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這14句話說出口,你還想在老闆面前混嗎?

2014-11-01 整理‧撰文 韋惟珊
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這是美國年輕創業家、紐約時報暢銷作家戴夫‧可本(Dave Kerpen)的故事。

他過去在擔任銷售員時業績非常優秀,但上班總是遲到,當時的經理都會看著步履蹣跚的可本,再低頭看著自己的手錶,失望的搖搖頭。可本總覺得主管只會抱怨他不準時,卻從不肯定他出色的業績。終於有一天,他再也受不了,直接走到主管辦公室說,「別再管我了!」這一句話,讓可本直接被轟回家,好好反省準時對於老闆的意義。

15 年後,可本成為社交軟體公司 Likeable Local 的執行長,遇到了一個職員,彷彿就像當年那個衝動的自己。他想,雖然和老闆溝通很重要,不過有些話還是不說為妙。因此,他訪問了身邊的年輕老闆,整理出 14 句曾激怒這些老闆們的話:

1. 我來這裡上班是為了錢

在中國,很多職員就是為了錢而工作。不過,他們很容易因為沒有加薪,或是覺得同事賺得比較多,就會輕易離職,所以只要一聽到員工這麼說,就會盡快將他們解雇。

2. 你從來沒有跟我說要做這個

如果漏掉任何重要的工作任務,你卻只以這句話推拖,那未來的升官加薪應該都沒你的份了。

3. 有地方錯了

光是指出錯誤還不夠,你必須提出連帶的解決方法,否則就只是在抱怨。記住,解決問題比發現問題更重要。

4. 我想做最簡單的工作

對老闆而言,這簡直是直接對老闆挑明:我不想增進我的技能。如果你還在乎你的職涯,就別這麼說了吧!

5. 這太花時間了

通常組織調整或業務重組時,會耗費大量時間做資料整理和分析。這是幫助公司往上發展的機會,沒有什麼比在這時候提出抱怨更糟糕的了。

6. 我其實可以去別的地方上班

如果只是工作出了錯,你應該想辦法彌補;如果是有人在工作時觸怒了你,也不該把情緒發洩給老闆;如果你真的這麼不喜歡這份工作,那就辭職吧。

7. 我保證會做到

不要隨便打包票,以免諾言沒兌現,讓公司遭受損失,也破壞自己的聲譽。最好的方式是坦誠相告,說明你能做到的部分,並尋求老闆的建議。

8. 這太難了啦

如果公司是個顛覆性的新創企業,大膽創新是必要的,要做出別人沒做過的東西。簡單的事人人都能做,如果不敢放膽想,就不會帶來成功。

9. 我沒意見

想成為團隊中最有價值的成員,你就必須主動提供你的意見,畢竟沒有人會自始至終、百分百地同意老闆的看法,如果有任何值得討論的想法,你都該說出來。

10. 我做不到

這是老闆最不想聽到的藉口。老闆雇用員工,就是期待他們擁有熱情、動力和解決問題的決心。

11. 我不是樂觀的人

整天抱持悲觀看法、對公司未來充滿懷疑的人,絕對待不久。無論是哪個團隊,成員保持樂觀都是很重要的事。

12. 現在是下班時間囉

對於老闆來說,職員在下班後不願意為工作多做一點點事,是很令人喪氣的事。尤其在新創公司裡,員工做得事情多寡,會直接影響他們自己的職涯。

13. 這不是我的責任、這不是我的工作

企業成功需要全體員工的投入,每個人都該積極參與公司營運活動,即使某些工作真的不是他們的例行業務。如果不是非法的勾當,你還是盡量做吧。

14. 我工作不夠努力

老闆並不想知道自己的員工不努力,而是希望他們都可以盡全力。

最後,可本補充,他認為最不能跟老闆說的話,就是謊言。誠實是員工和老闆間的信任基礎,所以請對老闆據實以告,永遠別撒謊。

延伸閱讀 /

1. 把這4句話吞回去!換個說法,晉升老闆心中的A咖

2. 老闆很忙、請講重點, 3對策讓高層專心聽你簡報

圖片來源 / Shutterstock
原文出處 / Linkedin

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犀牛盾

從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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