭的人,往往反映出不願正視的自己

上弦之三猗窩座在成為鬼的數百年的期間,一直鍛鍊自己,追求至高的境界。他最討厭的就是弱者。

主照2025鬼滅無限城-場景圖_17.jpg
《鬼滅之刃劇場版無限城篇》的主線劇情是水柱富岡義勇、炭治郎對上弦之三猗窩座。
木棉花

什麼是弱者?猗窩座厭惡炭治郎,其實是因為炭治郎讓他想起自己的師父,在與鬼殺隊交手中,他逐漸找回自己身為人的記憶,是為了守護身邊的人才想要變強。真正的強者,要保護弱小的人。他意識到,不願意正視自己,不願意接受失敗的自己,才是真正的弱者,最後選擇自我了結。

強者,未必是表面可見的剛強。有人追隨,才能成為領導者;認清自己的局限,才能找到出路;勇敢是儘管自己害怕,仍然選擇做對的事。

核稿編輯:王宥筑

繼續閱讀 自我管理
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們