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「做喜歡的事,就不會覺得在工作」回想初衷,挖掘內心感動的 5 句 TED 金句

2018-10-19 整理‧撰文 林庭安
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TED 一直以來都是我們能快速吸收他人經驗與故事的管道,我們從《TED最撼動演說101》中,整理出5 位擁有夢想、對於自己做的事永不放棄的工作態度的台灣人,並從中選出一句話,希望讓所有讀者能看見不一樣的自己。

Janet:「如果你真心喜愛你的工作,就不會一直想著『我整天都在工作』!」

謝怡芬,或許你比較熟知她的英文名字 Janet。她是《瘋台灣》的主持人,通曉 5 種語言。2001 年從麻省理工學院西班牙文及生物系畢業後,對旅遊及語言學習情有獨鍾的她,開始探索各地。

因緣際會下,她初次來到父母的故鄉台灣,從小立志要當醫生的她,如願在台北榮民總醫院工作。但因外型亮麗、個性外向,在朋友的幫忙下,她獲得了人生第一份模特兒工作。

起初父母並不贊成,也讓她陷入人生的抉擇,但她看到《牧羊少年奇幻之旅》裡寫道,世界上有兩種人,一種是按照傳統的路徑走,求學、畢業,然後工作、成家;而另一種人,則不會選擇安穩的那條路,而是走一條未知的路。

「我覺得自己其實比較像第二種人,」而且若是有心成為醫師,往後仍有許多機會能重回崗位,但在一個完全不熟悉的國家當模特兒,這是等到成家立業後,覺得不可能再有的機會。於是,她留下來了,更讓她順利成為夢寐以前的旅遊節目《瘋台灣》的主持人。

「我最大的願望,是希望能夠將旅遊的興趣與工作結合,雖然當主持人有許多新東西要從頭學,但最重要的是,這個節目讓我很開心,而這樣的情緒也會感染出去。」 只要可以開心工作、生活,好的事情就會跟著來到身邊。

江振誠:「料理就如同電影,在感官、視覺、情緒上,都應是享受的。」

RAW 被稱為「全台最難訂的餐廳」,為什麼?RAW 是江振誠在台北經營的餐廳,江振誠是道地的台灣人,16 歲就遠赴法國學習料理,25 歲就當上法國米其林三星主廚。

旅法的十幾年中,某天,翻著自己年輕時寫下的筆記和看過的書。看到《小王子》,因為缺乏想像力,蛇吞象的繪畫在大人眼裡只是一頂再普通不過的帽子。他不想要自己也成為這樣的大人,但發覺,自己每天總是端出一成不變的料理,已迷失了成為廚師的初衷,毅然決然離開法國,到新加坡開設自己的餐廳。

在他的餐廳裡,菜單沒有任何料理名稱,只有八種料理元素:獨、純、質、億、鹽、南、藝、地。只告知料理元素,不告訴如何呈現、烹煮,讓客人充滿期待地品嘗每道端上桌的創意料理,正是他想傳達的料理初衷:想像力不設限。

許芳宜:「在假裝勇敢的過程裡面,我試著學習勇敢。」

19 歲那年,就讀台北藝術大學舞蹈系的許芳宜,被恩師羅斯.帕克絲(Ross Parkes)稱讚具有潛力,因而萌生成為職業舞者的夢想,「從來沒有人對我有期待,我很感動,我告訴自己我也想作夢。」

然而,她卻又花了 19 年確信自己真的想要一直跳下去。

大學畢業後,完全不會說英文的許芳宜前往紐約。對她來說,連日常生活對話都是難事,但她並未因此而氣餒,反而檢視自己的恐懼,從此學會「不怕」犯錯與失敗。

假裝久了,就會變成真的。外地人至紐約打拚,演出機會相對少,「我沒有權利抱怨、沒有權利哭泣,別人可以選擇不給我機會,但我不可以放棄機會」,她體會到 在弱勢的情況下,更要把握僅有的機會創造信用 ,帶給觀眾最完美的演出。如今,她被媒體譽為「美國現代舞之母瑪莎.葛蘭姆的傳人」。

陳彥博:「即使是最後一秒,我都希望更靠近夢想!」

陳彥博在學生時代就是田徑選手,但大學畢業那年,對未來躊躇不前,決定參加磁北極馬拉松比賽。不過,雖然是國體大出身,但他卻沒有超級馬拉松的經驗。在風速 40 公里、長達 650 公里的極地賽道中,他與遊戲橘子執行長劉柏園、超跑選手林義傑同組,最終奪得台灣隊第三名,也成為歷屆最年輕的完賽紀錄者,就此踏入極限運動的旅程。

極限超跑的環境通常都極為嚴苛,生理與心理的煎熬非外人能想像,「那根本不是跑步,是越野求生賽」,有次半夜睡得正熟,帳篷竟被北極熊抓破,他們三人齊聲大叫,才終於嚇跑北極熊。抵達終點後,他告訴自己:「我要開始參加極地超級馬拉松比賽,一定要這麼做,而且非做不可。」

對於一般人來說遙不可極的極地,卻是帶給陳彥博力量與勇氣的歸屬,他說:「我們體內總是好像缺少了某種動力,需要一股強烈力量把我們抽離出來,讓我們更清楚知道自己是誰, 那股力量並不是名利、也不是金錢,更不是慾望,而是我們心裡深層被遺忘許久的那股感動,那足以讓我們改變世界的力量,它的名字,叫做『夢想』。」

周書毅:「唯有誠實面對自我,才能一路堅持初衷。」

「10 歲那年,因為看到班上一個女生跳舞很漂亮,就跟媽媽說我想學舞。」但因為當時社會風氣,較少男生學舞蹈,周書毅曾被同學嘲弄,心裡承受許多外在壓力,曾暫時放棄跳舞。

但高中聯考,成績不好的他選擇報考舞蹈科班,再次接觸舞蹈,曾那刻起,他才發現,舞蹈之於他,是多麼的重要。而因為接觸創作課,他才理解:「原來跳舞需要思考,而且我自己就可以編舞!」

這一路走來,曾獲 2009 年沙德勒之井劇院第一屆全球舞蹈比賽(Sadler’s Wells Global Dance Contest)首獎,其實有許多舞團招攬他,但他對自己的舞蹈方向非常清楚,就是要走獨立編舞之路。

他帶著 13 位舞者前往倫敦、紐約演出,最後回到台灣。他們用現代舞拉近與民眾的距離,「舞者的身體總是會誠實透露想跳舞的渴望,唯有誠實面對自我,才能一路堅持當初想跳舞的初衷。」

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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