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美國終結小額包裹關稅豁免!失去免稅優勢,還要經營跨境電商嗎?

王志仁
2025-09-23
撰文 王志仁
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美國政府宣布,8 月 29 日起,所有進口包裹將不再享有 800 美元以下關稅豁免待遇,結束從 1938 年以來實施的優惠制度。

根據美國海關及邊境保護局(CBP)公告,過渡期至 2026 年 2 月 28 日,外國郵政系統可選擇繳交固定稅額,依各國平均關稅率區分為:80 美元(關稅率低於 16% 的國家,如英國、歐盟)、160 美元(關稅率介於 16% 至 25% 國家,如印尼、越南)及 200 美元(關稅率高於 25% 國家,包括中國、巴西、印度、加拿大)。

延伸閱讀:高於日韓的 15%!台灣對等關稅稅率出爐,各國最新稅率一次看

跨境電商業者如何因應美國關稅衝擊?

這意味著,全球跨境小額包裹未來進入美國將一律課徵關稅,勢必對全球電商物流與消費者帶來重大影響。我想一般跨境電商包裹,不管是消費者還是賣方支付,80~200 美元不等的關稅,應該都會是不小的負擔,跨境電商業者該如何因應?

第一, 調整物流。

過去許多電商為了提升客戶體驗,會選擇空運配送,像我服務的公司,本來是用 DHL 配送給美國地區消費者,讓客人可以更快拿到商品,創造良好的客戶體驗。許多業者的第一步是從空運改為海運,透過節省運費來因應一部分的關稅衝擊,但如果改為海運,客戶體驗會變差,不過確實可以降低費用。

第二, 是否放棄美國市場,把重心轉往其他國家?

過去幾個月,我的確只能先這樣處理,因為跨境電商遠比國內電商複雜。在過去這段時間,我如果還是正常出貨給美國消費者,他們買了 200 美元的服飾,發現要繳 160 美元的關稅,等於價格漲了 80%,有非常大的機率會拒收這個包裹,物流商就會把包裹寄回。

這代表,我又要再負擔美國運回台灣這趟的運費,加上服飾進關到台灣,還要再負擔一次關稅,如此一來,直接請物流業者幫我在當地處理掉包裹。所以,在現在美國包裹關稅制度下,除非廠商的商品單價高、毛利率又高,否則會很難經營。

跨境電商的競爭優勢:回歸行銷力與商品力

雖然調整重心放在非美國市場是一條路,但過去許多國家都曾經給予小額包裹通關方便或減免關稅,隨著跨境電商的盛行,尤其過去 2 年,中國跨境電商 SHEIN 與 TEMU 在許多國家高速成長,很多國家因為內部壓力,譬如傳統報關進口業者的抗議,也都陸續調整跨境電商的關稅,讓跨境電商的優勢慢慢在減弱。

簡單來說,過去我們在台灣經營跨境電商,是商品在台灣、外國客人透過台灣網站購買,我們再將商品從台灣寄出到海外。美國等國家的跨境包裹「零關稅」,能讓台灣業者的商品更有競爭力,因為擁有價差優勢。

比方說,台灣廠商把衣服出口到美國,通常要經過當地通路商。假設一件衣服在台灣出口價是 1000 元,美國進口時得先繳 15% 關稅,等於成本變成 1150 元,再加上美國通路商的毛利率抓 31.5%,當地售價會拉高到 1680 元。

延伸閱讀:境外電商狂撒銀彈!為何 PChome 董座卻說對台灣電商不是「壞消息」?

不過,無論當地售價多少,台灣廠商拿到的只是出口價的 1000 元。但如果是透過網購直接賣給美國消費者,因為免關稅,只需加上運費分攤,台灣廠商的價格可以設定在 1500 元,比當地售價便宜。假設運費分攤是 300 元,台灣廠商的利潤可以比 1000 元再多 200 元,而美國消費者則可省下 180 元,這就是跨境電商的優勢,但難度就在美國消費者如何知道你的商品與網站。

以後如果跨境電商要付的關稅等同於傳統報關進口關稅,跨境電商的優勢就只剩下,將美國通路商的利潤回饋給消費者,但因為要多出運費,一來一往利潤可能差不多。所以當跨境電商的關稅優勢不在,最終還是回到行銷面與商品力。

然而,跨境電商還是比較有優勢,譬如你要經營馬來西亞市場,可能得在馬來西亞成立公司、倉儲,各項事物必須符合當地法規,建置成本一定比較高。但如果你在台灣,經營網站直接對馬來西亞消費者,可能只要付出行銷費用,就能減少當地投資。所以,跨境電商勢必會持續成長,只是要知道,各國政策勢必會降低優勢,最終都還是回歸到品牌力或跨國行銷經營。

核稿編輯:林庭安

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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