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要有嶄新的自己?這10種衣服,你必須狠心拋棄!

2014-01-24 作者 吳孟潔
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記得有部黑色喜劇,其中有段劇情是這樣的:開著百萬跑車的主角說,若不丟掉衣櫃裡的舊衣裳的話,是不會有新衣服進來的,四周的人一聽到這句「幸福哲言」,就立刻整理起衣櫃,拚命地將不要衣服統統丟掉。

結果幾天後,其中有一個人發現,主角身上穿的T恤正是他丟掉的……雖然劇情很反諷,但是,這種沒有激勵就不丟衣服的習慣,是否跟你很像呢?

衣物整理,不再心動就丟吧!

多數人打開自己的衣櫃,都會感到不可思議與一股無奈,尤其是出門前打開衣櫃那一剎那,根本眼花撩亂、難以選擇──能穿的、不能穿的全混在一起,再好、再適合的衣服,完全看不到、找不到,甚至不知如何搭配。

會造成這種混亂狀況的主使者,就是「你」。要解決這個問題的,也該由「你」來處理,而非請家人代為整理,或繼續拖延整理時間。

該丟的衣物,應毫不猶豫跟它說掰掰,不要成為收藏的奴隸,並且要儘速地將這些無法讓你更精彩美好的衣服,離開視線之外。你需要準備幾個紙箱、大塑膠袋或置物箱,將它們區分為「丟棄」、「送親朋好友」、「送慈善機構」以及「待考慮」四大類,然後把整理出來不要的衣服,依照分類放入。

至於哪些衣物必須對它們提分手?只要符合下列任何一個項目的內容,都該狠心這麼做:

1. 不再令你心動

別讓這些過去的愛,繼續占據你的人生空間。人對於物件的品味與喜好,會隨著周遭環境與經驗而改變。無論是款式不愛,還是顏色不愛,或是根本從來沒愛過,留在衣櫃中將會充滿負面能量,並且還會將幸福阻擋於門外。

2. 2 年以上沒穿

無論是基於什麼樣的理由讓你好幾年不穿它們,從現在開始,如果你仍舊喜愛這些衣物,請想辦法從明天起,立刻輪流穿一回,打破2年沒穿就應該捨棄的迷思,讓它們回到你的生活裡;否則就算這次留下來了,無論再過幾年還是不會穿,留下也是枉然。

3. 色彩不適合

若你已找出適合的色彩屬性,那麼,請直接將這些不適合色的衣服從衣櫃裡移除。一旦體會到穿對顏色與穿錯顏色對臉蛋的影響,你將再也不會穿這些衣服了。

4. 無法修飾身材

大多數人的身材都須藉由服裝的修飾,才能看起來更趨於理想的體型。有些衣服你雖然喜愛,但就是無法展現身材優點,反而像放大鏡般擴大須要修飾的部位,這些也請全部打包,統統送給比你還需要的人吧!

5. 尺寸不合

太大或過小的衣服,都不可能把你包裝得多好,若想留下來,就得找專業修改師修改,或者也可拿回原品牌專櫃請他們代為處理。至於過小、無法修改的衣服,也許你還在期待瘦下來可穿上的那一天,若款式保持良好,可以放入待考慮的紙箱內,等瘦下來那天再掛回衣櫃,否則,一律送人!別再留戀!

6. 不符合生活型態

這些單品,曾經非常適合過去的你,但是已經不適合現在的你,就捨棄吧!人生很長,處於不同階段時,你的穿著打扮也要跟著做調整,才能符合當下的自己,也才不會引來別人異樣的眼光,與質疑你的專業。

7. 不屬於自己風格

再精美好看的衣服,當無法顯示個人魅力時,是無法讓自己感到自在,還可能造成嚴重的扣分,這些衣服相信你不會想再穿第二次。請記得,要學習駕馭身上的服飾,而不是成為它們的奴隸!

8. 羞於見人、缺乏美感

起毛球、污漬、破損、褪色、質感不佳等等,穿上這些有缺點的衣服,可表現不了所謂的勤儉美德。若它還值得送洗補救,請立刻執行處理,但若是有破洞、束口已鬆掉的襪子,請全部丟掉!別以為穿在腳底沒人注意到,這不僅不禮貌,也很令異性倒胃口。

9. 沒有其他單品可搭配

折扣期間瘋狂從花車搶來,或是因想要新嘗試而買的款式,回家後才發現少了其他服飾可與它搭配,於是就這麼一直擱著好幾年,也沒找到適合的單品配合,或者,你根本忘了有這回事。給這些新衣一條生路吧,快點放入適合的分類紙箱,讓它們有個新開始。

10. 為淘汰舊衣找到好主人,全新出發

淘汰,不是從抽屜移至收納箱,不是從自己的房間移至家人的房間或倉庫。淘汰,是捨棄不適合自己現在的衣物,並為這些已經不需要的服飾尋找新主人,讓它發揮最大的價值。
 
在整理好你的衣櫃之後,請立刻執行一一送出,否則前面的辛苦整理的結果,只是把衣物從衣櫃的空間,移動到放在角落裡的紙箱裡。請不要把昂貴的土地,拿來堆積不穿的衣物!把衣櫥空出來,是為了放更適合自己的衣服。

衣櫃裡的衣服,應該是要助你一臂之力,而不是在你出門時讓你垂頭喪氣。衣櫃和服裝本身是沒有生命力的,只有穿著在適合的人身上,才可以讓它「活」起來。

對於你現在形象沒有幫助的服飾,讓它們全部離開你的衣櫃,跟過去說再見,謝謝它們曾帶給你的歡樂,並將回憶烙印在腦海裡即可。

讓衣櫃去蕪存菁,留下來的衣服,都是適合當下的自己,你會猛然發現:原來人生可以很簡單!

Point:要學習駕馭身上的服飾,而不是成為它們的奴隸!
 

延伸閱讀 / 一天「深蹲」10次,瘦身效果勝跑步?上班族拯救下半身鬆垮一定要學會!

(本文摘錄自《這樣穿高 ‧ 瘦 ‧ 美》)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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