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老闆問 「What's the catch?」跟抓什麼沒關係!Catch 常見的 4 種用法

世界公民文化中心
2021-10-21
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Michael 興高采烈去見老闆,說有可能接到一筆大單。這是一個新客戶,以前沒往來過,交涉沒太久,似乎就要下單了。聽 Michael 報告之後,老闆嗯了一聲,問:

“What's the catch?”

Catch? Michael 以為老闆問他如何緊緊抓住這個機會,像 catch a bird(抓鳥)、catch fish(抓魚)一樣。別搞錯,這裡的 catch 可和捕捉一點關係都沒有!

1. What's the catch?

(X)抓到什麼?
(O)有什麼蹊蹺嗎?

Catch 在口語中,有「看似順利的計劃或提議中隱藏的不利因素或問題」,白話一點,就是「好到不像真的,其中可能有問題」。

例如,辦公室裡有個同事經常吐你嘈,突然說要請你吃飯,你心裡會嘀咕:他想幹什麼?這時就用得上: "What's the catch?"

突然有一天朋友說要把他的車賣給你,用很低的價格,你也可以說:
This looks like a good deal. What's the catch?
是很便宜,但這裡面有什麼我不知道的事嗎?

The plan sounds too good to be true. There is a catch, isn't it?
這個計劃聽起來好得讓人難以置信,有圈套,是吧?

Catch 用在肯定句,也可以這麼說:

Don't fall for the low-price travel deal. There's always a catch!
不要輕信廉價的旅遊團,常常有陷阱!

It all seems too perfect. There must be a catch.
一切都看起來太完美了,這其中定有蹊蹺。

2. You won't catch me….

(X)你不會逮到我
(O)我絕不會

"You won't catch me doing something." 是口語強調「別指望我會做;我絕不會做」。

You won't catch me at work after six o'clock.
別指望我六點以後工作。

Won't 是 will not 的縮寫,也可以用 wouldn't,would not 的縮寫,意思一樣:

You wouldn't catch me taking work home every night.
我絕不會每天把工作帶回家做。

這說法還有更進階版的,wouldn't be caught dead,意思是差不多,語氣更強烈,像中文裡的「打死我都不會」。

I wouldn't be caught dead wearing a dress like that. It's like something my grandma would wear!
打死我都不會穿這個,這像是我祖母才會穿的衣服。

3. I'm seeing my boss for a catch-up next week.

(X)我下周得見老闆和他敘舊。
(O)我下周會和老闆見面開個更新會。

Catch up 經常用來指敘舊,好久不見的朋友約著見面聊聊近況。就會用:

Let's catch up over lunch/drinks. 我們約午餐/喝飲料敘一敘舊吧。

但商業上,它也指「更新會議」,討論上次會議後事務進展的會議。有 catch-up meeting,也有 catch-up call:

Would you be available for a catch up call in next few hours?
等等有時間講電話,更新一下最近狀況?

4. He didn't catch on at first.

(X)他一開始沒趕上。
(O)他一開始沒意會過來。

Catch on 是指「理解、領悟」,特別是指一瞬間沒搞懂,經過一段時間才領悟過來的那種理解,所以這裡頭有那麼一點「追趕」的意味。

Catch on 還可以延伸到另一層次,是突然變得很紅、很受歡迎,來看例句:

The game caught on with young people.
這款遊戲在年輕人市場竄紅起來。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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