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龔汝沁

用KY控股公司上市真的聰明又節稅嗎? 創意設計與監管紅線一線之隔

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日前的聚會裡,和一個科技事業創辦人聊得起勁,因為經常相互切磋,我倆算是知己知彼,說起一個知名會計師事務所「大會計師」,給他一個在 KY(英屬開曼群島 Cayman Islands 免稅天堂的代稱)新設控股公司的組織架構建議,他困擾不已。我直覺反問「你跟他熟嗎?」果然不出我所料,他是在大拜拜餐會上交換名片後,會計師為了兜生意而主動約訪,給了一堆冠冕堂皇的建議。

我勾勒出朋友公司的現況:
1.台灣原生公司,收入主要來自於 AIaaS (AI as a Service,即人工智慧服務),雖然穩定,但EPS尚嫌不足;
2.看好日本內需,已招兵買馬,在日本開始販售台灣公司已開發成熟且已落地的產品;3.券商搭配審計會計師,正規畫在台灣公開發行後申請上市櫃。

我畫出目前的組織架構,也揣摩畫出大咖會計師的建議(參見圖表),從以下4個關鍵重點,評估利弊:

延伸閱讀:康友下市、淘帝財報難產!KY股是什麼?和一般股票哪不同,有何好處和風險?

刻意架設KY公司、業務不獨立,恐影響上市

1.迂迴上市: 指原本就在台灣經營的公司,不直接以台灣公司申請在台灣掛牌,反而刻意架設KY公司來控股台灣公司,然後用KY公司申請在台灣掛牌上市。依法,若主管機關判定有迂迴上市的疑慮,只怕上市櫃也難。以友人的公司為例,倘若新設 KY 控股公司,100% 持股主要運營的台灣公司,然後用 KY 公司申請上市櫃,堪稱典型的迂迴上市,肯定打壞了原本上市櫃的規畫。

2.業務獨立性: 申請上市櫃的公司業務,若未能與集團外的關係企業(即非合併個體。註:合併個體,係指母公司及其所有子公司,會編制整個集團的合併報表)獨立劃分,則會掉入不宜上市櫃條款。
以友人的公司為例,目前規畫是以台灣公司為上市櫃主體,倘若日本公司改成是台灣公司的兄弟公司,成了台灣公司的非合併個體,台灣公司恐會被質疑業務不獨立,只怕上市櫃也難。

延伸閱讀:Acer 小金雞「宏碁資訊」預計 Q3 掛牌上櫃!企業上市、上櫃有哪些效益?資誠分析

台灣公司上市,可納入海外子公司獲利、股東股利免稅

3.上市櫃公司的股價: 公司股價通常需要收入及獲利來支撐。以友人的公司為例,目前規畫是以台灣公司為上市櫃主體,而日本公司是其子公司,日本公司的收入及獲利可併入台灣公司的合併報表裡,有利於支撐台灣公司的股價。

4.股東的稅負: 以台灣法人股東為例,台灣公司成功上市櫃後,為了避免重複課稅,法人股東取得台灣公司發放的股利(已課過台灣營利事業所得稅後的獲利),不僅免稅(即免課徵 20% 營利事業所得稅),也不計入最低稅負(即不課徵 12% 的最低稅負),但倘若法人股東取得KY公司發放的股利,此係來自境外(即 KY 公司)的股利收入,要課徵 20% 的營利事業所得稅,兩者相較,法人股東稅負大不同。

難道大咖會計師的建議是錯的嗎?當然不是,因為 KY 公司它當然有優點,相對於台灣公司,KY 公司吸收國際資金,大有彈性,至少不用經過投審會的核准(對於特殊行業,還須證明無陸資成分)。
再者,倘若 KY 公司是無須揭露訊息的非上市櫃公司,那麼,背後的台灣法人股東及個人股東在海外賺到的財富,如資本利得,便可留藏在海外,也就是我們慣稱的「假外資」。過去政府在 2019 年曾施行境外資金匯回專法,透過為期 2 年的優惠稅率,吸引國人將其海外的獲利匯回台灣,此法成效粗抓是新臺幣 3000 億元,倘若這只是冰山一角,代表著國人隱匿在海外的獲利,超乎想像的大。

企業組織架構,本就是創意設計,依據不同目的,可規畫出多樣式的組織圖,沒有完美,只求合適,所以,碰到萍水相逢的專業人士,你可要說得清楚,講得明白,讓他成為我們的貴人,否則專業人士的誤判誤導,恐被誤解成他是「一本正經的胡說八道」。

台灣公司申請掛牌vs.設立 KY 控股公司,有何不同?

企業發展至上市階段,以台灣公司申請掛牌或另設立 KY 公司在上市主體、股權結構、稅負與業務獨立性上皆有明顯差異,從中可見不同設計思維帶來的利弊。台灣公司申請掛牌,可納入日本子公司營收;KY 控股公司較易吸收國際資金,端看企業的策略目的。

目前架構

📊 股東(台灣法人或台灣個人)
│ 100%持股

🏢 (預計上市櫃主體)
  台灣公司(設立超過10年)
│ 100%持股

🏯 日本子公司(設立不到2年)

會計師建議架構

📊 股東(台灣法人或台灣個人)
│ 100%持股

🏢 (預計上市櫃主體)
  新設KY控股公司
├── 100%持股 → 🇹🇼 台灣子公司(設立超過10年)
└── 100%持股 → 🇯🇵 日本子公司(設立不到2年)

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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