所謂的怕生，多半指的是無法和初次見面，或是過去沒有關聯的人流暢對話，以及順利建立人際關係。參加聚會如果不想尬聊，關鍵在於「選對座位」。
為何有些人講起話來特別有說服力？而當需要爭取加薪、面試工作或僅僅是請求別人幫忙時，你是否會覺得很困難？心理學家表示，這 3 件事讓你更有說服力
為何大家都喜歡聊同事的八卦？研究發現，茶水間閒聊是人性，就跟喝水一樣重要，大家都喜歡聽別人私事
那些所謂「有影響力的人」，一旦說出不得體的話，輕則留下話柄在網路世界中被譏笑，重則釀成在社群與媒體間延燒互竄的危機。
精通溝通技巧，絕對對職涯大有益處！《富比士》 雜誌請 10 位業界專家盤點人們最常犯的錯誤溝通習慣，以及正確的溝通方式：
別把離職面談當作抱怨大會！翻舊帳、批評公司，都會留下壞印象。想留下好印象，離職面談要談什麼？哪些話千萬別說？
談到權力，你會想到哪些特質？可能是講話大聲、有自信、愛發號施令，而且具有實質的身分或地位。一般來說，我們將權力視為成功的表徵，擁有權力等同有影響力，進而實現人生目標。不過，這只是權力的一種面向。
許多人常需要「準備提問」，不論是經常外出拜訪重要客戶的業務，與各路好漢或大企業募資的創業家，或希望讓老闆留下好印象的上班族。
「沒邏輯」簡單三個字雖然不是罵人的話，聽起來卻超傷人，而且還很抽象。你可能也一頭霧水，什麼是「沒邏輯」？為何我的提問會讓人有這種感受？
在管理團隊時更要注意，有時候部屬努力了許久，終於有些成果，你不但沒有誇獎他，反而在眾人面前數落他的不是，部屬心裡一定不好受，甚至於考慮辭職。
人脈最廣的人，最有影響力？那可未必！《人際網絡解密》發現，關鍵判斷人際網絡的關鍵指標，應該分成三種。
會議座位就如風水，能夠以「形」造「勢」——只要稍微調整座位的形，勢就自然形成了！以下，就讓我們逐步進行解析。
行銷人員盼望改變顧客決策、員工希望老闆接受提案、父母想要孩子乖乖念書……但問題是，每個人都有慣性，只靠外力介入，單方面被強迫遵循他人意見，效果不會好。
向高階主管提出建議前，請立刻自問：這會不會改善高階主管的某項執行績效？要是答不出來，請深入想一想，你的建議有什麼用處？
亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯為何能說服別人投入他的創業賭注？心理學研究：自信分為「認知自信」與「社交自信」，其中一種成功者大多具備。
在職場交到朋友，會讓你對工作更滿意！與職場上的朋友相處時，還是有些不可逾越的分際，這13 個禁忌最好永遠別碰：
不願表達立場，在菁英集結的職場上容易被忽視。曾任職於高盛、麥肯錫的戶塚隆將認為，積極表態才能達到真正交流的目的，可以從3個地方練習。
我在工作中領會一件事，最強大的武器莫過於「不討人厭」。能當個萬人迷自然最好，即使沒辦法做到人見人愛，能透過 3 件小事，做到不討人厭也算是優秀的技能。
「只因為我的工作能力出色，就被職場前輩毀謗造謠我太委屈了。」這樣的人如果沒有適當排解，會變成對這個世界充滿不滿和憤慨的人，老是對人抱怨。
社交能力對於內向者而言，也是一項可以鍛鍊的技巧。4種技巧讓內向者更有魅力，害羞、寡言在社交場合未必吃虧！
「擅長處理人際關係者，年收入比不擅長處理人際關係者多出了約33％。」日本創業家岡崎勉明提醒，成功人士擅長處理人際關係，其中一個關鍵是不說「下次再約」。
每次開會時，員工總是不敢發問、不肯提意見，往往到了實際操作時，才發現員工根本沒聽懂？想讓員工開口，到底採取什麼對策才好呢？
短短幾分鐘的演講，只要遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾！三段論法就是將全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，第二段展開論述，第三段則說出結論。
你的「濫好人」指數有多高？別為了取悅別人，而委屈自己，做個心理測驗，超過這個分數的話，你容易被情緒勒索，一定要留意。
