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顧客說NO,其實是想著YES!懂購物心理學,讓你逆轉成交

2015-01-20 整理、撰文 馬安奇
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身為第一線銷售人員,你可能經常遇到這些顧客:不斷追問、挑三揀四、似乎看不起你的專業……,讓你滿肚子火。

但是,擁有心理學、醫學博士背景的日本銷售大師鈴木丈織卻認為,這些人才是最可能成交的潛力顧客! 他以兩種常見的銷售情境為例,傳授銷售人員面對顧客時,應該怎樣思考、如何回應最好:

1.他不斷提問,只是想要你一句口頭保證

「你說A產品很好,B產品也很好,那到底該買哪個最好?」
「這款乳液真的只適合冬天使用嗎?那我現在買回去,用不到幾個月就得擺在一旁,要等到下個冬天才能用喔?」
「你說的功能我都懂,但是除此之外,沒有其他優點了嗎?」

面對顧客不斷質疑、甚至重複已經問過的事情,你可能會心想:「要買不買一句話,盧這麼久是想逼死誰?」然後漸漸失去耐性、對這種顧客愛理不理。

迷思:

其實,當顧客提問時,他們心中已經有了八成的購買意願了!你應該把握良機,順利成交這一門即將到手的生意!

慎重的消費者之所以反覆檢視細節,只是希望再一次得到你的確認,借助你的一句話平撫疑慮。

有些銷售SOP會教導員工在這種時候回答顧客:「就如同我剛剛說的,我認為這項商品最適合您!」實際上,顧客並非真的想請你挑一個「最適合」他的商品,而是希望你「稱讚」他的選擇。

建議說法:

你可以先回答:「您考慮事情很周全喔!」然後接著提出產品型錄上沒有、而且是比較具體的保證,例如「請你先試一個月看看,你會發現,效果會讓您感到很驚訝。」透過模糊的稱讚、縮短驗證成果的時間等等方式,避免顧客疑心繼續擴散,減輕他們的不安全感,讓他們將考慮購買的心,轉化為實際消費行動。

2.他和你爭辯,是為了獲得購物的樂趣

「雖然這個很流行,但是都是年輕人在用,我用的話太丟臉了吧!」
「我很清楚這種清潔劑已經在美國被證實會致癌了,現在好像還在打官司求償呢。」
「我試過各式各樣的產品,像是某某成分、某某功能,可是都沒用,所以我不需要,你去找別人吧!」

原本一直默默聽你說明的顧客,突然滔滔不絕開始說起他的知識,有些資訊甚至連你也不清楚,這種時候,你是不是很容易進入備戰狀態,試圖駁倒對方?

例如回答顧客「它們的確曾經被告,不過這個案子已經和解,而且在日本也已經獲得許可。」或者「這股風潮確實是由年輕族群開始,但是這個商品也設計出不同風格,滿足不同年齡層的需求。」等等。

迷思:

就算你搬出專業數據,對於顧客的決定也無濟於事。請把這番爭辯視為「購物遊戲」而非「競爭遊戲」,顧客拋出來的提示是想測試你的反應,甚至是想讓你知道,他不是你可以任意擺弄的顧客;除此之外,他們其實也正在尋找適合自己的產品。

建議說法:

找出會讓顧客感到開心的說法,反稱讚對方,像是「您相當看重這件事呢」、「您的個性很積極」,「我明白,我可以助你一臂之力,您等待的就是我」。

本文取材自《一秒打動女性的購物心理學》,商周出版
圖片來源:ShutterStock

商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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