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你聽過咩噗、甘安內嗎?5 大流行語解密,教你怎麼用「英文」表達

2020-10-05 授權轉載 VoiceTube
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2020 最新流行語都聽不懂嗎?沒關係!看完這篇不僅認識這些新潮流行語還可以知道這些流行語英文怎麼說!一起來看看吧!

甘安內英文是什麼?這些 2020 流行語英文怎麼說?

1. 「史密斯」 What does that mean?

史密斯其實就是「什麼意思」,念快一點就會變成史密斯了!另外分享一個很有趣的地方,如果在手機鍵盤中打字只有打「什麼意思」四個字注音拼音的第一個,也就是輸入「ㄕㄇㄧㄙ」。結果反而不會出現「什麼意思」,而是「史密斯」喔!

「什麼意思」的英文是 What does that mean?。「意思」在中文裡是名詞,所以常常會想到使用 meaning,但在英文裡,mean 可以當動詞,像是問別人「你是什麼意思」(What do you mean?)。而 mean 在當動詞時還有「有意思、有意義」的意思,例句像是 I mean it.(我是說真的)、mean something to me.(對我很有意義)。

  • A:I am dead broke.
    ⠀⠀ 我要吃土了
    B:What does that mean?
    ⠀⠀ 那史密斯?

推薦閱讀:TENET 的意思不是《天能》!爆雷、燒腦、熵的英文怎麼說?

2. 「甘安內」 Is that so?

甘安內就是「是這樣嗎?」的台語發音,是出自於台灣經典八點檔《台灣龍捲風》其中一個角色的經典台詞。會突然再次爆紅是因為一位擁有 10 萬粉絲的臉書粉專發布了一段影片,節錄了整個節目當中該角色講了 77 次的「甘安內」,短短一分鐘的影片讓人愈看愈洗腦。

甘安內的英文除了可用 Is that so?表示之外,也可以用 Really?,兩者都能表示懷疑、敷衍、驚訝等不同的語氣跟態度。若是單純帶點驚訝的語氣可以用 You don't say. ,表示完全不相信可以用 Say it isn't so.。

  • Is that so? You must be kidding me.
    甘安內?你在跟我說笑吧。

3. 「本斥但大」 I can't help but compromise my views.

本斥但大是來自於「本來想大聲斥責,但實在是太大了」的簡稱,這句話是源自於漫畫《刃牙道》的第五話。原文意思大概是在講說:「想用錢來收買我嗎?這是對我的侮辱」,「我本想大聲斥責他的,但錢實在太多了」。後來被網路鄉民演變成「本來想大聲斥責,但…實在太…了」的用法,較多用於美女圖的回覆。

本斥但大的英文可以用動詞 compromise 表示,compromise 有「退讓;妥協」的意思,可以將其拆成三個部分來認識。首先是字根 mis(e) 有「送出」的意思,而字首 pro- 則是表示「先前」,兩者結合就變成大家熟悉的 promise (答應、承諾),最後 com- 則有「共同、一起」的意思。共同承諾表示雙方都願意接受,也就是妥協。要形容與某人在某事上妥協可以用 compromise with sb. on sth. 或是 make a compromise with (sb.)。而 can’t help but + 原 V 則是「禁不住…」的意思。

  • Seeing this kind of post with a beautiful girl, I can't help but compromise my views.
    看到這種美女貼文,本斥但大。

4. 「咩噗」 Get a lump in one's throat

咩噗在網路上的說法眾說紛紜,有的說是形容羊叫聲,有的說只是個語助詞沒有任何意義,而較多人將其定義成心情很低落、不知道該怎麼回答時就可以使用。另外也有比較有趣的說法,說咩噗是來自於歌手周興哲的一首歌《怎麼了》,當中的歌詞「每一步」唱的聽起來就像咩噗而被廣為流傳。

咩噗的英文很難形容,這邊用 lump in one's throat 表示。lump 是「塊狀、腫塊」的意思,逐字翻譯就是有個塊狀物在喉嚨,形容「哽咽」。如果一件事讓人哽咽,可以用 get、bring 或是 have 這些動詞。這邊也介紹幾種常見形容哭泣的單字:

  1. weep 落淚
  2. cry 哭
  3. sob 啜泣
  4. wail 嚎啕大哭
  • I always get a lump in my throat during sad parts of movies.
    我看電影看到感傷的部分時常常想哭,咩噗~

5. 「像極了愛情」 Just like love

像極了愛情的風潮在前陣子爆紅,不管在各大媒體或社群中都能看到。其實這句話從 2019 年在中國大陸就開始流行,網友對於《我曾》這首歌的評論「玩歸玩,鬧歸鬧,曖昧上頭的那幾秒,像極了愛情」,並且被瘋狂轉傳。而直到今年蘇三毛導演在臉書分享了一則「教你如何寫詩」的貼文,只要在一句話最後加上「像極了愛情」就看起來像一首詩了。

像極了愛情的英文照字面翻譯其實就是 Just like love。另外「曖昧」的英文可以用名詞 chemistry 表示,chemistry 原本是「化學」的意思,如果形容兩個人之間有 chemistry,就像指兩人之間產生了化學反應,又可以翻為「曖昧;來電」,常用 They've got chemistry. 來表示兩個人之間來電。或是要形容與某人曖昧可以用 flirt with sb.,flirt 的意思是「調情;搞曖昧」。

  • I'm hungry but I don't want to eat anything. Just like love.
    我肚子很餓但卻不想吃東西,像極了愛情。

看完這篇是不是感覺消除了一點跟年輕世代的隔閡呢!或是你知道哪些最新的流行語,也歡迎分享給我們知道!甚至下次身邊朋友在講這些流行語時,可以跟他們分享這些流行語的英文單字喔!

(本文出自 VoiceTube

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領導 Leadership > 領導力
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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